СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЦЕДУРЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность и содержание процедуры аттестации 6
1.2 Методы аттестации персонала в организации 13
1.3 Современные технологии проведения аттестации: автоматизация процедуры дистанционные технологии 19
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОЦЕДУРЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РЕСУРСЫ УРАЛА» 24
2.1 Характеристика организации 24
2.2 Анализ кадровой ситуации в организацииООО «Ресурсы Урала» 33
2.3 Диагностика аттестации в организации в ООО «Ресурсы Урала» 39
3 ПРОЕКТ СОВЕРШЕНТВОВАНИЯ ПРОЦЕДУРЫ АТТЕСТАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РЕСУРСЫ УРАЛА» 54
3.1 Мероприятия по совершенствованию процедуры аттестации в организации ООО «Ресурсы Урала» 54
3.2 Устав и план управления проектом 68
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых рекомендаций и мероприятий. 76
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 80
4.1 Угрозы жизни и здоровью работников предприятия 80
4.2 Направления охраны труда 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 91
ПРИЛОЖЕНИЕ А 95

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность изучения вопросов аттестации персонала можно объяснить следующими факторами: во-первых, современная кадровая политика предъявляет серьезные требования не только к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке кадров, при этом неуклонно возрастает значение одной из важнейших организационно-правовых форм проверки (контроля) и оценки профессиональных и других качеств работников, т.е. аттестации; во-вторых, аттестация является важнейшим инструментом в работе с кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу.
Аттестация персонала представляет собой важный организационно-экономический инструментуправления, систему форм и методов работы, с помощью которых должно обеспечиваться постоянное наиболее оптимальное поддержание организационно-техническогои условий труда в организации, в соответствии с прогрессивными требованиями и нормативами.
Важным аспектом аттестации является строгое соблюдение научного подхода к организации процедуры, что предполагает разработку системы аттестации, опираясь на литературные источники, имеющиеся методические документы, законодательные акты и т.д.
Соответствие должностным требованиям работников предприятий обеспечивается действием ряда документов. Актуальность аттестации обусловлена получаемыми в результате нее сведениями о профессиональной пригодности служащих, уровне их профессионализма. Результаты аттестации являютсябазой для принятия решения по поводу дальнейшей судьбы служащего: премировать, уволить, повысить в чине, направить на обучение и т.д.
Цель исследования – разработать мероприятия по совершенствованию процедурыаттестации персонала в организации ООО «Ресурсы Урала».
Задачи исследования:
- изучить теоретические и методические основы аттестации персонала на современном предприятии;
- анализ состояния аттестации в организации ООО «Ресурсы Урала»;
- разработка проекта совершенствования процедуры аттестации в организации ООО «Ресурсы Урала»;
- оценка экономической эффективности предлагаемых рекомендаций и мероприятий;
- разработка мер по обеспечению безопасности жизнедеятельности при реализации проекта.
Объект исследования – ООО «Ресурсы Урала».
Предмет исследования – совершенствование процедуры аттестации персонала в организацииООО «Ресурсы Урала».
Вопросы аттестации персонала рассмотрены в работах отечественных и зарубежных исследователей. Как элемент системы управления персоналом аттестация описаны в трудах Е.А. Аксеновой, Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, В. Бизюковой, И. Б. Дураковой, С. Иванова, Д. Болдогоева, Э. Борчаниновой, А. Глотовой, О. Жигилий. Изучению аттестации как процедуры при приеме персонала посвящены работы: Н. Володиной, А.Я. Кибанова, И.Б. Дураковой, Э. Франка,А.Чепик. Непосредственно как метод оценки персонала аттестация представлена в исследованиях: А. Вучкович-Стадник, А.А. Димитрюк,В.Козырева,А. В. Кармановой,С.В. Сорвина. Процедуры аттестации и описание процесса, включая использование современных технологий, представлены в трудах: А.С. Корнеевой, А.В. Моисеева, А. Литягина.
В исследовании применены методы: анализ, синтез, схематизация, анкетирование, категоризация.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЦЕДУРЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ


1.1 Сущность и содержание процедуры аттестации



Процесс управления персоналом является многоплановым и включает в себя несколько направлений. В числе основных выступает аттестация персонала. Рассмотрим содержание основных терминов, что позволит нам точнее понимать сущность изучаемой процедуры аттестации персонала.
Аттестация и оценка – это близкие понятия. Их нередко спешивают в практической деятельности. На самом деле эти понятия разнятся между собой. Важно понимать различия между ними, поскольку в дальнейшем в данном исследовании мы будем применять оба термина по ситуации.
Согласно определению А.Я. Кибанова деловая оценки представляет собой целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места [21, с. 59].
По мнению А.В. Карманова «оценка персонала — это процесс сбора, анализа и оценки информации о том, как работник выполняет порученную ему работу[20, c. 409].
Таким образом, оценка персонала направлена на установление соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.
Содержание термина «аттестация персонала» имеет различное значение в определениях авторов.
А.С. Корнеева под аттестацией персонала понимает «»комплексный метод изучения кадрового состава, который включает в себя оценку результатов деятельности сотрудников за определенный период работы с целью выявления соответствия занимаемой должности и служебно-профессионального продвижения» [22, c. 317].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] : принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г. (с поправками) Доступ из справочно-правовой системы «Консультант» – Режим доступа: URL: http://constitution.garant.ru/, свободный(дата обращения 15.02.2022).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ ( в ред. от 13 мая 2008 г.) // Российская газета. 1994. 8 декабря; Российская газета. 2008. 16 мая.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : федеральный закон от 30 декабря 2006 № 271-ФЗ (в редакции от 05.02.2018). – Доступ из справочно-правовой системы «Гарант» ? Режим доступа: URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_64936/, свободный (дата обращения: 02.02.2022).
4. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» (с изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства. 2006. 5 августа
5. Постановление ГКНТ СССР № 470, Госкомтруда СССР № 267 от 05.10.1973 «Об утверждении Положения о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи»
6. Положение о порядке проведения аттестации руководящих, научных, инженерно-технических работников и специалистов научно-исследовательских учреждений, конструкторских, технологических, проектных, изыскательских и других организаций науки, утвержденное Постановлением ГКНТ СССР № 38, Госстроя СССР № 20, Госкомтруда СССР № 50 от 17.02.1986
7. Аксенова, Е.А. Управление персоналом: учебник для вузов / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др.; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – Москва: ЮНИТИ, 2015. – 379 с.
8. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка / И. В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2015. – 305 с.
9. Володина, Н. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы / Н. Володина. – М.: Эксмо, 2015. – 240 с.
10. Вучкович-Стадник, А. Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения / А. Вучкович-Стадник. – М.: Эксмо, 2015. – 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки