Совершенствование процесса набора, отбора и найма персонала

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА
.......................................................................................................................
1.1 Сущность системы подбора и найма сотрудников...............................
1.2 Этапы процесса найма и отбора персонала на предприятии...............
1.3 Современные подходы к подбору и отбору персонала.......................
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА ООО «ОБУХОВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»
...............................................................................................................................
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия...........
2.2 Анализ кадрового состава персонала предприятия.............................
2.3 Анализ эффективности отбора, подбора и найма персонала...............
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
...............................................................................................................................
3.1 Направления повышения эффективности системы подбора и отбора персонала в организацию
......................................................................................................................
3.2 Расчет социально-экономической эффективности мероприятий по повышению эффективности системы подбора и отбора персонала в организацию.................................................................................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
.......................................................................................................................
ПРИЛОЖЕНИЯ ...........................................................................................

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования.
Актуальность данной темы исследования является то, что сегодня довольно часто наблюдается также неверное употребление терминов: подбор, отбор, наем сотрудников, которые часто воспринимаются как синонимы. Однако это не так, поскольку рассматриваемые термины обозначают совершенно разные этапы решения задачи обеспечения организации кадрами.
Подбор, отбор и наем персонала - является основополагающим элементом целостной системы управления персоналом в организации. Высококвалифицированный персонал это мощнейшее конкурентное преимущество любой организации, ее капитал. Сегодня любая организация непременно хочет видеть собственных сотрудников знающими и высокопрофессиональными. В условиях же настоящего кадрового голода - эта тема актуальна как никогда.
Каждая организация сталкивается с задачей отбора персонала и его последующего обучения, но каждая по – своему решает эту задачу. Отбор персонала - событие очень важное и чрезвычайно ответственно, оно зависит от конкретных людей, от их знания, компетенции, квалификации, мотивации.
Процесс найма сотрудников начинается с понимания, какие специалисты нужны компании. Это включает себя анализ текущих потребностей, определение открытых позиций и составление списка необходимых навыков и опыта для каждого кандидата. После отбора резюме и первичного скрининга, кандидаты проходят собеседование, тестирование профессиональных знаний и проверку рекомендаций. Цель этих этапов – найти лучшего кандидата, соответствующего требованиям. Грамотно организованный подбор персонала помогает избежать ошибок при найме, сократить расходы на обучение и повысить производительность компании. Поэтому важно тщательно планировать каждый этап, от определения потребности в персонале до помощи новому сотруднику в адаптации к работе и коллективу.
Ошибки в процессе подбора персонала могут оказать негативное влияние на работоспособность в организации. На сегодняшний день написано столько множества книг, статей и т.д. по вопросам подбора, отбора и найма персонала.
Степень научной разработанности. Научная разработанность этой проблематики включает вклад отечественных и зарубежных учёных, анализ традиционных и инновационных методов, а также выявление актуальных вызовов и направлений развития.
Российские и зарубежные исследователи последовательно развивали методологию подбора персонала, адаптируя её к меняющимся экономическим условиям. Среди значимых авторов: А. Я. Кибанов; О. Ю. Патласов, Р. М. Прытков, С. А. Шапиро; Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер; А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. МакКлелланд.
Объектом исследования является ООО «Обуховский мясокомбинат».
Предметом является система подбора, отбора и найма персонала в ООО «Обуховском мясокомбинате».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЦЕССА ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность системы подбора, отбора и найма сотрудников
Во все времена люди были и остаются ключевым активом любой организации. Под персоналом подразумеваются сотрудники, нанятые компанией для выполнения определенных задач, обладающие необходимыми профессиональными навыками и личностными качествами. Эффективность деятельности организации во многом определяется ее способностью привлекать и нанимать квалифицированных специалистов.
Привлечение новых сотрудников – фундаментальная задача менеджмента, представляющая собой отправную точку в управлении человеческими ресурсами. Главная цель найма состоит в обеспечении компании необходимым количеством и качеством рабочей силы
Группа авторов, в составе которых А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева и Н.А. Саломатин, определяет найм персонала как комплекс действий, направленных на привлечение соискателей, чьи компетенции соответствуют стратегическим целям организации
А.Я. Кибанов и И.Б. Дуракова анализируют вопросы подбора кадров в своих исследованиях как сложный процесс привлечения кандидатов на открытые вакансии, включающий в себя поиск подходящих специалистов, оценку их квалификации посредством системы отбора и принятие решения о трудоустройстве или отклонении кандидатуры
Анализируя предложенные два определения, можно прийти к выводу, что подбор персонала представляет собой сложный и многогранный процесс, охватывающий все стадии - от поиска и привлечения кандидатов до оценки их квалификации, выбора наиболее подходящих кадров и оформления необходимых работников на работу в компанию. В области управления человеческими ресурсами существует мнение, что цикл найма на вакантную должность заканчивается не тогда, когда новый работник приступает к обязанностям, а лишь после его успешного прохождения испытательного срока и окончательной адаптации в корпоративной среде. Для того чтобы процесс найма был качественным и эффективным, специалистам по управлению персоналом следует руководствоваться целым рядом научно обоснованных принципов.
Можно отнести:
? Всесторонний анализ кандидата - включает в себя глубокую проработку личности кандидата и охватывается биографией, профессиональной компетентностью, навыками и личностными характеристиками, физическим состоянием и отзывами о кандидате со стороны коллективы. Подбор персонала не должен основываться на каком-либо единственном факторе или показателе.
? Беспристрастность - подразумевает стабильность и во производимость результатов оценки качеств кандидата при повторных циклах отбора. Данный принцип направлен на минимизацию влияния личного мнения эксперта на окончательный вердикт.
? Систематичность - предполагает непрерывную жизнь по привлечению и селекции наиболее квалифицированных кадров, а значит и формировании резерва управленцев для занятия руководящих постов.
? Обоснованность - означает применение в процедурах подготовки и осуществления найма самых актуальных научных разработок и современных технологических решений.
В научной литературе выделяют три ключевых концептуальных подхода к отбору и привлечению персонала

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 375 с.
2. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М.: Юрайт. 2024. 186 с.
3. Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации. Учебник. — М.: Издательский дом Университета "Синергия". 2020. 460 с.
4. Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
5. Архипова Н. И. Кадровая безопасность: Учебное пособие. — М.: Российский государственный гуманитарный университет. 2023. 94 с.
6. Архипова Н. И. Маркетинг персонала: Учебное пособие. — М.: Юрайт. 2023. 187 с.
7. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 387 с.
8. Былков В. Г. Регламентация труда. — М.: Юрайт. 2023. 190 с.
9. Васильева И. В. Психотехники и психодиагностика в управлении персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 123 с.
10. Водопьянова Н. Е., Старченкова Е. С. Психология управления персоналом. Психическое выгорание. — М.: Юрайт. 2024. 300 с.
11. Волкова А. С., Кудаева М. М. Антикризисное управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 171 с.
12. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.
13. Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 84 с.
14. Духновский С. В. Кадровая безопасность организации. — М.: Юрайт. 2023. 234 с.

Весь текст будет доступен после покупки