Совершенствование процесса адаптации нового сотрудника в организации на примере ООО «Центр бизнес решений»

Введение…………………………………………………………………….…...3-5
Глава I. Теоретические основы направлений адаптации персонала в организации
§1.1 Адаптация персонала: понятие и сущность………………...………6-16
§1.2 Программа и этапы адаптации персонала………………………..16-24
§1.3 Методы адаптации персонала в организации ……………………25-30
Глава II. Процесс адаптации персонала в ООО «Центр бизнес решений»
§2.1 Общая характеристика ООО «Центр бизнес решений»……………31-34
§2.2 Анализ процесса адаптации нового сотрудника в компании …….…34-45
§2.3 Рекомендации по совершенствованию процесса адаптации нового сотрудника в ООО «Центр бизнес решений»………………………..…......45-51
Заключение……………………………………………………………...……52-53
Список использованной литературы……………………………..…………54-59
Приложения……………………………………………………………..……60-67

Весь текст будет доступен после покупки

На рабочем месте адаптация персонала является важным элементом в кадровом менеджменте. В нашем государстве в недолжной степени оценивают те или иные мероприятия, связанные с адаптацией, или вовсе не используют кадровыми службами на протяжении большого количества времени. До настоящего момента многие коммерческие организации не имели даже базисных инструментов адаптации. Но при этом параллельно имеется огромный зарубежный опыт использования адаптации в тех или иных условиях различными способами и инструментами, которые только в последнее время стали преображаться в отечественные кадровики.
Значимость изучаемой темы преддипломной практики и ВКР заключается в том, что адаптация является важным элементом системы подготовки сотрудников и выступает стабилизатором связи между системой образования и производством. Они призваны удовлетворять потребности компаний в рабочей силе в необходимом эффективном и количественном отношении для повышения их доходов и конкурентоспособности. Адаптация должна способствовать быстрым структурным сдвигам в занятости при одновременном поддержании безработицы на возможно низком уровне.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАПРАВЛЕНИЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ


§1.1 Адаптация персонала: понятие и сущность


На этапе стабильного роста компании неизбежно возникает потребность адаптации персонала, с ростом организации увеличивается общее количество подразделений и сотрудников, и в этот момент руководители уже не могут лично заниматься новым персоналом, что распространено в компаниях малого бизнеса. В результате процесса роста компании появляется стандартизация процедур адаптации персонала.
Технология – это научное описание способов производства.
Адаптация — это взаимное приспособление работника в организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных, психологических и организационно-экономических условиях труда [38, c.233].. Консультанты утверждают, что в случае успешной адаптации работник начинает эффективно работать уже через несколько месяцев, а в случае спонтанного развития - только по истечении года.
Целью системы адаптации является снижение издержек организации, которое происходит за счет факторов, указанных ниже.
1.Ускорение процесса вхождения нового персонала в должность, тем самым достижение им необходимой эффективности работы в минимальные сроки;
2.Уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей.
По результатам исследований, только к концу испытательного срока новый специалист начинает работать на 70% своих возможностей.
3.Сокращение уровня текучести кадров.
4. Снижение количества работников, прошедших испытательный срок.
5.Снижение количества персонала, покинувшего компанию в течение первого года работы.
6. Особенности адаптации разных категорий персонала [9].
С точки зрения квалификации и должностного уровня специалистов выделяются несколько категорий:
1. Рядовые сотрудники, рабочий персонал;
2. Специалисты, служащие, инженерно-технические работники (ИТР);
3. Молодые специалисты;
4. Руководители среднего звена;
5. Руководители высшего звена;
Этапы адаптации.
В процессе адаптации следует поэтапно вводить нового работника в его функциональную деятельность и исключать ситуации, которые могли бы отрицательно повлиять на вхождение сотрудника в трудовой ритм коллектива, непредвиденные трудности, связанные с перезагрузками, дефицитом информации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2017. – 218 с.
2. Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии. – М.: Книжный мир, 2016. – 380 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 248 с.
4. Балаков М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладцей? // ЭКО. - 2019. - №4. – С. 12-16.
5. Васина Л.И. Оценка факторов адаптации молодых специалистов на производстве // Финансист. - 2019. - №9. – С. 20-25.
6. Викулина О.В. Методы и приемы адаптации персонала //URL:http://psyera.ru (Дата обращения 25.03.2022г.).
7. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба. Анализ, проблемы, решения. – М.: Экзамен, 2017. –222 с.
8. Воропаева С. Программа развития навыков, насколько это реально?// Управление развитием персонала, 2019. - № 1. - URL:http://grebennikon.ru. (Дата обращения 1.02.2022г.).
9. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 06.04.2015) // Собрание законодательства РФ. – 1996. – №5.

Весь текст будет доступен после покупки