Совершенствование организационной структуры управления предприятием (на примере компании «Эликор»)

Введение……………………………………………………………………. 3
Глава 1. Теоретические основы организационной структуры управления предприятием
1.1 Понятие организационной структуры управления организацией…. 6
1.2. Классификации организационных структур управления предприятиями и их характеристика…………………………………….. 14
1.3. Новые адаптивные структуры управления - выбор, оценка и совершенствование организационных структур управления…………... 19
1.4. Оценка эффективности функционирования организационной структуры управления предприятием…………………………………… 25
Глава 2. Анализ структуры управления ООО «Эликор»
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «Эликор»... 34
2.2 Анализ действующей структуры управления ООО «Эликор»…….. 39
Глава 3. Основные направления совершенствования структуры управления ООО «Эликор»
3.1 Основные пути и методы совершенствования структуры управления предприятием………………………………………………… 48
3.2 Разработка новой организационной структуры управления……….. 55
3.3 Оценка эффективности новой организационной структуры управления…………………………………………………………………. 62
Заключение………………………………………………………………… 73
Список использованных источников…………………………………….. 77
Приложения………………………………………………………………… 82

Весь текст будет доступен после покупки

Организационная структура управления -это совокупность управленческих связей между управляющей и управляемой подсистемами системы управления, характеризующая состав и информационные взаимосвязи, как отдельных исполнителей, так и самостоятельных подразделений, находящихся в последовательной соподчиненности и наделенных конкретными правами.
В настоящее время появление новых предприятий в Российской Федерации практически завершено, большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь появляющиеся коммерческие предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места разорившихся или ушедших с данного рынка фирм, либо пытаться проникнуть на уже занятые другими позиции рынка.
Предприятие - это единый производственно-технический и социально-экономический комплекс, призванный удовлетворить человеческие потребности во внешней и внутренней среде. Потребности людей за пределами производственной системы удовлетворяются посредством производимых предприятием товаров, работ, услуг. Одним из основных источников удовлетворения потребностей является труд людей. Удовлетворение потребностей а процессе трудовой деятельности при соответствующих производственных отношениях позволяет управлять поведением работников, превращать их труд в основной фактор производства и успех предприятия на рынке товаров и услуг.
В данных условиях значительно возрастает сложность ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы. Затрудняется разработка и реализация стратегических планов организаций, которые, в свою очередь, требуют повышения ее гибкости, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что в первую очередь обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления предприятия. В современных условиях проблема правильного и грамотного построения организационной структуры приобретает особую актуальность.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы организационной структуры управления предприятием

1.1 Понятие организационной структуры управления организацией

Тщательно продуманная организационная структура - логическая предпосылка успеха в бизнес-климате 21 века. Однако хорошая структура неадекватна без хорошо продуманной системы управления, которая может служить прочной основой для управления компанией и поддержания улучшений. Чтобы быть эффективной, система управления должна учитывать все контекстные и культурные факторы, которые могут повлиять на работу компании. Эти факторы включают организационные характеристики компании, внутренние и внешние отношения, конкуренцию, стратегические задачи и эффективность бизнеса.
Организационная структура - это способ или метод разделения, организации и координации деятельности организации. В организациях созданы структуры для координации действий факторов труда и контроля за работой ее членов. Настоящее статья носит описательный характер, и для сбора данных используется библиотечный метод. В данной статье дается понятие организационной структуры, описываются ее основные виды, их преимущества и недостатки.
Организационная структура управления представляет собой одну из основных категорий теории управления.
При рассмотрении сущности организационных структур управления исходят из положения, согласно которому она представляет собой внутреннюю структуру формальной организации. Организационная структура определяет состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение функций по подразделениям и органам управления. При этом между органами управления устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Обычно предприятия выбирают из четырех типов организационной структуры. У каждого есть свой набор преимуществ и недостатков.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые и правоприменительные акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации – Ч. I от 31 июля 1998 г. № 146
3. ФЗ принят ГД ФС РФ 16.07.1998 (с изм. и доп.) и Ч. II от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с изм. и доп.) Информационно-правовая система «Консультант Плюс».
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. От
01.04.2019)
5. Указ Президента Российской Федерации № 867 от 17 мая 2018 года. «О структуре федеральных органов исполнительной власти»
6. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса: Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 №31р
Научная, учебная и иная литература
7. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание /И. Ансофф. – СПб. : Питер, 2020. 344 с.
8. Баженов Ю.К. Менеджмент организации: методические рекомендации по подготовке и защите выпускных квалификационных работ. Ю. К. Баженов, В. А. Пронько. М. Дашков и К, 2020. 168 с.
9. Бир С. Наука управления. С. Бир; пер. с англ. 2-е изд. М. ЛКИ, 2019. 120 с.
10. Боссиди Л. Искусство результативного управления. Л. Боссиди, Р. Чаран. М. Добрая книга, 2019. 288 с.

Весь текст будет доступен после покупки