Совершенствование организационной структуры предприятия нефтехимической отрасли, как фактор повышения эффективности предприятия

Введение 6
1 Теоретические и методические основы анализа и оценки организационной структуры предприятия 11
1.1 Понятие и сущность организационной структуры предприятия 11
1.2 Методы анализа и оценка организационной структуры предприятия 13
1.3 Особенности формирования организационной структуры предприятия нефтяной отрасли 14
1.4 Типология стратегий развития организационных структур управления нефтехимическими предприятиями 16
1.5 Особенности бережливой стратегии развития организационных структур управления нефтехимическими предприятиями 28
2 Анализ и оценка организационной структуры управления АО «Красноярскнефтепродукт» 39
2.1 Краткая характеристика объекта исследования 39
2.2 Анализ системы организации управления 44
2.3 Оценка процесса принятия управленческих решений 48
3. Разработка и внедрение программы «автоматизации внутренних процессов» для совершенствования организационной структуры управления 54
3.1 Информационно-логическая модель реструктуризации организационной структуры управления АО «Красноярскнефтепродукт» 67
3.2 Математическая модель стратегии развития бережливой организационной структуры в управлении нефтехимическим предприятием 74
3.3 Информационная поддержка организационной структуры управления нефтехимическим предприятием 88
Заключение 99
Список используемых источников: 106
Приложение А 112
Приложение Б 116
Приложение В 117
Приложение Г 118

Весь текст будет доступен после покупки

При переходе к рыночной экономике в системах управления предприятиями происходят значительные изменения. Такие изменения в первую очередь связаны с уменьшением влияния и вовлеченности государственного сектора, характеризующегося иерархическими и административно-командными методологиями управления. Одновременно с этим все большее значение приобретают коммерческие структуры, взаимосвязанность которых в первую очередь основана на договорных, "горизонтальных" отношениях. В результате появляются новые подходы к управлению предприятием, точности принятия решений и организационному качеству. Центральное место в механизме управления занимает эффективность преобладающей организационной структуры управления. Анализ и проектирование организаций требуют рассмотрения взаимосвязи составляющих элементов, структуры и динамики взаимодействия элементов в рамках определенных целей и организационной конфигурации. Организационная структура и механизмы, с их многогранными проявлениями, включают в себя различные формы организационного управления [2, с.15].
Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса жизненно важно развивать сотрудничество между предприятиями, занимающимися добычей, переработкой и сбытом нефти. Это сотрудничество направлено на минимизацию производственных затрат и содействие технологическому прогрессу. Одним из способов обеспечения взаимной заинтересованности является создание вертикально интегрированных компаний, либо в виде акционерных обществ, либо партнерств, объединяющих предприятия по транспортировке и производству нефтепродуктов. В настоящее время нефтяной комплекс вносит значительный вклад в положительное сальдо торгового баланса и налоговые поступления по всем уровням бюджета, превышая его долю в промышленном производстве.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Понятие и сущность организационной структуры предприятия

Организационная структура предприятия является важнейшим компонентом, который определяет, как организации функционируют и управляют собой. Он рассматривается как схема, в которой описываются различные рабочие подразделения, роли, обязанности и иерархия отчетности. Такая структура позволяет компании эффективно распределять свои ресурсы и создавать рабочую силу, соответствующую общим целям бизнеса.
Концепция организационной структуры широко обсуждалась на протяжении многих лет, и многие эксперты предлагали различные способы ее разработки и внедрения. Традиционный подход к организационной структуре — это иерархическая модель, которая включает в себя несколько уровней управления с четким распределением полномочий и ответственности. Однако с изменением бизнес-ландшафта организации перешли к более гибким структурам, которые могут лучше приспосабливаться к быстро меняющимся условиям.
Суть организационной структуры заключается в создании структуры, которая способствует эффективной коммуникации, совместной командной работе и упрощенному принятию решений. Четко определенная структура помогает установить четкие границы полномочий, ответственности и подотчетности, что может укрепить доверие среди сотрудников и повысить общую производительность. Кроме того, организационная структура играет жизненно важную роль в обеспечении того, чтобы все различные отделы работали в унисон для достижения общей цели.
Эффективная организационная структура может принести значительные выгоды. Во-первых, это создает у сотрудников чувство направления и позволяет им четко понимать свои роли и обязанности. Это позволяет им работать над достижением общих целей и согласовывать свои усилия с целями организации. Во-вторых, хорошо продуманная структура позволяет сотрудникам работать более эффективно, сокращая дублирование и накладки друг на друга и создавая более продуктивную рабочую среду.
Более того, эффективная организационная структура может улучшить коммуникацию и сотрудничество, позволяя отдельным лицам и командам работать вместе более слаженно. Это позволяет бизнесу быстрее реагировать на изменения на рынке и использовать новые возможности. Кроме того, это может повысить прозрачность и подотчетность, снижая риск растраты, мошенничества и других форм неправомерного поведения.
Существует несколько важнейших элементов, которые необходимо учитывать при проектировании эффективной организационной структуры. Во-первых, важно понимать общие цели, задачки и приоритеты организации. Это помогает определить роли, обязанности и структуры отчетности, которые наилучшим образом подходят для бизнеса. Во-вторых, важно учитывать размер и сложность организации, включая количество сотрудников, отделов и географическое расположение. Это может помочь в определении количества уровней управления и объема требуемого делегирования.
Наконец, организационная структура должна быть спроектирована с учетом будущего и меняющегося бизнес-ландшафта. Это означает, что компании должны быть достаточно гибкими, чтобы адаптироваться к новым вызовам и возможностям. Это потребует регулярной переоценки и корректировки структуры на основе обратной связи с различными уровнями организации.
В заключение, организационная структура предприятия является неотъемлемым компонентом, который определяет, как компании работают, общаются и управляют собой. Он рассматривается как план, в котором описывается иерархия, роли и обязанности внутри организации. Суть организационной структуры заключается в создании структуры, которая способствует эффективной коммуникации, совместной командной работе и упрощенному принятию решений. Эффективная организационная структура может повысить производительность, подотчетность, коммуникацию и сотрудничество, а также помочь организациям адаптироваться к меняющемуся бизнес-ландшафту.
Организационная структура играет решающую роль в эффективном функционировании и успехе организации. Установление отношений подчинения, иерархических зависимостей и пропорциональности обеспечивает бесперебойную работу и координацию между различными компонентами системы.
Горизонтальные и вертикальные связи играют в организации различные роли. Горизонтальные связи способствуют сотрудничеству и координации между равноправными подразделениями, способствуя эффективному взаимодействию при решении проблем, возникающих между ними на одном уровне. Вертикальные связи обеспечивают административные каналы и каналы отчетности между различными уровнями управления внутри организации, укрепляя иерархию полномочий.
Линейные и функциональные взаимоотношения в рамках вертикальных связей представляют собой различные стили управления. Линейные отношения предполагают прямой надзор и контроль за широким кругом обязанностей, в то время как функциональные отношения связаны с конкретной управленческой функцией.
Организация должна тщательно спроектировать свою структуру, чтобы привести ее в соответствие со своей стратегией и гарантировать, что она эффективно способствует достижению ее целей. Хорошо отлаженная организационная структура может облегчить принятие решений, уменьшить неопределенность и повысить общую производительность, тем самым обеспечивая успешную реализацию стратегии развития.

Весь текст будет доступен после покупки

1. О Генеральной схеме развития нефтяной отрасли до 2020 года [Электронный ресурс]: Приказ Министерства энергетики Российской Федерации от 6 июня 2011 года №212 // Справочно-правовая система «Гарант- аналитик».
2. О Концепции развития национальной системы стандартизации Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]: Распо ряжение Правительства Российской Федерации от 24 сентября 2012 года № 1762-р // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».
3. Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» [Электронный ресурс]: Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 года № 328 // Справочно-правовая система «Гарант- аналитик».
4. Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Энергоэффективность и развитие энергетики» [Электронный ресурс]: Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 года № 321 // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».
5. Об утверждении Плана мероприятий ("дорожной карты") по раз- витию нефтегазохимического комплекса в Российской Федерации на период до 2025 года (с изменениями на 15 февраля 2020 года) [Электронный ресурс]: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 февраля 2019 года № 348-р // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».
6. Об утверждении программы «Цифровая экономика Российской Федерации [Электронный ресурс]: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 года № 1632-р // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».
7. Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 года № 2227-р // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».
8. Об утверждении Стратегии развития химического и нефтехимического комплекса на период до 2030 года [Электронный ресурс]: Приказ Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Министерства энергетики Российской Федерации от 8 апреля 2014 года № 651/172 // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».
9. Об утверждении Энергетической стратегии России на период до 2030 года [Электронный ресурс]: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 года № 1715-р // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».
10. План развития газо- и нефтехимии России на период до 2030 года [Электронный ресурс] // Приказ Министерства энергетики Российской Федерации от 1 марта 2012 года № 79 // Справочно-правовая система «Гарант- аналитик».

Весь текст будет доступен после покупки