Совершенствование отбора персонала на примере предприятия АО «МосЭП»

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Место процесса отбора в системе управления персоналом 11
1.2. Методы и приемы, применяемые в процессе отбора персонала 23
1.3. Построение модели компетенций и критерии отбора персонала 39
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В АО «МосЭП»
2.1. Анализ объекта исследования АО «МосЭП» 51
2.2. Анализ процесса отбора персонала в АО «МосЭП» 65
2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию отбора персонала в АО «МосЭП» 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 99
ПРИЛОЖЕНИЯ 106

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы. В современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы отбору кадров придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. Управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники организации рассматривается как человеческий ресурс или человеческий капитал. В связи с этим, одними из важных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами являются отбор персонала. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия потребности в персонале в качественном и количественном отношении, что важно для предприятий и организаций всех отраслей экономики.
Изменения в условиях выдвинули в качестве общего для всех требования освоить не только текущие потребности при формировании системы управления персоналом, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех ресурсов, в том числе человеческих.
Главная отличительное качество работников в том, что кроме исполнения своих задач на производстве, то, что они являются важной составляющей производственного цикла. Работники могут способствовать росту результативности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать изменениям, если они нарушают привычный для них темп работы. В настоящее время необходимость вопроса грамотного и компетентного управления персоналом в целом отбора, и профессионального роста персонала в частности на предприятиях ни у кого не вызывает сомнений.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Место процесса отбора в системе управления персоналом

В данном параграфе будут рассмотрены содержание структуры системы управления персоналом, ее основные системообразующие подсистемы, а также особенности функционирования каждого конкретного элемента содержательной системы управления персоналом (на примере отбора) и показана взаимосвязь таких этапов как отбор, набор и найм персонала.
Система управления персоналом - это совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления персоналом.
Структура управления персоналом, как сложное и многогранное явления, может быть представлена в различных аспектах. Это объясняется множественностью определений его сущности. Анализируя имеющиеся точки зрения, можно выделить следующие аспекты рассмотрения системы управления персоналом: содержательный, организационно-институциональный и технологически-процессуальный, каждый их которых может служить критериальной основой при определении ее структуры. Остановимся на содержательном аспекте.
В функциональном отношении под управлением персоналом понимаются все задачи и решения, связанные с работой в области кадров (например, отбор кадров, их использование, повышение квалификации, оплата труда, высвобождение и др.)». Управление персоналом с этой точки зрения показывает, какие действия, процессы должны быть осуществлены. Это позволяет говорить об управлении персоналом как об особом виде деятельности, как о целостной системе, имеющей свое специфическое содержание . На рисунке 1 представлен горизонтальный срез содержательной структуры системы управления персоналом.
Основу, ядро содержательной структуры системы управления персоналом составляют функции-процессы, отнесенные в данной классификации к системообразующим, то есть те, которые выполняют основные функции системы и, имея сильные связи с другими частями, обуславливают эффективность их функционирования, определяют развитие всей системы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
7. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
9. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
10. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.

Весь текст будет доступен после покупки