Совершенствование процесса адаптации сотрудников организации(на примере ООО "ГСФ КПД"

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА................................................................................6
1.1 Сущность и структура адаптации персонала.........................................6
1.2 Современные инструменты адаптации сотрудников..........................16
1.3 Опыт отечественных и зарубежных компаний по адаптации сотрудников на предприятии ..............................................................................20
2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО "ГСФ КПД".......................................................................................................................25
2.1 Организационно – экономическая характеристика организации....25
2.2 Анализ процесса управления персоналом в организации..................37
2.3 Оценка эффективности процесса адаптации персонала.....................44
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ВООО "ГСФ КПД".......................................................................................................................55
3.1 Рекомендации по совершенствованию процесса управления адаптацией персонала в организации..................................................................55
3.2 Расчет социально – экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию процесса управления адаптацией.....................................61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ....................................68
ПРИЛОЖЕНИЕ ............................................................................................73

Весь текст будет доступен после покупки

Тема формирования кадровой среды в российских организациях на сегодняшний день обретает особую актуальность. Одним из ключевых аспектов становится установление социальных пропорций в структуре персонала, способствующих росту и развитию организации, включая привлечение и удержание профессионально подготовленных специалистов. Это создает необходимость в поиске новых методов адаптации сотрудников, а также эффективных средств и технологий для их успешной реализации в современной организации. Адаптация работника включает взаимное приспособление к новым условиям труда, что является одним из основных аспектов управления персоналом в современной практике. Этот процесс также представляет собой способ развития кадрового потенциала организации. Следовательно, необходимо учитывать как личные потребности молодых специалистов, так и ожидания современных организаций от новых сотрудников с высшим образованием. В связи с этим, требуется развитие новых методик и технологий адаптации, особенно для молодых специалистов, чтобы их профессиональные потребности соответствовали требованиям современного рынка труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА

1.1 Сущность и структура адаптации персонала
Подобно персональному бытию, эволюция в повседневной жизни человека всегда означает покидание зоны комфорта, уход от привычного уклада. Сами благоприятные изменения сопровождаются ощутимым стрессом, который неизбежно влияет на эффективность и психологическое состояние индивида. В дополнение к этому, страхи, сомнения, неопределенность, и недостаток компетенций усиливают стресс при подходе к новым событиям.

Новый сотрудник, ступающий на службу в незнакомой фирме или на новой должности, в полной мере испытывает это. Поскольку его успех непосредственно влияет на результативность деятельности предприятия, руководство заинтересовано в его скорейшей и успешной адаптации на новом месте.

В настоящее время вопросы трудовой адаптации приобретают все большее значение в управлении человеческими ресурсами. Стратегии решения этой проблемы постоянно изменяются в соответствии с требованиями изменяющегося рынка труда. Это означает, что необходимо рассмотреть современные подходы к процессам трудовой адаптации персонала.

Адаптация представляет собой эффективное внутреннее устройство организации. Термин "адаптация" в сфере управления персоналом происходит из биологии, где он буквально означает "приспособление". Под адаптацией понимается взаимное приспособление среды и организма друг к другу.

В контексте профессиональной деятельности, трудовую адаптацию можно охарактеризовать как воздействие организации на поведение только что принятого сотрудника с целью внедрения его в функционирование с максимальной эффективностью. Адаптация также включает обратный процесс: сотрудник также приспосабливает к себе какие-то моменты в деятельности организации.

Поскольку условия бытия человека могут быть разнообразными, приходится адаптироваться ко множеству различных факторов. Из этого следует, что существуют различные виды адаптации. Мы рассмотрим те, которые связаны с его профессиональной деятельностью.

В зависимости от предыдущего опыта можно выделить две формы адаптации:
- первичную - человек приобрел новый для себя статус сотрудника впервые, только выпустившись из учебного заведения или начав работать впервые;
- вторичную - опыт работы у человека уже есть, но условия деятельности изменились (другая должность, более высокий уровень, новый коллектив, возможно, иной вид специализации).

Весь текст будет доступен после покупки

I Законодательные и нормативные акты
1.Гражданский кодекс Российской Федерации Части первая, вторая, третья и четвертая. – М.: АСТ, 2018. – 336 с.
2. Конституция Российской Федерации. – М.: ЭКСМО, 2017
3. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 года № 1662-р). Электронные средства информации. Интернет – ресурсы. Система Консультант Плюс: http://www.consultant.ru.
4. Руководство по социальной ответственности: международный стандарт ISO 26000:2010 (утвержден приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии «29» ноября 2012 года № 1611)
5. Международный Стандарт IC CSR – 08260008000 «Social responsibility. Requirement», «Социальная ответственность. Требования» (Утвержден Международным Комитетом по корпоративной социальной ответственности (IC CSR) протокол №2 от «3» марта 2011 г.)
6. Федеральный закон от 30.12.2020 г. № 489-ФЗ.
7. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ.
II Монографии, учебники и учебные пособия
8. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2018. - 248 c.

Весь текст будет доступен после покупки