Совершенствование отбора персонала при приеме на работу

Введение 5
1 Теоретические аспекты отбора персонала в организации 7
1.1 Понятие и роль отбора персонала в системе управления персоналом организации 7
1.2 Этапы и методы отбора персонала в современных условиях 10
1.3 Отечественный и зарубежный опыт отбора персонала 13
2 Анализ осуществления технологии отбора персонала в ПАО «БАНК УРАЛСИБ» 18
2.1 Характеристика основных показателей и кадрового состава ПАО «БАНК УРАЛСИБ» 18
2.2 Результаты анализа системы отбора персонала ПАО «БАНК УРАЛСИБ» 25
3 Направления повышения эффективности системы отбора персонала в ПАО «БАНК УРАЛСИБ» 42
Заключение 51
Библиографический список 53
Приложение А 58

Весь текст будет доступен после покупки

В современных реалиях, в условиях рыночной экономики качество и уровень профессионализма работников стало рассматриваться в качестве важнейшего фактора, определяющего стабильное положение многих организаций и предприятий. Деятельность практически каждой организации Работа любой организации связана в той или иной степени связана с необходимостью качественного профессионального отбора и найма работников.
Исходя из этого, одной из важнейших задач, стоящих перед организацией, выступает рассмотрение систем и процедур, заложенных в методах управления, выявление и ликвидации проблем профессионального отбора и найма персонала.
Отбор персонала очень серьезный и существенно важный момент в формировании кадрового потенциала организации, который полностью зависим от уровня образования, квалификации, компетентности людей, а также от их знаний и умений.
Проблематика отбора персонала является достаточно разработанной как в отечественной литературе, так и в зарубежной. Существует множество концепций, разработан целый пул методик и технологий отбора персонала различной эффективности и сложности. Наиболее известными отечественными исследователями в этой области являются А.Я. Кибанов, В.А Дятлов, М.И. Магура, В.В. Травин и др., наиболее известные зарубежные исследователи – А. Маслоу, Ф. Герцберг, У.Г. Оучи и др.
Цель работы: изучить особенности отбора персонала при приеме на работу в ПАО «БАНК УРАЛСИБ» и определить пути совершенствования данной технологии управления персоналом.
Задачи работы:
1) определить сущность отбора персонала, его роль в системе управления персоналом организации;
2) изучить основные методы и особенности организации отбора персонала в организации;
3) изучить основные показатели работы и кадровый состав ПАО «БАНК УРАЛСИБ»;
4) провести диагностику системы отбора персонала в ПАО «БАНК УРАЛСИБ» и выявить ключевые проблемы;
5) разработать рекомендации по повышению эффективности отбора персонала в ПАО «БАНК УРАЛСИБ».
Объект исследования: отбор персонала как технология управления.
Предмет исследования: совершенствование отбора персонала при приеме на работу.
Объект исследования: ПАО «БАНК УРАЛСИБ».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты отбора персонала в организации
1.1 Понятие и роль отбора персонала в системе управления персоналом организации

Отбор кадров - в кадровой работе – «часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на эту должность. Для отбора кадров используются отборочное собеседование, тестирование, услуги центров оценки и другие методы»?10, с. 66-67?.
И.Б. Дуракова рассматривает отбор персонала как «серию мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы»[25, с. 69].
О.Н. Аллин и Н.И. Сальникова под отбором понимают «процесс исследования личности кандидата и принятия решения о соответствии его знаний, умений, навыков, профессионально важных качеств и здоровья конкретной деятельности»[8, с. 15].
Н.В. Федорова и О.Ю. Минченкова дают следующее определение: «Отбор – это вид управленческой деятельности, с помощью которого организация выбирает из подобранных кандидатов на вакантную должность одного наилучшего»[9, с. 419].
А.О. Блинов и О.В. Василевская считают, что «под отбором персонала следует понимать идентификацию требований, предъявляемых организацией к качеству человека, систему мероприятий, обеспечивающих формирование такого состава персонала, количественные и качественные характеристики которого отвечали бы целям и задачам организации, а также это процесс, посредством которого предприятие выбирает из списка претендентов одного, наилучшим образом соответствующего вакантному месту»[11, с. 20].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Анфимова Е.А. Подбор и отбор персонала в государственные органы / Е.А. Анфимова // Вопросы совершенствования системы государственного управления в современной России. — М. — 2021. — С. 21-26
2 Апухтина Е.А. Оптимизация процесса подбора и отбора персонала /Е.А. Апухтина //Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности. — 2021. — С. 13-15
3 Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 439 с.
4 Белова Н.Ю. К вопросу о проблеме оптимизации отбора персонала торговой организации / Н.Ю. Белова, О.И. Сидоренко // Инновационные исследования в науке и образовании. — 2021. — С. 201-203. 0
5 Брагина З.В. Управление организационным знанием промышленного предприятия: создание условий для проявления и использования творческой активности и предприимчивости персонала : монография / З.В. Брагина, Н.Ю. Андреева. — М. : ИНФРА-М, 2021. — 198 с.
6 Ващейкина Ю.Ю. Методы совершенствования отбора персонала в организации / Ю.Ю. Ващейкина // Научные исследования высшей школы по приоритетным направлениям науки и техники. — 2021. — С. 13-15
7 Ващейкина Ю.Ю. Нетрадиционные методы отбора персонала / Ю.Ю. Ващейкина // Материалы и методы инновационных исследований и разработок. — Уфа, 2021. — С. 82-84
8 Гимпельсон В. Спрос на труд и квалификацию в промышленности: между д ефицитом и избытком / В. Гимпельсон, Р. Капелюшников, А. Лукьянова. – М., 2020. – 60 с.
9 Горленко О.А. Совершенствование процесса отбора персонала в системе менеджмента качества организации / О.А. Горленко, Т.П. Можаева //Справочник. Инженерный журнал с приложением. — 2021. — № 1 (250). —С. 39-45
10 Горнастаева Н.В. Исследование и оценка конкурентоспособности работников на внутрифирменных рынках труда: региональный срез //Н.В. Горнастаева //Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. — 2020. — № 1. — С. 31-42
11 Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова; Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России. - М.: Магистр, 2008. - 287 с.
12 Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта: Монография / Дуракова И.Б. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 160 с.

Весь текст будет доступен после покупки