Совершенствование организационной структуры управления предприятием

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы 5
1.1 Понятие, сущность организационной структуры 5
1.2 Типы, классификация организационных структур,
их преимущества и недостатки. 10
1.3 Необходимость организационных структур 15
1.4 Методы проектирования организационных структур управления
предприятием 16
Глава 2 Анализ организационной структуры предприятия ОАО «Газпром» 21
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Газпром» 21
2.2 Анализ организационной структуры компании ОАО «Газпром» 23
Глава 3 Предложения по совершенствованию организационной
структуры ОАО «Газпром» 27
3.1 Проект совершенствования организационной структуры
при стратегии развития предприятия 27
Заключение 31
Список литературы 33

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях рыночной экономики для укрепления и стабилизации положения предприятия очень важно сформировать такую коммерческую деятельность, которая предоставила бы ему привлечение стабильного размера дохода высокого уровня в течение продолжительного периода времени. Этого можно достичь благодаря стратегическому развитию самого предприятия, основываясь на передовые маркетинговые методы и менеджмент.
Структура управления организацией, или организационная структура управления (ОСУ) представляет собой одно из важнейших ключевых понятий менеджмента, которое имеет прочную связь с целями, функциями, процессом управления, работой руководителей и сотрудников предприятия, а также распределением между ними полномочий. В условиях данной структуры происходит весь управленческий процесс: мобильность потоков информации и принятие управленческих решений. В данном процессе взаимодействуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
В процессе управления формируется делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и план назначения задач, которые пытаются решить те или иные работники. Руководители обязаны уполномочивать сотрудников правами и обязанностями, в противном случае необходимая работа просто не будет готова. В связи с этим построение бизнес-процессов представляет собой функцию, которую должны выполнять все руководители вне зависимости от их ранга.
В широком смысле основная задача руководителей предприятия заключается в том, чтобы найти такую структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также оказывает влияние на нее внутренним и внешним факторам. Наиболее приемлемая структура превосходным образом дает возможность организации успешно взаимодействовать с внешней средой, рационально и продуктивно распределять усилия своих сотрудников и, соответственно, удовлетворять потребности клиентов и высокой эффективностью достигать поставленных перед организацией целей.
Рациональный подход к управлению организацией, формирование всех необходимых условий для ее успешной и корректной работы дают гарантии качественному и своевременному выполнению поставленных перед коллективом целей и задач. Таким образом, для управленческих структур данная тема имеет высшую степень актуальности на сегодняшний день.
Целью данной курсовой работы является анализ состояния существующей организационной структуры на примере существующего в России предприятия.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования:
1. Рассмотрение основных понятий, связанных с ОСУ
2. Анализирование и изучение современных подходов к управлению предприятием.
3. Изучение тенденций развития организаций и структур управления.
4. Выявление ключевых характеристик и недостатков структуры управления предприятия ОАО «Газпром».
5. Составление рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия ОАО «Газпром».
Объектом исследования выступает предприятие ОАО «Газпром».
Предметом исследования выступает механизм реализации совершенствования структуры управления предприятием.
В ходе работы мы воспользовались такими методами системного подхода, как:
1. сравнительно-сопоставительные методы (анализ, синтез, аналогия, классификация)
2. статистические методы количественных показателей
В мировом рейтинге нефтегазовых компаний Газпром поднялся до лидирующего места по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти Газпром включается в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
1.1 Понятие, сущность организационной структуры

Центральное значение для любой организации, специализирующейся на той или иной отрасли, в условиях современного мира имеет существующая на нем структура управления. Категория “структура” в сравнении с социально-экономическими системами представляет собой состав, строение экономического объекта, внутреннюю форму системы. Существование подобной структуры на предприятии является, несомненно, неотъемлемым атрибутом всех реально существующих социально-экономических систем, а, следовательно, структура добавляет им ценность.4
Организационная структура управления имеет несколько определений, которые, так или иначе, отражают ее сущность и предназначение.
Во-первых, организационная структура управления представляет собой форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой формируется процесс управления по конкретным функциям, нацеленным на решение задач и достижение целей.
Во-вторых, организационную структуру управления следует понимать, как систему распределения функциональных обязанностей, прав и собственности. В данном случае эта система выступает в качестве порядка и формы взаимодействия между входящими в ее состав подразделениями и людьми, работающих в данных подразделениях.
В-третьих, организационная структура управления рассматривается как особая категория науки менеджмента, отражающая структуру отношения управления и формирующая единство ступеней и звеньев управления в их взаимосвязи и взаимозависимости.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аксенов, А. П. Нематериальные активы. Структура, оценка, управление / А.П. Аксенов. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 192 c.
2. Андреас, П. Мюллер Организационная коммуникация. Структуры и практики / Андреас П. Мюллер, Альфред Кизер. - М.: Гуманитарный центр, 2016. - 440 c.
3. Бланшар, Кеннет 3 ключа к созданию новой структуры управления / Кеннет Бланшар , Джон П. Карлос, Ален Рэндолф. - М.: Попурри, 2016. - 304 c.
4. Бурков, В. Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2017. - 264 c.
5. Бурков, В. Н. Введение в теорию управления организационными системами. Учебник / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Нови. - М.: Либроком, 2014. - 264 c.
6. Вирт, Н. Алгоритмы+структуры данных=программы / Н. Вирт. - М.:, 2014. - 517 c.
7. Галимова, Елена Яковлевна Методические Указания По Изучению Курса «Организационное Проектирование (Организационное Развитие Систем Управления)»: моногр. / Галимова Елена Яковлевна. - Москва: Огни, 2014. - 304 c.
8. Интеллектуальные системы управления организационно-техническими системами. - М.: Горячая линия - Телеком, 2016. - 160 c.
9. Информационная безопасность систем организационного управления. Теоретические основы. В 2 томах. Том 1. - М.: Наука, 2016. - 496 c.
10. Информационная безопасность систем организационного управления. Теоретические основы. В 2 томах. Том 2. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2016. - 440 c.

Весь текст будет доступен после покупки