Совершенствование организационной структуры в условиях реализации конкурентной стратегии фирмы (на примере ОАО «ВЕАЛ» Веневский алмазный завод)

Введение……………………………………………………………………………..8
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты организационных структур управления предприятием……………………………………………………………………...11
1.1. Понятие и типы организационной структуры предприятия……………..11
1.2. Принципы и этапы проектирования организационной структуры предприятия………………………………………………………………….25
ГЛАВА 2. Анализ организационной структуры управления ОАО «ВЕАЛ» (ОАО «Веневский алмазный завод»)…………………………………………...31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………...31
2.2. Анализ организационной структуры предприятия…………………………36
ГЛАВА 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры ОАО «ВЕАЛ» (ОАО «Веневский алмазный завод»)………………………………………………………………………………44
3.1. Основные направления совершенствования организационной структуры управления………………………………………………………………………….44
3.2. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры …….51
Заключение ………………………………………………………………………..60
Список использованной литературы ………………………………………….68
Приложения………………………………………………………………………..74

Весь текст будет доступен после покупки

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для реализации отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации. Организационная структура имеет отношение непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы.
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Таким образом, актуальность темы работы не вызывает сомнений.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты организационных структур управления предприятием

1.1. Понятие и типы организационной структуры предприятия

В мире существует много различных организаций и все они различны. Преследуют разнообразные цели и выполняют разные задачи. Каждая организация выпускает своей спектр продукции или услуг, концентрируется на своем сегменте рынка, выгодоприобретателей. Для этих целей люди объединяются в организации, и распределяют между собой роли, которые необходимо выполнять. Чтобы понять, как люди организуются и распределяют между собой производственный функционал и зоны ответственности. Не обходимо рассмотреть различные организационные структуры, в которых регламентируется образ взаимодействия каждого сотрудника, и отражается специфика организации.
Федюкова Г.А. в своей работе дает такое определение «организационная структура управления представляет собой систему разделения функциональных обязанностей, прав и ответственности между отдельными подразделениями с учетом экономической целесообразности вынесения отдельных функций на аутсорсинг, обеспечивающую эффективное внутреннее и внешнее взаимодействие, направленную на достижение поставленных целей и удовлетворение потребностей клиентов» . Так же она выделяет в массе определений других авторов такие элементы, в термине организационной структуры, как сумму различных связей, подразделение целостной системы на зависимые части, концентрацию управленческих связей (централизованные, децентрализованные), функциональную и целевую направленность, аутсорсинг как часть системы. Указание на соответствие эффективности организационной структуры, подверженность различным факторам, и самое главное, что в ней должна находиться отражение одной из главных причин создание организаций, удовлетворение потребностей людей. Интересна позиция О. В. Русецкой, которая находит место и взаимоотношениям людей . Первые организационные структуры появились в виде линейных взаимосвязей, такие структуры основывались на принципах единоначалия. Где вся власть принадлежала руководителю (директору), и от него сверху вниз по иерархической лестнице спускались указания подчиненным, сначала руководителям среднего звена (если они были), затем непосредственно исполнителям (рабочим). Обратная взаимосвязь осуществлялась в противоположной последовательности от рабочих к руководителю на самый верх по всей цепочке связей. На основе поступивших данных вырабатывались указания, которые вновь спускались вниз. Такой тип связи называется централизованным. Впервые такой вид линейной организационной структуры был описан Максом Вебером и Фредериком Тейлором , (рис. 1).

Рисунок 1. Линейная организационная структура
Руководители в организациях с такой структурой выполняли все функции необходимые при выполнении поставленных задач. Им никто не мог указывать кроме как вышестоящего руководителя, все указания спускались строго вниз, проходя через каждую ступень иерархии. Такая структура была примечательна тем, что работники должны быть все сторонне развитыми и способны выполнять различные задания. Еще можно отметить высокую загруженность вышестоящих руководителей, так как через них пропускались все действия в организации. Такие связи называются централизованными. Данный вид организационной структуры управления подходит для малых и средних организаций, занимающихся консервативными видами деятельности. Технология производства или оказания услуг, которых практически в течение большого промежутка времени мало изменяется или вовсе остается неизменной. А сам технологический процесс не отличается сложностью производства работ , . Из преимуществ линейной организационной структуры, можно выделить следующие:
? все команды поступают от одного руководителя;
? простая структура связей; незамедлительная реакция на полученные поручения;
? все ответственность за конечный результат лежит непосредственно на руководителе;
? простота контроля за выявлением задач.
К недостаткам относятся:
? необходимость в высокой подготовке руководящего состава, во всем спектре деятельности фирмы;
? большая загруженность руководителей;
? отсутствие возможности напрямую коммуницировать между объектами на одном уровне иерархии; отсутствие функционального разделения.
На основе рассмотренного теоретического материала можно заключить, что под организационной структурой необходимо понимать функциональную взаимосвязь подразделений предприятия для достижения требуемых целей предприятия. Помимо этого, изучены основные типы организационных структур и их назначение. А также на сновании развития существующих организационных структур, современных тенденций развития социума и технологий, было предположено направление дальнейшего развития организационных структур в будущем.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые документы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации» (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (последняя редакция) \ КонсультантПлюс. https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) \ КонсультантПлюс. https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ООО) от 08.02.1998 № 14-ФЗ (последняя редакция) \ КонсультантПлюс. https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/


Научная и учебно-методическая литература

4. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 435 с.
5. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
6. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
7. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
8. Асалиев, А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. - М.: ИНФРА-М, 2023. - 144 c.
9. Баранчеев, В. П. Управление инновациями : учебник для вузов / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 724 с.

Весь текст будет доступен после покупки