Совершенствование организационной структуры строительной компании-девелопера в прединвестиционной фазе как участника BIM-процессов

Введение 3
Глава 1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ. 5
1.1 Понятие «Организационная структура». 5
1.2 Фазы жизненного цикла инвестиционно-строительных проектов. 16
1.3 BIM-технологии в проектировании. 21
1.4 BIM, как современный подход к совершенствованию деятельности строительной компании-девелопера. 27
1.5 Нормативные документы. 31
1.6 Вывод по первой главе 35
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ-ДЕВЕЛОПЕРА, СУЩЕСТВУЮЩАЯ НА ДАННЫЙ МОМЕНТ БЕЗ ПРИМЕНЕНИЯ BIM-ТЕХНОЛОГИЙ 37
2.1 Виды организационных структур строительной компании по типу управления. 37
2.2 Существующая организационная структура строительной компании-девелопера на прединвестиционной фазе 48
2.3 Вывод по второй главе 61
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ-ДЕВЕЛОПЕРА В ПРЕДИНВЕСТИЦИОННОЙ ФАЗЕ С ПРИМЕНЕНИЕМ BIM-ТЕХНОЛОГИЙ. 62
3.1 Внедрение BIM- департамента в состав организационной структуры. 62
3.2 Совершенствованная организационная структура строительной компании-девелопера на прединвестиционной фазе. 66
3.3 Преимущества, выявленные при работе в совершенствованной организационной структуре строительной компании-девелопера 73
3.4 Вывод по третьей главе 76
Заключение 77
Список используемой литературы 78
Приложения………………………………………………………………………………………………………………………………….…….85

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Являясь основной отраслью экономики страны, строительство играет жизненно важную роль в ее экономическом росте и развитии. Эта отрасль создает рабочие места, стимулирует спрос на сырье, увеличивает инвестиции и способствует развитию инфраструктуры. Строительство участвует в создании основных фондов для всех отраслей национального хозяйства. Сейчас инвестиционными проектами все чаще занимаются строительные компании-застройщики, а именно девелоперы. Они являются важнейшими игроками в отрасли жилищного строительства, работающими над удовлетворением спроса на новое жилье и обеспечением безопасного и качественного жилья для отдельных лиц и семей. Для того чтобы отрасль строительства процветала, а именно – сроки строительства сокращались, денежных затрат было меньше, а также, чтобы проект соответствовал построенному объекту капитального строительства необходимо совершенствовать организационную структуру строительных компаний-девелоперов. Для этого механизмы взаимодействия отделов не должны отставать от достижений науки и техники, а результаты работы соответствовать рынку спроса.
Для этого нужно применение информационных технологий (BIM), именно они, на данный момент, являются основополагающим критерием для развития отрасли. Использование современных информационных технологий значительно упрощает процесс взаимодействия, как проектировщиков, так и всех участников проекта. На данный момент, информационные технологии (BIM) в организационных структурах развиты недостаточно, чтобы помогать строительным компаниям-застройщикам повышать свою эффективность, снижать затраты и реализовывать проекты, отвечающие потребностям их клиентов. Поэтому необходимо усовершенствовать организационную структуру строительной-компании девелопера с помощью внедрения технологии BIM.

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время функционирующие организационные структуры предприятий недостаточно приспособлены решению новых задач управления, к внедрению новой прогрессивной техники и применению методов оптимального управления, к согласованию и объединению разнородной управленческой деятельности. Поэтому при построении предприятия задача руководителей состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая наиболее эффективно отвечает целям, задачам и условиям предприятия, а также воздействующим факторам на ее деятельность. [1]
Но прежде всего, следует рассмотреть сущность понятия «структура управления».
Термин «структура» происходит от латинского слова «structura» и означает строение, порядок, связь. В Большой советской энциклопедии структура трактуется как «совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность». В широком смысле, слово структура есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. [2]
Таким образом, структура управления предприятием представляется центральным звеном менеджмента, эффективного распределения прав и ответственности между персоналом.
Следует заметить, что управленческая деятельность предприятия строится на взаимосвязи нескольких структур, выделенных по различным признакам (таблица 1),




Таблица 1. Виды взаимосвязанных структур управления предприятием [3]

Из приведенной таблицы 1 следует отметить, что среди этих взаимосвязанных, структур особая роль и центральное место отводится организационной структуре, так как [4]:
1) В ней отражаются организационно-производственные, технологические, социальные и социально-психологические характеристики и связи. Следовательно, организационная структура управления должна обладать определенной гибкостью. Общее свойство связанности приводит к тому, что введение в одно из новых или ликвидация некоторых существующих элементов меняет сложившуюся систему связей между структурами и порядок их взаимодействия. Гибкость организационной структуры предприятия способствует адаптации производственной системы к изменившимся условиям и обеспечивает ее жизнеспособность;
2) B организационной структуре предприятия проявляется механизм приведения в действие всех фаз производства и обеспечения взаимодействия структуры аппарата управления с другими видами структур. Она является связующим звеном в производственной системе, придавая ей целостность и новые качества;
3) Организационная структура предприятия обеспечивает взаимодействие производственной системы с окружающей средой и не может существовать без обмена с ней материальными и информационными потоками. На ее деятельность влияют политические, экономические, научно-технические, социальные аспекты развития экономики. Следовательно, организационная структура предприятия должна быть организована таким образом, чтобы обеспечивала нормальное функционирование предприятия в целом. [5]

Весь текст будет доступен после покупки

1) Махнова Г.Ю., Шевченко C.A. Совершенствование организационной структуры управления предприятием // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2013. №1. – с. 77-80.
2) Попова Л.Ф. Организационные аспекты совершенствования системы управления качеством на предприятии // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2016. №5 (64) - с. 38-42.
3) Попова Л.Ф. Управление организационной структурой предприятия в современных условиях // Актуальные проблемы управления: теория и практика // Материалы международной (заочной) научно-практической конференции. 2014. - с. 99-111.
4) Попова Л.Ф. Анализ соответствия характеристик организационной структуры предприятия его ситуационным переменным // Вестник Саратовского социально-экономического университета. 2014. №3 (52). -с. 55-61.
5) Образцова Е.В. Совершенствование организационной структуры управления // В сборнике: Международная научно-техническая конференция молодых ученых БГТУ им. В.Г. Шухова Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. 2016. - с. 127-135.
6) Интенсификации Ягунова Н.А. Роль организационных структур управления в интенсификации управления // Экономические науки // Вестник Нижегородского университета им. Лобачевского. 2012, №5 - с. 229-235.
7) Гусарова Л.В., Степанова Г.Ф. Сущность и принципы формирования организационной структуры предприятия на современном этапе // Проблемы управления // М., 2014, №10 – с.59-64
8) Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. –СПб.: Питер, 2012. – 512 с.

Весь текст будет доступен после покупки