Совершенствование подбора и отбора персонала (на примере АО Тандер магазин «Магнит Косметик»)

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы отбора персонала в организации……………………6
1.1 Понятие и сущность подбора и отбора персонала………………………….6
1.2 Методы подбора и отбора персонала………………………………………10
1.3 Концепция подбора и отбора персонала…………………………………...17
2. Анализ организационного механизма подбора и отбора персонала АО Тандер магазин Магнит Косметик ……………………………………………..22
2.1 Краткая характеристика организации АО Тандер магазин Магнит Косметик …………………………………………………………………………22
2.2 Оценка и анализ системы подбора и отбора персонала…………………..27
2.3 Рекомендации по организации системы отбора персонала АО Тандер магазин Магнит Косметик………………………………………………………33
Заключение……………………………………………………………………….36
Библиографический список………….………………………………………….39

Весь текст будет доступен после покупки

Деятельность кадровой службы и руководящего состава абсолютно любой организации подразумевает поиск и отбор персонала. Подбор кадров – одна из центральных составляющих процесса управления, так как именно человеческий потенциал способствует обеспечению эффективного использования любых видов ресурсов организации, и именно от профессионализма сотрудников в итоге зависит ее конкурентоспособность.
Зачастую руководители обращают безусловное внимание на финансовые, производственные вопросы, а также вопросы, касающиеся материально-технического обеспечения, сбыта готовой продукции, а вопросам подбора персонала внимание уделяется по остаточному принципу. В результате, ошибки при отборе кадров – дорого обходятся организации. Неудовлетворительная работа по подбору персонала могут быть причинами прямых потерь – от неверно принятых решений до возникновения аварий.
Кроме того, неверно организованная работа кадровой службы может служить причиной риска потери высококвалифицированных работников, приводя как к снижению общего профессионального уровня сотрудников организации, так и вызывая отрицательное психологическое состояние специалистов, ищущих работу.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы отбора персонала в организации

1.1 Понятие и сущность подбора и отбора персонала

Отбор персонала является наиболее ответственным этапом кадрового менеджмента, поэтому данному вопросу уделяется довольно много внимания. Так, по мнению Д.А. Аширова отбор персонала включает в себя: определение соответствия характеристик работника требованиям вакантной должности, а также формирование кадрового резерва на основе способов профессионального отбора кадров и общих принципов по формированию кадрового резерва.
Мнение М.И. Бухалкова и Е.В. Маслова таково: к отбору кадров всех категорий необходимо подходить, применяя предварительно сформулировав квалификационные требования к характеристикам специалиста соответствующего подразделения, то есть под отбором персонала подразумевается комплекс мероприятий по выявлению лиц, которые по своим индивидуальным качествам и возможностям наиболее подходят к выполнению деятельности, соответствующей конкретной профессии, специальности, должности.
А.П. Егоршин считает отбор кадров на предприятии важнейшим этапом функционирования кадрового менеджмента. По его мнению, кадровый отбор должен включать в себя :
• создание дееспособной кадровой комиссии;
• перечень сформированных требований по каждому рабочему месту;
• проведение рекламной кампании об имеющихся вакантных местах;
• организацию медицинского и психологического обследования здоровья кандидатов;
• комплексную оценку кандидатов на основе рейтинговой системы определения подхождения кандидата на данную конкретную должность или специальность;
• формирование окончательного списка кандидатов;
• заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность с последующим утверждением или неутверждением кандидата в должности;
• при положительном решении кадровой комиссии – заключение контракта, оформление и передачу кадровых документов кандидата в отдел кадров организации.
Перечень типовых документов для приема и оформления на работу включает в себя :
• резюме;
• заявление о приеме на работу;
• трудовую книжку,
• характеристику или рекомендательное письмо;
• копию документа об образовании,
• фотографии.
После оформления всех вышеперечисленных кадровых документов и передачи их в отдел по подбору персонала проводится комплексная оценка потенциала и индивидуальных качеств кандидата. Важность рабочего места, а также категория работника влияют на объем и степень детализации оценки. Более высокий уровень управления требует большей детализации и достоверности оценки. Как правило, на данный этап необходимо около двух-трех недель. При положительном решении вопроса о приеме на работу в отделе кадров предприятия оформляются: приказ о приеме на работу, контракт сотрудника, для лиц, несущих материальную ответственность – договор о полной либо частичной материальной ответственности.
В последнее время многие авторы пропагандируют системный подход к отбору персонала. Данный подход в своей основе включает пять форм его обеспечения, а именно научно-методическое обеспечение, организационное, кадровое, материально-техническое, программное.
Научно-методическое обеспечение характеризует методологию, принципиальные основы, методы и методики, а также основные критерии отбора. Большая роль в данном вопросе отводится оценке и проверки эффективности профотбора, анализу и обобщению поступающих данных, а также разработке ориентирам совершенствования деятельности кадровой службы.

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные и нормативные правовые акты:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020)
Литература:
2. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: учеб. пособие для вузов / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: ЮНИТИ, 2016. - С. 303.
3. Блинов А.О. Управление персоналом: учеб. для вузов / А.О. Блинов, Х.И. Кайтаева. - М.: Элит, 2015. - С. 390.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: учеб. для вузов / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2016. - С. 367.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - С. 688.

Весь текст будет доступен после покупки