Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №31341 от пользователя Усова Елена

Совершенствование процесса деловой оценки персонала организаций сферы культуры Московской области

Name: Совершенствование процесса деловой оценки персонала организаций сферы культуры Московской области
Price: 2270.00 RUB

2 270 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 103

Год написания: 2023

Усова Елена

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………..7
1.1. Понятие, сущность деловой оценки персонала………………………………..7
1.2. Особенности процедуры деловой оценки персонала…………………………15
1.3. Анализ зарубежного и отечественного опыта деловой оценки персонала организаций сферы культуры……………………………………………………….31
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ…………..37
2.1 Общая характеристика организаций сферы культуры Московской области.37
2.2 Анализ процесса деловой оценки персонала в организациях сферы культуры Московской области………………………………………………………………....52
2.3 Проблемы процесса деловой оценки персонала в организациях сферы культуры Московской области……………………………………………………...61
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ………………………………………….66
3.1 Проект совершенствования процесса деловой оценки персонала в организациях сферы культуры Московской области………………………….…..66
3.2 Расчет стоимости предложений по проекту совершенствования процесса деловой оценки персонала ……………………………………………………….…93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………….………………………….………..97
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………….……..101
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данного исследования определяется необходимостью совершенствования технологий деловой оценки персонала организаций сферы культуры.
В нынешних рыночных условиях успешное развитие учреждений культуры в России во многом определяется кадровым потенциалом, сегодняшние реалии диктуют необходимость повышения ответственности за результаты своей работы, деловой активности, большей инициативности работников учреждений культуры, укрепления исполнительской дисциплины, знания особенностей управляемой сферы. Обеспечение структуры любого уровня высококвалифицированным персоналом невозможно без такого инструмента, как деловая оценка персонала.
Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизационные действия, обеспечивать конкурентоспособность учреждения культуры, добиться наивысших экономических и социальных результатов.
Система оценки персонала предприятия является неотъемлемым инструментом управления таким важным ресурсом компании, как персонал. От того, насколько грамотно организован процесс оценки персонала, зависит эффективность, результативность, а значит и конкурентоспособность работы организации в целом.
Степень изученности проблемы. Анализ имеющейся научной литературы свидетельствует о том, что комплексный сравнительный анализ вопросов оценки персонала в сфере культуры в отечественной и зарубежной практике не проводился. В отдельных публикациях (в виде статей, глав, параграфов или фрагментов в монографиях, диссертациях, учебниках или учебных пособиях) авторы обычно в сокращенном виде затрагивали в сравнительном аспекте некоторые кадровые технологии в области оценки персонала. Данное обстоятельство подчеркивает актуальность темы настоящего исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие, сущность деловой оценки персонала

Понятие «оценка» рассматривается в трудах многих исследователей в области экономики труда и управления персоналом, которые приводят схожие определения данного термина.
Согласно А.Я. Кибанову оценка результатов труда — одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы [20, с.52]. Оценка результатов труда является составной частью деловой оценки персонала наряду с оценкой его профессионального поведения и личностных качеств и состоит в определении соответствия результатов труда работника поставленным целям, запланированным показателям, нормативным требованиям.
На показатели конечных результатов труда работников, как и на его содержание, влияет совокупность различных факторов. Учет этих факторов обязателен при проведении оценки результативности труда конкретных должностных лиц в конкретных условиях места и времени, так как повышает степень обоснованности, объективности и достоверности выводов оценивания.
В работе М.И. Магуры и М.Б. Курбатовой приводится следующее определение: оценка работы персонала была и остается одним из важнейших направлений кадрового менеджмента, она призвана способствовать выявлению путей повышения отдачи от людей, работающих в организации [21,с.34].
Оценка работы персонала - это процесс сбора, анализа и оценки информации о том, как работники выполняют порученную работу, и выяснение того, в какой степени их рабочее поведение, рабочие показатели и индивидуальные характеристики отвечают установленным требованиям [16, с.77].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям / С.В. Андреев - М.: Институт социологии, 2017. ? 360 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, П. В. Малиновский, Н.М. Малиновская - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2019. ? 560 с.
3. Веснин, Р.В. Управление персоналом на практике / Р.В. Веснин. – М.: Юристъ, 2020. – 471 с.
4. Волгин, Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / Н.А. Волгин.– М. : Банки и биржи, 2021. – 287 с.
5. Волгин,Н.А. Цели и задачи кадровой политики / Н.А. Волгин // Проблемы теории и практики управления. – 2018. – № 4. – С. 51-59.
6. Воронина, Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Э.М. Воронина. – М.: Экономика, 2019. – 381 с.
7. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. – Спб.: Питер, 2013. – 429с.
8. Грачев, М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации / М.В. Грачев. – М.: Дело Лтд, 2012. – 287 с.
9. Дейнека, А.В. Управление персоналом / А.В. Дейнека, под ред. А.В. Дейнека. – М: Дашков и Ко, 2011. - 293 с.
10. Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016.- 304 c.
11. Друкер, П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2013. –288 с.
12. Егоршин, А.П. Управление персоналом: монография / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород, 2014. – 261 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование процесса деловой оценки персонала организаций сферы культуры Московской области

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net