СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕСА ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ МИНИМИЗАЦИИ КАДРОВЫХ РИСКОВ

ВВЕДЕНИЕ 7
1 Исследование теоретических аспектов предупреждения возникновения кадровых рисков в организации 15
1.1 Характеристика современного состояния проблемы в области увольнения (высвобождения) персонала 15
1.2 Анализ специальной литературы по проблеме увольнения и высвобождения персонала, изучение и обобщение опыта практических решений 24
1.3 Основные направления увольнения и высвобождения персонала организации в современных условиях 35
Выводы по первому разделу: 36
2 Анализ системы управления персоналом в подразделении предприятия-провайдера аэронавигационного обслуживания 37
2.1 Общая характеристика объекта исследования 37
2.2 Анализ организационной структуры и кадровой политики объекта исследования 38
2.3 Качественная и количественная характеристика персонала филиала – провайдера АНО 40
2.3.1 Оценка укомплектованности персоналом 40
2.3.2 Показатели движения кадрового состава и уровня текучести 44
2.3.3 Оценка персонала по уровню образования 45
2.3.4 Анализ половозрастной структуры персонала 47
2.4 Исследование системы управления персоналом Филиала – провайдера АНО 49
2.5 Анализ кадровых рисков процессов высвобождения персонала организации, в том числе при массовом увольнении 53
2.5.1 Идентификация, классификация кадровых рисков процесса высвобождения персонала организации 53
2.5.2 Оценка кадровых рисков процесса высвобождения персонала организации 58
2.6 Задание на разработку научно-практических рекомендаций по совершенствованию кадровой стратегии высвобождения персонала в условиях минимизации кадровых рисков 66
Выводы по второму разделу: 68
3 Формирование научно-практических рекомендаций по предупреждению кадровых рисков, возникающих в процессе высвобождения (увольнения) персонала предприятия по организации воздушного движения 69
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления процессом и оптимизации высвобождения работников. Методы управления кадровыми рисками, возникающими в процессе высвобождения (увольнения) персонала 69
3.2 Рекомендации по совершенствованию документационного обеспечения процесса высвобождения работников 85
3.3 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 89
3.4. Использование чек-листа оценки наличия стратегии высвобождения как способ минимизации кадровых рисков 106
Выводы по третьему разделу: 109
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 111
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 113
ПРИЛОЖЕНИЕ А 120
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 121
ПРИЛОЖЕНИЕ В 123
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 126
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 128
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 129
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 130
ПРИЛОЖЕНИЕ З 131
ПРИЛОЖЕНИЕ И 132
ПРИЛОЖЕНИЕ К 134

Весь текст будет доступен после покупки

В современных социально-экономических условиях одним из инструментов кадрового маркетинга промышленной организации является стратегия высвобождения персонала, подразумевающая оптимальную модель и технологии оффбординга. В данной ситуации работодателю важно использовать оптимальные способы увольнения, чтобы, с одной стороны, остаться в правовом поле и не спровоцировать проверки ГИТ, а также сделать процедуру увольнения менее затратной для компании. С другой стороны, не менее важно в процессе увольнения избегать возникновения конфликтов с сотрудниками, не провоцировать судебные иски и минимизировать риски потери репутации и имиджа компании.
Процедура увольнения – это кадровое мероприятие, которое регулируется законодательством Российской Федерации и относится к области трудового права. Поэтому главным документом, являющимся основой для его проведения является Трудовой кодекс Российской Федерации, а именно Глава 13. Прекращение трудового договора. Несмотря на предельную лаконичность формулировок общих оснований прекращения трудового договора в ст. 77, а также расторжения (прекращения) трудового договора по различным основаниям в ст. 78-84 ТК РФ, в процессе практического применения данных норм трудового законодательства возникает ряд вопросов, вследствие чего встает проблема научного осмысления правомерности применения работодателем закрепленных в Трудовом кодексе Российской Федерации оснований увольнения и их реализации. А с учетом внесенных Федеральным законом от 07.10.2022
№ 376-ФЗ изменений в Трудовой кодекс количество проблемных вопросов увеличилось.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Исследование теоретических аспектов предупреждения возникновения кадровых рисков в организации

1.1 Характеристика современного состояния проблемы в области увольнения (высвобождения) персонала

Под общим понятием «увольнение» в настоящее время используются три термина, характеризующие прекращение трудовых отношений:
? прекращение трудового договора (ст. 77, 83 ТК РФ и др.);
? расторжение трудового договора (ст. 78, 79, 80 ТК РФ и др.);
? увольнение работника (ст. 80, 81 ТК РФ и др.).
Термин «прекращение трудового договора» применяется как общая категория, включающая в себя все случаи прекращения действия трудового договора вне зависимости от того, кто был инициатором (работник или работодатель), или трудовой договор прекратил действие по независящим от сторон причинам. Прекращение трудового договора прекращает трудовое отношение, одновременно означая и увольнение (кроме случая смерти работника). Перечень общих оснований прекращения трудового договора предусмотрен в статье 77 ТК РФ. Данные основания могут быть применены ко всем работникам, независимо от их категории. Дополнительные основания прекращения трудового договора, применяемые к отдельным категориям работников, предусматриваются как нормами ТК РФ [19], так и другими законами.
Термин «расторжение трудового договора» применяется при прекращении трудового договора по инициативе одной из его сторон (п. 3 и 4 ст. 77 ТК РФ). То есть, расторжение трудового договора - это окончание трудовых отношений односторонним волеизъявлением работника или работодателя. Например, работник вправе выразить свою волю в заявлении о расторжении трудового договора по собственному желанию согласно ст. 80 ТК РФ. Воля работодателя может быть выражена в приказе о расторжении трудового договора в связи с совершением дисциплинарного проступка работником в случаях, предусмотренных ст. 81 ТК РФ.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Денисова И. Нестандартная занятость в российской экономике / Под ред. В. Е. Гимпельсона, Р. И. Капелюшникова. Вопросы экономики. 2007;(9):154-156.
2 Капелюшников Р.И. Технологический прогресс - пожиратель рабочих мест? Вопросы экономики. 2017;(11)
3 Колосова Р.П. Экономика персонала: Учебник / Р.П. Колосова, Т.Н. Василюк, М.В. Артамонова, М.В. Лудапик. М.: Инфра-М, 2010.
4 Управление персоналом в России. вектор гуманизации. Книга 7 Разумова Татьяна Олеговна, Дуракова Ирина Борисовна.: Инфра-М, 2022.
5 Российский рынок труда: тенденции, институты, структурные изменения. В.Е. Гимпельсон, Р. Капелюшников, С.Ю. Рощин - ВЕ Гимпельсона, РИ Капелюшникова, СЮ Рощина, 2017.
6 Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : Учебник и практикум / Т. Ю. Базаров. – 1-е изд.. – Москва : М.:Издательство Юрайт, 2015. – 381 с. – (Бакалавр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-5833-1. – EDN TYQAEL.
7 Под ред. В.Р. Веснина Управление персоналом: теория и практика/ М.:Издательство Кнорус, 2009.
8 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: учеб. пособие / В.Р. Веснин. - М.: Инфра-М, 2004
9 Журавлев, П.В. Управление персоналом / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов. - М.: Финстатинформ, 2016.
10 Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник: – М.: ИНФРА-М, 2017. 384 с.
11 Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Экономика управления персоналом: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 427 с.

Весь текст будет доступен после покупки