Совершенствование организационной структуры управления предприятием» (на примере ООО «НЭФ»)

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1. Теоретико-методологические аспекты формирования организационной структуры управления предприятием. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.1. Понятие, сущность и значение организационной структуры управления предприятием . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.2. Методы формирования и оценки эффективности организационных структур управления предприятие. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.3. Особенности построения организационной структуры управления торговых сетей. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2. Анализ и совершенствование организационной структуры управления ООО «НЭФ». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «НЭФ» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
2.2. Анализ эффективности функционирования организационной структуры предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
2.3. Основные направления совершенствования организационной структуры управления ООО «НЭФ» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Список нормативно-правовых актов и использованной литературы. . . . . . 44
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что структура управления организацией или организационная структура управления - одно из ключевых понятий управленческого процесса в организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления (далее по тексту ОСУ) определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Понятие, сущность и значение организационной
структуры управления предприятием
Организационная структура управления - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.
Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов – либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно – аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения.
Системность самого подхода к формированию структуры проявляется в следующем [9, c. 158]:
? не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется не полной;
? выявить и взаимосвязать применительно к этим задачам всю систему функции, прав и ответственности по вертикали управления – от генерального директора предприятия до мастера участка;
? исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления;
? обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления.
Исследование влияния внешней среды на проектирования организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеенко, В. Б. Показатели результативности совершенствования организационной структуры горного предприятия / В. Б. Алексеенко, С. В. Корнилков, В. А. Хажиев // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. – 2020. – Т. 22, № 4(96). – С. 41-47.
2. Балашов, А.П. Теория менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - Москва: Вузовский учебник, 2018. - 352 с.
3. Грибов, В. Д. Теория менеджмента: учебное пособие / Грибов В.Д., Веснин В.Р.; Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 357 с.
4. Данилова, Н. С. Механизм совершенствования организационной структуры управления в условиях устойчивого развития организации / Н. С. Данилова // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2022. – № 1(75). – С. 23-31
5. Даниэлян, А. А. Необходимость совершенствования организационной структуры / А. А. Даниэлян, О. А. Бессонова, Н. Н. Иванова // Экономика железных дорог. – 2021. – № 10. – С. 64-68.
6. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дейнека. - 2-е изд. стереотип. - Москва: Дашков и К, 2020. - 288 с.
7. Жигун, Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. - Москва: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2018. - 320 с.
8. Комаева Л.Э., Дзагоева М.Р., Дзакоев З.Л. Адаптивные организационные структуры управления предприятий в нестабильной среде хозяйствования: монография / Л.Э. Комаева, М.Р. Дзагоева, З.Л. Дзакоев. — Москва: ИНФРА-М, 2024. – 200 с.
9. Королев, В. И. Основы менеджмента: Учебное пособие / под ред. В.И. Королёва; Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития Российской Федерации. - Москва: Издательство «Магистр», 2021. - 624 с.
10. Короткий, С. В. Теория организации: учебное пособие / С.В. Короткий. - Саратов: Вузовское образование, 2019. - 211 с. - (Высшее образование).
11. Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для вузов / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2022. - 351 с.
12. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - 8, перераб. и доп. - Москва: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2021. - 848 с.

Весь текст будет доступен после покупки