Совершенствование отбора персонала при приеме на работу в ФКУ СИЗО-1 ГУФСИН России по Новосибирской области

Введение……………………………………………………………………….5
1. Теоретические основы отбора и найма персонала в системе управления современной организацией………………………………………………………….8
1.1 Место отбора и найма персонала в системе управления персоналом организации…………………………………………………………………………..8
1.2 Основные черты технологии отбора и найма персонала в современном обществе…………………………………………………………………………… 16
2. Оценка процесса отбора и найма персонала в ФКУ СИЗО-1 ГУФСИН России по Новосибирской области……………………………………………… 22
2.1 Характеристика ФКУ СИЗО-1 ГУФСИН России по Новосибирской области………………………………………………………………………………22
2.2 Анализ процесса отбора и найма персонала в ФКУ СИЗО-1 ГУФСИН России по Новосибирской области………………………………………………..25
3. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса отбора и найма персонала в ФКУ СИЗО-1 ГУФСИН России по Новосибирской области………………………………………………………………………………30
Заключение…………………………………………………………………...35
Список используемой литературы и используемых источников?………..37

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальностью данной темы исследования является то, что каждой отрасли необходимо адаптироваться к условиям высокого уровня нестабильности и конкуренции. Показатели, определяющие устойчивость развития той или иной организации, одновременно являются и факторами стабильности организации в меняющихся условиях внешней среды. Основным и решающим фактором является персонал и система управления в целом. Управление персоналом в организации – это одна из наиболее важных сфер управления предприятием в целом, поскольку профессиональный уровень подготовки и качество работы персонала, напрямую сказывается на успешном функционировании предприятия в целом.
Преимуществом любого предприятия, в условиях кризиса или конкуренции является персонал, его система подбора, найма и конечно сама функция управления оказываются ведущими. Эффективность функционирования компании в кризис связана с подбором качественного персонала. Более того, эффективный отбор персонала снижает уровень текучести кадров по причине неудовлетворенности условиями работы. Важны не только профессиональные навыки, но и морально-этические качества (честность, верность, совесть, ответственность).
Для повышение успешности функционирования организации в кризис и не только, а также для снижения текучести кадров необходимо формирование эффективно работающей системы координации персонала (отбор, найм, управление).
Однако несмотря на то, что эта тема является бессменно актуальной, состояние системы подбора персонала в большем количестве государственных организаций в России, не является эффективным. Не все руководители интересуются и вникают в суть вопроса об эффективности отбора персонала. Также не задумываются, что подбор может быть профессионально организован и обоснован научными критериями, принципами и подходами, которые будут работать в условиях конкретной организации и приносить не малую пользу. Отбор персонала – это процесс, который требует тщательного подхода, и успех всей компании зависит от того, насколько хорошо работает отдел кадров. Поэтому соответствующие методы, инструменты, применяемые в процессе отбора, должны быть включены в поиск подходящего персонала.
Актуальность данной проблемы обусловлена тем, что в настоящее время в рассматриваемой организации имеется очень большая текучесть кадров, что обусловлена не качественным отбором персонала, а также набором персонала, личные качества которого не соответствуют выполнению тех или иных функций.
Целью курсовой работы является отбор персонала при приеме на службу для сотрудников ФКУ СИЗО-1 ГУФСИН России по Новосибирской области, его анализ и совершенствование.
В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:
1. Изучить место отбора и найма персонала в системе управления персоналом организации
2. Изучить основные черты технологии отбора и найма персонала в современном обществе
3. Охарактеризовать ФКУ СИЗО-1 ГУФСИН России по Новосибирской области
4. Провести анализ процесса отбора и найма персонала в ФКУ СИЗО-1 ГУФСИН России по Новосибирской области
5. Разработать мероприятий по совершенствованию процесса отбора и найма персонала в ФКУ СИЗО-1 ГУФСИН России по новосибирской области

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы отбора и найма персонала в системе управления современной организацией
1.1 Место отбора и найма персонала в системе управления персоналом организации


Отбор персонала – это начальный и, следовательно, один из первичных важных этапов процесса управления персоналом, который, как правило, зависит от того, кто выбран для выполнения данных функций на конкретном рабочем месте. Отбор новых сотрудников предназначен не только для обеспечения качественного функционирования, он также является фундаментом для роста эффективности компании.
В литературных источниках по кадрам и управлению персоналом существуют дифференцированные подходы к толкованию определения подбора персонала. Рассмотрим некоторые из них [15, 31, 32]:
Беляцкий Н.П. определяет подбор персонала следующим образом: подбор является основной «сущностью» процесса найма;
Шекшня С.В. определяет подбор персонала следующим образом: привлечение сотрудников через систему объявлений, другими словами, их поиск на рынке труда с целью формирования предварительного набора кандидатов;
Одегов Ю. определяет подбор персонала следующим образом: формирование базы профессиональных кандидатов для следующего выбора преимущественно адаптированных сотрудников к заявленной должности;
Шапиро С.А. определяет подбор персонала следующим образом: комплекс последовательных мер, способствующих полному и комплексному изучению кандидатов, направленных на выявления уровня соответствия сотрудника для конкретной должности;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абол, Р.В. Развитие систем управления предприятием и персоналом – эффективное управление бизнесом / Р. В. Абол// Управление персоналом. – 2015. - №20. – С.57 – 64.
2. Абрамова, И.Г. Персонал – технология менеджера. / И. Г. Абрамова – М.: Академия, 2016. – 325 с
3. Артамонова, Н. В. Управление персоналом: учебное пособие / Н. В. Артамонова. – СПб.: СПбГУАП, 2016. – 462с.
4. Аширов, Д. А. Управление персоналом: учебное пособие / Д. А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – 432 с.
5. Афонин, А. С. Основы мотивации труда: организационно- экономические аспекты: учебное пособие / А. С. Афонин. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 320 с.
6. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник / Т. Ю. Базаров.– М: ЮНИТИ, 2016. – 316 с.
7. Балковская Т. З., Шуракова О. И. Управление персоналом. Краткий курс: учеб.пособ. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2016 – 158с.
8. Белкин, В. Как управлять трудом: учебник / В. А. Белкин. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2016. -304 с.
9. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2016. – 412 с.
10. Веснин, В.Р. практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / Р.В. Веснин. – М.: Юрист, 2016. – 280 с.

Весь текст будет доступен после покупки