Совершенствование процеса управления организацией на примере «АЛЬФА-М, ООО (КРАСНОЕ&БЕЛОЕ)».

ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
1.1 Сущность понятия организации как объекта управления 9
1.2. Основы система управления организацией 17
1.3. Основные подходы к оценки эффективности системы управления предприятием 26
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ «АЛЬФА-М, ООО (Красное&Белое)». 35
2.1 Общая характеристика предприятия «Альфа-М, ООО(Красное&Белое)». 35
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия «Альфа-М, ООО (Красное&Белое)». 43
2.3 Оценка эффективности менеджмента организации……………….. 48
3 РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 57
3.1 Рекомендации по совершенствованию процесса управления организацией торговой сети «Красное и Белое» 57
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций по совершенствованию системы управления организации 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 80

Весь текст будет доступен после покупки

Тема дипломной работы актуальна, поскольку, в условиях развития современные организации сталкиваются со сложностью и разноплановостью задач управления. Процесс управления переходит в новую фазу, которая несет в себе развитие системы управления организации, воспроизводство трудовых ресурсов, постоянное совершенствование, ориентацию на изменения, инновации, развитие топ-менеджмента, поиск и разработку новых идей. В условиях глобальной конкуренции успех любой организации все в большей степени зависит от уровня компетентности, профессионализма, эффективного использования трудового потенциала, формирование которого становится для организации первостепенной задачей.
Современные условия определяют ориентацию современных организаций на поиск рациональных систем управления с целью максимизации эффекта от их использования и увеличивают потребность в высококвалифицированных работниках и менеджерах. Появление новой техники, внедрение инновационных и новых технологических решений требуют определенных профессиональных знаний для ее использования.
В то же время, практика позывает, что значительная часть организаций, испытывая острую потребность в высококвалифицированных специалистах, в повышении качества трудового потенциала, опираются на традиционные концепции управления персоналом, которые не учитывают влияние постоянно меняющихся различных факторов внешний среды и не в полной мере удовлетворяют современным требованиям. Применяемые методы управления не обеспечивают требуемого уровня производительности, качества трудового потенциала, а также не удовлетворяют самих работников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Сущность понятия организации как объекта управления
Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей и поэтому имеют самое различное назначение, размеры, строение и другие характеристики.
Целью всякой организации является наличие и преобразование ресурсов, которые используются ею для достижения ее тактических и стратегических целей. Основные ресурсы – это люди (трудовые ресурсы), основные и оборотные средства, технологии и информация.
Зависимость от внешней и внутренней среды является одной из самых значительных характеристик организации, т.к. ни одна организация не может функционировать изолированно. Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее. Их принято подразделять на внутренние, имеющие место внутри предприятия и связанные с ошибками и упущениями руководства и персонала. И внешние, возникающие вне фирмы и обычно находящиеся вне сферы влияния предприятия[10]. Взаимосвязь переменных внутренней среды изображена на рисунке 1.1
.
Рис. 1.1. Взаимосвязь внутренних факторов

Вообще под внутренней средой организации понимают ситуационные факторы внутри организации, являющиеся результатом управленческих решений. К основным внутренним факторам предприятия (организации), которые требуют внимания руководства относят:
1. Цели (это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив);
2. Структуру (это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации);
3. Задачи (это предписанная работа или часть работы (операции, процедуры), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки);
4. Технологию (это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих знаний, необходимых для осуществления преобразований в материалах, информации и людях);
5. Людей (трудовые ресурсы).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 // Российская газета. – 2020. – N 144.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1 [Электрон. ресурс] : от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ // СПС «Консультант Плюс».
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 2 [Электрон. ресурс] : от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ // СПС «Консультант Плюс».
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1996. – №5. – Ст.410.
5. Алейников, А. И. Факторы проектирования организационных структур / А. И. Алейников // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2021. – Т. 11. – № 3-1. – С. 225-234.
6. Багян, Г.А. Пути решения актуальных проблем государственного управления в Российской Федерации/ Г.А.Багян, В.И.Лукащук// Modern Science. – 2020. – № 5-1. – С.450-454.
7. Бецан, Д. О. Исследование и систематизация параметров диагностики качества организационных структур предприятий / Д. О. Бецан // Пути повышения эффективности управленческой деятельности органов государственной власти в контексте социально-экономического развития территорий, 2021. – С. 117-119. –

Весь текст будет доступен после покупки