СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ОПТИМИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЛЕРЕЯ «М»)

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ…...........................................6
1.1 Понятие, сущность и типы организационных структур управления предприятием…………………………………………………...................................6
1.2 Методы проектирования организационных структур управления и оценка их эффективности…………………………………......................................17
1.3 Особенности организационных структур управления в современных условиях………………………………………………………..................................23
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ГАЛЕРЕЯ «М»……………………………………………………………………………..........29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Галерея «М»..............................................................................................................................29
2.2 Анализ организационной структуры ООО «Галерея «М»…………….38
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «Галерея «М».....49
3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО «Галерея «М»………………………………………………………...........….49
3.2 Реорганизация (оптимизация) организационной структуры ООО «Галерея «М»……………………………………………………………….............58
3.3 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры ООО «Галерея «М»………………………..............64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….….............70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………….............73
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….............78

Весь текст будет доступен после покупки

В последнее время, говоря об оценке эффективности деятельности предприятия, анализируется деятельность руководителей подразделений, т.е. менеджмента. Успех любого бизнеса во многом зависит от его эффективности. Хорошие менеджеры должны принимать правильные управленческие решения, грамотно распоряжаться всеми доступными ресурсами, делать так, чтобы бизнес мог использовать любые открытые для него возможности. В то же время менеджмент должен предвидеть и действовать против любых угроз, стоящих на пути к благосостоянию компании.
Управление в любой компании характеризуется наличием организационной структуры управления, в которой графически изображены звенья управления и уровни иерархии, подчинённость и методы взаимодействия структурных подразделений.
В правильно спроектированной организационной структуре управления быстрее принимаются и исполняются управленческие решения, оперативно предоставляется и получается информация как по горизонтальным связям оргструктуры, так и по вертикальным связям.
Построение организационной структуры управления и ее эффективность во многом зависит от размера организации, численности трудовых ресурсов компании, а также определяется спецификой сферы деятельности и отрасли, в которой компания работает. Распределение должностных обязанностей между структурными подразделениями и в самих подразделениях между членами одной команды также значительно отличается и зависит от стиля управления, принятого в организации, методов построения организационной структуры.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обуславливается тем, что в настоящее время построение организационной структуры управления предприятием является достаточно непростой задачей и при обосновании целесообразности применения того или иного типа оргструктур необходимо учитывать стратегию развития компании, цели, задачи фирмы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Понятие, сущность и типы организационных структур управления предприятием

В условиях рыночной экономики целью любого производства является получение максимально возможной прибыли, поэтому уверенно могут развивать свою производственно-финансовую деятельность только те организации, которые получают от нее наивысший экономический результат.
Те же организации, которые работают неэффективно, с низким уровнем рентабельности или убыточно, нежизнеспособны. Они неизбежно разоряются и прекращают свое существование. Чтобы этого не допустить, необходимо выявлять и включать в работу организации резервы производства, рационального и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств [17, с. 88].
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделением и работниками организации. Структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений [11, с. 12].
Организационная структура предприятия – это документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений. Она дает представление о самом предприятии, позволяет увидеть его работу изнутри и проследить взаимосвязи между сотрудниками, отделами, направлениями и руководством, их ответственность, сферы компетенции, права и обязанности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации от 29 января 1996 г. N 5 ст. 410
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (ред. от 19.12.22) // Собрание законодательства Российской Федерации от 10 января 2001 г. N 10 ст. 210
3. Афоничкин А. И. Основы менеджмента: учебник для академического бакалавриата / А. И. Афоничкин, Н. Д. Гуськова, Д. Г. Михаленко ; под ред. А. И. Афоничкина. — М. : Издательство Юрайт, 2021. — 338 с.
4. Асаул А. Н. Управление организационными нововведениями: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. Н. Асаул, М. А. Асаул, И. Г. Мещеряков, И. Р. Шегельман. - М.: Юрайт, 2020. - 286 с
5. Бурков, В. Н. Введение в теорию управления организационными системами. Учебник / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Нови. - М.: Либроком, 2020. - 264 c.
6. Бобоев Д.С., Коробко М.О. Совершенствование организационной структуры управления предприятием/ Д.С. Бобоев, М.О. Коробко // Актуальные вопросы современной экономики. –2021. –№ 7. –С. 21-27
7. Веснин В.Р., Организационные структуры и принципы их построения / В.Р. Веснин, С.В. Смирнов // Проблемы экономики. – 2022. – № 6. – С. 117 – 119.
8. Галимова Е. Я. Методические Указания По Изучению Курса «Организационное Проектирование (Организационное Развитие Систем Управления)»: моногр. / Галимова Елена Яковлевна. - Москва: Огни, 2019. - 304 c.
9. Грибов В.Д. Менеджмент: учебное пособие. - 7-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2019. — 280 с.
10. Инновационная модель бизнес-процесса: учебное пособие / В.Н. Бабич, А.Г. Кремлёв. – М.: Флинта, 2020. – 184 с.
11. Катернюк, А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование: моногр. / А.В. Катернюк. - М.: Феникс, 2022. - 320 c.
12. Козырь Н.С. Классификация организационных структур управления предприятий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2020.– № 3. – С. 12-14

Весь текст будет доступен после покупки