Совершенствование организационной структуры управления организацией на примере Государственного казенного общеобразовательного учреждения Ненецкого автономного округа «Ненецкая специальная (коррекционная) школа-интернат»

Введение……………………………………………………………………… 9
Глава 1. Организационная структура предприятия…………………… 13
1.1. Понятие и основные виды организационных структур ……………… 13
1.2. Теоретические аспекты проектирования организационных структур.. 21
1.3. Влияние стадии жизненного цикла организации на необходимость совершенствования организационной структуры………………………….. 27
1.4. Характерные черты организационных структур в сфере управления образовательным учреждением……………………………………………... 30
Выводы по главе 1…………………………………………………………… 33
Глава 2. Анализ существующей организационной структуры предприятия ГКОУ НАО «Ненецкая специальная (коррекционная) школа-интернат» ………………………………………………………….. 35
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия ГКОУ НАО «Ненецкая специальная (коррекционная) школа-интернат»……………… 35
2.2. А на лиз пе да гогиче ской де яте л ьности и оце нка эффе ктивности упра вле ния ГКОУ НАО «Ненецкая СКШИ»……………………………… 38
2.3. Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры предприятия……………………………………………………… 53
2.4. Предварительная оценка экономических и неэкономических эффектов от внедрения предложенной модели управления ГКОУ НАО «Ненецкая СКШИ»…………………………………………………………… 64
Выводы по главе 2…………………………………………………………… 68
Заключение………………………………………………………………….. 70
Список использованной литературы……………………………………. 73
Приложения…………………………………………………………………. 76

Весь текст будет доступен после покупки

Организационная структура управления – это одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с функциями, целями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках данной структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие конкретных управленческих решений), в котором участвуют специалисты всех уровней, категорий и профессиональной деятельности.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. В процессе управления происходит разделение прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками.
Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. Переход на рыночные отношения кардинально меняет взгляды на организационную структуру, создающую условия для наилучшего использования техники и людей в процессе производства и тем самым повышающую его эффективность.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Организационная структура предприятия
1.1. Понятие и основные виды организационных структур
Организационная структура управления одно из ключевых понятий менеджмента, сложная и многозначная его категория. В частности, структура определяет эффективность сотрудничества подразделений, эффективность контроля их деятельности, гибкость, адаптивность предприятия к изменяющимся внешним условиям. Структура управления представляет собой фундамент организации, в котором изначально закладываются способности предприятия к саморазвитию. Основными характеристиками организационной структуры является разделение на отделы (отделения, секторы и т.д.), а также подотчетность и подчиненность.
Организационная структура – логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей организации.
Организационные процессы содержат в себе социальную сущность, а взаимодействие членов групп должно быть сбалансировано и предполагает необходимость в координации. Члены организации, на которых возлагаются определенные обязанности, вносят свой вклад в достижение установленных целей.
Отношения между звеньями управления поддерживаются благодаря связям, взаимоотношениям, коммуникациям. По содержанию и функциональному назначению связи и отношения, составляющие структуру организации, подразделяются на три группы: связи непосредственного взаимодействия, обеспечивающие формирование у системы новых системных свойств, отсутствующих у отдельных составляющих ее элементов; отношения соподчиненности, устанавливающие иерархическую зависимость в организации и определяющие «этажность» ее строения; соотношения, устанавливающие пропорциональность строения организации и обеспечивающие взаимное соответствие количественных и качественных параметров отдельных составляющих системы. По ориентации связи разделяются на горизонтальные и вертикальные.
Горизонтальные связи – это связи кооперации и координации равноправных звеньев управления. Они носят характер согласования. Их основное назначение – способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений, находящихся на одном уровне при решении возникающих при этом проблем.
Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, это субординационные, иерархические связи. Необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Вертикальные связи могут носить линейный или функциональный характер.
Линейные связи это связи подчинения ко всему кругу вопросов. Это отношения, предполагающие, что руководитель реализует властные полномочия и осуществляет прямое и единоличное руководство подчиненными по всем функциям управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 04.08.2014, N 31, ст. 4398.
2. Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 19.02.2018) «Об образовании в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.03.2018) // Собрание законодательства РФ, 31.12.2012, N 53 (ч. 1), ст. 7598
3. Акофф Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф. - СПб.: Питер, 2002. - 448 с.
4. Баринов В.А. Организационное проектирование: учеб. пособие / В.А. Баринов; под ред. В.И. Видяпина. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 384 с.
5. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2008. – 411с.
6. Вершкова С.В. Менеджмент. Учебное пособие для сред.спец. учебных заведений экономического профиля. – М.: Инфра-М, 2009. – 256с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Гардарика, 2010.
8. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями. // Менеджмент в России и за рубежом, 2015. – С.132.
9. Герасимов Б.И., Шубин А.В., Романов А.П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия: Монография. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2010. – 86 с.

Весь текст будет доступен после покупки