Совершенствование отбора сотрудников на замещение вакантных должностей на примере администрации тракторозаводского района города Волгограда

Введение 5
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты системы отбора сотрудников 8
1.1 Характеристика современного состояния отбора сотрудников на замещение вакантных должностей 8
1.2 Методические подходы к решению проблемы отбора сотрудников на замещение вакантных должностей в организации 17
1.3 Порядок поступления граждан на муниципальную службу. 28
ГЛАВА 2. Аналитическаяоценка отбора сотрудников в администрации Тракторозаводского района Волгограда 33
2.1 Краткая характеристикаАдминистрации Тракторозаводского района Волгограда 33
2.2. Анализ финансово экономической деятельности Администрации Тракторозаводского района города Волгограда 35
2.4. Анализ системы отбора сотрудников в Администрацию Тракторозаводского района 41
2.5. Анализ недостатков в системе отбора сотрудников в Администрации тракторозаводского районВолгограда 43
ГЛАВА 3.Мероприятиянаправленные на устранение недостатков в системе отбора сотрудников 49
3.1 Мероприятия направленные на исправление выявленных недостатков. 49
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 54
Заключение 65
Список использованных источников 67
Приложения 73

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальностью выбранной темы является гарантия существования, роста и развития, перспективы Администрации Тракторозаводского района Волгограда - её человеческие ресурсы, их качество, личностные и профессиональные характеристики. Исходя из этого, важно создать и наладить эффективную систему отбора сотрудников. Ошибка в подборе персонала влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в деятельности организации, связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнение сотрудника. Поставленные руководством страны задачи модернизации социально - экономической и политической сферы в большей степени обострили потребность в новых высокопрофессиональных сотрудников, способных адаптироваться к быстро меняющимся условиям. Произошедшие изменения во всех сферах российского общества, кардинально изменили систему управления на местах. Был сформирован новый институт муниципальной службы. Для организации государственного управления муниципальная служба играет основополагающую роль, так как обеспечивает непосредственную связь системы управления и реализации государственной политики с населением. Муниципальная служба нуждается во внедрении целостной системы управления персоналом, основной функцией которой является обеспечение необходимым как по качеству, так и по количеству персоналом, способным осуществить достижение ее целей.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты системы отбора сотрудников
1.1 Характеристика современного состояния отбора сотрудников на замещение вакантных должностей
Процесс подбора сотрудников является одним из проблемных направлений деятельности государственных и муниципальных органов. Интерес общества заключается в том, чтобы на государственной службе находились профессионально подготовленные люди, качественно выполняющие свои функции. Достичь эффекта в этом направлении возможно только при условии применения эффективных технологий формирования кадрового состава органов государственной власти и управления.
На сегодняшний день на государственной и муниципальной службе определение потребности в квалифицированных сотрудниках - одна из самых малопроработанных сторон проблемы кадрового планирования при отборе сотрудников. Точно определить потребность органов государственной власти и муниципального управления в сотрудниках сегодня могут лишь немногие структуры власти. Причина этого - отсутствие на государственном уровне четких научно обоснованных критериев и методических рекомендаций по определению штатной численности персонала государственных и муниципальных органов.
Отдельные начинания в данной области имеются, однако, в массе своей они логически не завершены. В этой связи существует объективная потребность в проведении подобной работы на федеральном и субфедеральном уровнях.
Определение потребности в персонале, является исходной предпосылкой для осуществления процедуры отбора сотрудников. Обор - это наём, рекрутирование или привлечение работников в организацию. Объем настоящей или будущей потребностью в них, т.е. предполагает создание резерва кандидатов на вакантные государственные должности, учитывая будущие изменения с кадрами: уход на пенсию, реорганизацию органа управления и сопровождающее ее сокращение (увеличение) кадров, и многие другие изменения. работ на этом этапе определяется разницей между имеющимися кадрами и
Осуществляя отбор сотрудников, кадровая служба организации решает определенное количество общих задач. Прежде всего, это определение оптимального числа персонала. Не должно быть как недостатка численности, последствиями которой являются срывы запланированных мероприятий, ошибки, возникновение конфликтной напряженной ситуации в коллективе, так и ее избытка, который вызывает увеличение денежных затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток квалифицированных специалистов.
Источники отбора сотрудников в органы государственного и муниципального управления могут быть самыми разнообразными. Однако по своему отношению к структуре организации все они подразделяются на две группы: внутренние и внешние.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 г. № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации» // СПС «КонсультантПлюс».
2. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // СПС «КонсультантПлюс».
3. Федеральный закон от 4 апреля 2005 г. № 32-ФЗ «Об Общественной палате Российской Федерации» // СПС «КонсультантПлюс».
4. Журавлев С.И. Государственная и муниципальная служба: учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2021. - 305 с.
5. Кулешова Н.Н. Основы проектной деятельности в сфере кадровой политики органов государственной и муниципальной власти: учеб.пособие.
6. М.: Флинта, 2021. - 54 с.
7. Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие / Под общ.ред.. - 4-е изд., стер. - М.: Дашков и К, 2020. - 278 с.
8. Никитина А.С. Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении: учебное пособие для вузов.
9. 2-е изд. - М.: Юрайт, 2022. - 187 с.
10. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1. Кадровая политика: учебник и практикум для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2022. - 202 с.

Весь текст будет доступен после покупки