Совершенствование планирования рабочего места (на примере ОАО «ДОРСТРОЙМОНТАЖТРЕСТ»)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………. 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА……………………….………………………………
6
1.1 Сущность, виды и классификация планирования рабочих мест.. 6
1.2 Рациональное планирование рабочего места……………………… 9
1.3 Основные нормативно-правовые акты, регулирующие вопросы охраны труда на предприятиях Республики Беларусь………………..
14
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ В ОАО «ДОРСТРОЙМОНТАЖТРЕСТ»…………..……………………………
18
2.1 Характеристика предприятия……………………………………….. 18
2.2 Анализ планирования рабочего места токаря…………………….. 19
2.3 Оценка рабочего места токаря………………………………………. 23
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА………………………………
25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………. 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………… 28

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях для большинства белорусских предприятий главным условием выживания становится повышение конкурентоспособности продукции. Важную роль здесь играет уменьшение себестоимости продукции, чему способствует, в частности, рациональная организация труда. Разумеется, развитие предприятий невозможно без технического перевооружения, использования современных технологий, создания принципиально новой, востребованной потребителем продукции. Но было бы ошибкой сводить все перемены внутри предприятия только к обновлению техники и технологии, необходима также адекватная организации рабочих мест. В случае сохранения нерациональных порядков на предприятии, новое оборудование используется не полностью, снижается фондоотдача и, как следствие, снижается конкурентоспособность фирмы. Обновление производства невозможно без повышения уровня организации рабочих мест. Техника, как наиболее подвижный элемент производства, систематически опережает в своем развитии организацию рабочих мест, что и вызывает необходимость перестройки последней.
Сама же организация труда тоже постоянно совершенствуется, заставляя предприятие внедрять все более современные нововведения в области организации рабочих мест. Таким образом, в современных условиях, когда все участники и звенья предприятия тесно связаны и от организации рабочих мест на любом из них зависит общий ритм работы, результаты труда всего производства (линий, цеха, участка), особую важность приобретают вопросы организации рабочих мест. Установлено, что недостатки в организации рабочих мест являются причиной примерно двух третей всех внутрисменных потерь рабочего времени. Чем полнее и совершеннее система организации рабочих мест, тем более рационально протекает процесс труда и эффективнее используется рабочее время. Наиболее полно решение задачи целесообразности организации рабочих мест, его своевременности, отвечает научно обоснованная система, которая должна включать не отдельные изменения и реорганизации, а комплекс решений.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВКИ РАБОЧЕГО МЕСТА

1.1 Сущность, виды и классификация планирования рабочих мест

Под планированием рабочего места понимают целесообразное пространственное расположение в горизонтальной и вертикальной плоскостях всех элементов оснащения, необходимых для осуществления трудового процесса, и самого рабочего (или группы рабочих).
Рациональное планирование рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, возможность применения передовых приемов и методов труда, минимальные траектории движений рабочего и движений предметов труда, соблюдение строгой последовательности, при которой один элемент работы плавно переходит в другой. При этом размещение средств оснащения и предметов труда должно подчиняться основным требованиям, нарушение которых ведет к непроизводительным затратам рабочего времени и энергии работника, преждевременному утомлению и снижению производительности труда, нерациональному использованию производственных площадей. К этим требованиям относятся:
• обеспечение свободы всех трудовых действий работника и удобства рабочей позы в зависимости от содержания труда;
• досягаемость предметов труда, органов управления и инструмента, не вызывающая излишних движений, наклонов, хождения и перемещения предметов труда, оснастки и готовой продукции;
• обеспечение свободного доступа для профилактических ремонтов и осмотров, аварийного обслуживания и возможности свободного ухода с рабочего места в аварийных и экстремальных ситуациях;
• рациональное размещение всех средств производства по общему правилу – то, чем рабочий пользуется чаще, должно быть ближе, чем все то, что в трудовом процессе используется реже;
• правильное размещение рабочей поверхности по отношению к источнику освещения, который должен находиться слева;
• планирование рабочего места должна учитывать технологические маршруты, маршруты работы, возможность применения наиболее целесообразных в данных условиях транспортных средств.
Различают внешнее и внутреннее планированее рабочих мест.
Внешняя, или общая, планирование заключается в пространственном размещении рабочих мест на производственных площадях относительно других рабочих мест участка, цеха, грузопотоков, стен, колонн, а также в размещении оборудования, рабочей мебели, оснастки и предметов труда на самих рабочих местах.
Внутренняя планирование рабочего места представляет собой размещение технологической оснастки и инструмента в рабочей зоне, инструментальных шкафах и тумбочках, правильное расположение заготовок и деталей на рабочем месте с целью создания условий, обеспечивающих снижение затрат жизненной энергии на выполнение трудовых действий, уменьшение утомляемости и возможности одновременного выполнения трудовых движений обеими руками [13, с. 103].
Многообразие видов конкретного труда обусловливает существование различных видов рабочих мест. В методологии учета и аттестации рабочих мест используется ряд классификационных признаков.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский Кодекс Республики Беларусь от 7 декабря 1998 г. № 218-З с изм. и доп. от 29 июня 2020 г. № 33-З // Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://pravo.by/document/?guid= 3871&p0=hk9800218. Дата доступа 22.03.2022
2. Трудовой Кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. №296-З: принят Палатой представителей 8 июня 1999 г.: одобрен Советом Респ. 30 июня 1999.: в ред. от 28.01.2020 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://pravo.by/document/?guid=3961&p0=HK9900296. Дата доступа 14.03.2022
3. Закон Республики Беларусь «О нормативных правовых актах», 17 июля 2018 года № 130-З: принят Палатой представителей 27 июня 2018 г.: одобрен Советом Респ. 29 июня 2018. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://pravo.by/document/?guid=3871&p0=H11800130. Дата доступа 27.03.2022
4. О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины: Декрет Президента Республика Беларусь от 26 июля 1999 г. № 29 (в ред. от 23.01.2009) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://pravo.by/upload/docs/op/P31700166_1495659600.pdf. Дата доступа 01.03.2022
5. О планировании рабочих мест на предприятии: Закон Республики Беларусь № 235-1 от 12 мая 2005г., с изменениями и дополнениями 11.07.2014 г. №132-1 // Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://pravo.by/document/?guid=3971&p0=h19911255. Дата доступа 14.03.2022 г.
6. Атракшин, А.Г. Человеческие ресурсы: некоторые особенности управления, 2016. – 22 с.

Весь текст будет доступен после покупки