Совершенствование организационной структуры в условиях реализации конкурентной стратегии фирмы (на примере ОАО «ВЕАЛ» Веневский алмазный завод).

Введение……………………………………………………………………………..8
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты организационных структур управления предприятием……………………………………………………………………...11
1.1. Понятие и типы организационной структуры предприятия……………..11
1.2. Принципы и этапы проектирования организационной структуры предприятия………………………………………………………………….25
ГЛАВА 2. Анализ организационной структуры управления ОАО «ВЕАЛ» (ОАО «Веневский алмазный завод»)…………………………………………...31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………...31
2.2. Анализ организационной структуры предприятия…………………………36
ГЛАВА 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры ОАО «ВЕАЛ» (ОАО «Веневский алмазный завод»)………………………………………………………………………………44
3.1. Основные направления совершенствования организационной структуры управления………………………………………………………………………….44
3.2. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры …….51
Заключение ………………………………………………………………………..60
Список использованной литературы ………………………………………….68
Приложения………………………………………………………………………..74

Весь текст будет доступен после покупки

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для реализации отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации. Организационная структура имеет отношение непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы.
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Таким образом, актуальность темы работы не вызывает сомнений.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты организационных структур управления предприятием

1.1. Понятие и типы организационной структуры предприятия

В мире существует много различных организаций и все они различны. Преследуют разнообразные цели и выполняют разные задачи. Каждая организация выпускает своей спектр продукции или услуг, концентрируется на своем сегменте рынка, выгодоприобретателей. Для этих целей люди объединяются в организации, и распределяют между собой роли, которые необходимо выполнять. Чтобы понять, как люди организуются и распределяют между собой производственный функционал и зоны ответственности. Не обходимо рассмотреть различные организационные структуры, в которых регламентируется образ взаимодействия каждого сотрудника, и отражается специфика организации.
Федюкова Г.А. в своей работе дает такое определение «организационная структура управления представляет собой систему разделения функциональных обязанностей, прав и ответственности между отдельными подразделениями с учетом экономической целесообразности вынесения отдельных функций на аутсорсинг, обеспечивающую эффективное внутреннее и внешнее взаимодействие, направленную на достижение поставленных целей и удовлетворение потребностей клиентов» . Так же она выделяет в массе определений других авторов такие элементы, в термине организационной структуры, как сумму различных связей, подразделение целостной системы на зависимые части, концентрацию управленческих связей (централизованные, децентрализованные), функциональную и целевую направленность, аутсорсинг как часть системы. Указание на соответствие эффективности организационной структуры, подверженность различным факторам, и самое главное, что в ней должна находиться отражение одной из главных причин создание организаций, удовлетворение потребностей людей. Интересна позиция О. В. Русецкой, которая находит место и взаимоотношениям людей .

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые документы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации» (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (последняя редакция) \ КонсультантПлюс. https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) \ КонсультантПлюс. https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ООО) от 08.02.1998 № 14-ФЗ (последняя редакция) \ КонсультантПлюс. https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/


Научная и учебно-методическая литература

4. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 435 с.
5. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
6. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.

Весь текст будет доступен после покупки