Совершенствование подбора и отбора персонала в организации (на примере ООО «Мистраль Трейдинг»)

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты подбора и отбора персонала в организации 5
1.1 Подбор и отбор персонала: понятие, сущность и роль в деятельности организации 5
1.2 Технологии подбора и отбора персонала в организации 11
1.3 Показатели эффективности подбора и отбора персонала в организации 18
Глава 2. Анализ практики подбора и отбора персонала в организации (на примере ООО «Мистраль Трейдинг» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Мистраль Трейдинг» 24
2.2 Анализ кадровой политики ООО «Мистраль Трейдинг» 28
2.3 Анализ системы подбора и отбора персонала в ООО «Мистраль Трейдинг» 36
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию подбора и отбора персонала в организации 45
3.1 Разработка проекта совершенствования подбора и отбора персонала в ООО «Мистраль Трейдинг» 45
3.2 Оценка эффективности проекта совершенствования подбора и отбора персонала в ООО «Мистраль Трейдинг» 58
Заключение 62
Список источников информации 66
Приложения 71

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночной экономики и конкурентной борьбы качество персонала – один из важнейших факторов, от которых зависит экономический успех компании. При этом многие компании не имеют возможности «выращивать» собственных сотрудников, «воспитывать их» - для этого не хватает времени и ресурса. В таких условиях единственным действенным способом получения качественного персонала становится подбор и отбор кадров из внешних источников в соответствии с заданными параметрами.
При этом понятия подбора и отбора персонала понимаются исследователями по-разному, нет единой точки зрения ни на процессы, входящие в подбор и отбор персонала, ни на методы и используемые инструменты.
Кадровые службы часто работают лишь на оформление документов, не решая вопросы привлечения и найма квалифицированных работников. А менеджеры по кадрам не владеют современными инструментами, позволяющими оптимизировать процессы подбора и отбора персонала, сократить время и материальные затраты. Во многих компаниях не определены критерии качественного отбора персонала, а, следовательно, работники кадровых подразделений не заинтересованы в том, чтобы выполнять подбор и отбор персонала наиболее эффективно.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты подбора и отбора персонала в организации
1.1 Подбор и отбор персонала: понятие, сущность и роль в деятельности организации

Подбор и отбор персонала – один из важнейших элементов управления персоналом, в значительной мере определяющий эффективность управления организацией, конкурентоспособность которой зависит от компетентности ее работников. Совершенствование системы управления персоналом целесообразно начинать именно с анализа и улучшения процедуры подбора и отбора, чтобы снизить текучесть кадров, повысить их качество и не допустить неудовлетворенности работой.
Подбор и отбор персонала – разные по своему смыслу и наполнению процессы. Так, подбор персонала О. Н. Алин считает определяет как систему «целенаправленных действий по привлечению на работу кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией» . Другими словами, подбор персонала — это поиск людей, обладающих нужными компетенциями и разделяющих ценности компании, которые готовы работать на предлагаемых условиях.
Отметим, что разные авторы по-разному определяют термин «подбор персонала». Так, ряд авторов считает подбором персонала «обеспечение организации нужным количеством специалистов, отвечающих тем квалификационным требованиям, которые установлены для каждого рабочего места» , включая таким образом в понятие подбора не только привлечение кандидатов, но и отбор.
Т.К. Базаров также расширяет понятие подбора персонала, определяя его как систему определенных мероприятий, при помощи которой обеспечивается формирование кадров в необходимом для предприятия на данный момент количестве и качестве.
А.Р. Алавердов также утверждает, что подбор персонала – это процедура отбора наиболее подходящих кандидатур на свободные должности из уже имеющегося кадрового резерва .

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) // "Российская газета", N 238-239, 08.12.1994.
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 26.12.2024) // "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
3. https://www.hr-director.ru/article/66245-qqq-16-m8-15-08-2016-effektivnost-podbora-personala
4. https://www.testfirm.ru/result/7729569817_ooo-mistral-treyding
5. Алавердов А.Р. Управление персоналом. М.: Маркет ДС, 2009. – 304 с.
6. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Текст] / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М. : Генезис, 2005. - 242 с.
7. Артюшина Д. В. Технологии отбора персонала на предприятиях газодобывающей отрасли // Вестник науки. 2024. №5 (74). – с. 55-61.
8. Артюшина Д. В. Технологии отбора персонала на предприятиях газодобывающей отрасли // Вестник науки. 2024. №5 (74). – с. 55-61.
9. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты/Практическое пособие. - Изд-во КноРус. Москва, 2021. - С.18-23.
10. Борисенко, А. И. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации // Энигма. - 2019. - № 9-1. - С. 283-288.

Весь текст будет доступен после покупки