Совершенствование процесса планирования издержек производства на предприятии (на примере ООО "Кирпичный Завод Браер" )

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие, виды издержек предприятия 6
1.2 Основные подходы к управлению затратами на производстве 10
1.3 Методы расчета себестоимости продукции. Постоянные затраты на единицу продукции. 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА В ООО "Кирпичный Завод Браер" 15
2.1 Общая характеристика предприятия ООО "Кирпичный Завод Браер" 15
2.2 Анализ издержек в ООО "Кирпичный Завод Браер". Расчет калькуляции себестоимости единицы продукции и сметы затрат 22
2.3 Анализ прибыли и объема продаж продукции ООО "Кирпичный Завод Браер" 29
Глава 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ С ПРИМЕНЕНИЕМ ИТ, НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БАЛАНСОВЫХ УРАВНЕНИЙ 34

3.1 Предложение по птимизации управления издержками на основе процесса системы балансовых уравнений 33
3.2 Использование информационных технологий в целях планирования и прогнозирования издержек в ООО "Кирпичный Завод Браер" 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

Весь текст будет доступен после покупки

Организации стремятся к успешной реализации своих проектов и расположению со стороны клиентов, а также их внутренним целям.
Чтобы проект можно было назвать успешным, необходимо, чтобы
1. он обеспечивает требования и объем
2. качество его исполнения соответствует высоким стандартам
3. он завершен в соответствии с графиком и
4. он завершен в рамках бюджета.
Таким образом, управление затратами является одним из фундаментальных столпов управления проектами и актуально вне зависимости от сферы деятельности, будь то производство, розничная торговля, технологии, строительство и так далее. Это помогает создать финансовую основу, по которой менеджеры проектов могут оценивать текущее состояние своих затрат на проект и при необходимости корректировать направление.
Важность управления издержками легко понять. Возьмем простой, реальный пример: если вы решили построить дом, то первое, что нужно сделать, это установить бюджет. Когда есть представление о том, сколько потратить на проект, следующий шаг - разделить бюджет высокого уровня на расходы для подзадач и более мелких статей.
Без заранее определенного бюджета не только трудно ответить на эти вопросы, но и становится невозможным оценить, продвигаетесь ли вы в правильном направлении после начала проекта. В крупных организациях масштаб этой проблемы еще больше возрастает из-за одновременного выполнения нескольких проектов, изменения исходных допущений и добавления непредвиденных затрат. Вот тут-то и может помочь управление издержками.
Внедряя эффективные методы управления затратами, руководители проектов могут:
1. Установите четкие ожидания с заинтересованными сторонами
2. Ползучесть области контроля из-за прозрачных пленок, установленных с заказчиком
3. Отслеживайте прогресс и быстро реагируйте на корректирующие действия
4. Поддерживайте ожидаемую маржу, увеличивайте рентабельность инвестиций и избегайте потери денег на проекте
5. Создание данных для оценки будущих проектов и отслеживания долгосрочных тенденций затрат

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПЛАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие, виды издержек предприятия
«Производственные затраты - это затраты, понесенные для приобретения сырья и преобразования этого сырья в готовую продукцию. Другими словами, все затраты, связанные с фабрикой, включаются в себестоимость продукции.
Производственные затраты = прямые материальные затраты + прямые затраты на рабочую силу + заводские / производственные накладные расходы» [3].
«Прямые материальные затраты - это затраты, понесенные для приобретения сырья. Он включает в себя стоимость покупки материала и расходы, понесенные для доставки материала от поставщика до завода. Налог, уплаченный на покупку, являясь элементом входного налогового кредита, не включается в прямые материальные затраты» [7].
Примерызатрат, включенных в прямые материальные затраты:
1. Стоимость покупки;
2. Перевозка;
3. Расходы на погрузку и разгрузку.
Примечание: Расходные материалы, такие как упаковка, не включены в прямые материальные затраты. Вместо этого они включены в производственные накладные расходы.
Прямые затраты на рабочую силу - это затраты на рабочую силу, понесенные для преобразования сырья в готовый продукт.
Производственные накладные расходы - это затраты, понесенные на заводе, за исключением прямых материальных затрат и прямых затрат на рабочую силу. Такие накладные расходы не могут быть легко распределены непосредственно на продукт.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баканов М.И. Теория экономического анализа [Электронный ресурс]: учебник. М.: Финансы и статистика, 2019. 288 с. http://znanium.com.
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Электронный ресурс]:.М.: Финансы и статистика, 2018. 284 с. http://znanium.com
3. Бреддик У. Менеджмент в организации [Электронный ресурс]:. М.: ИНФРА-М, 2011. –234с. http://znanium.com
4. Бурганов Р.А. Управленческая экономика [Электронный ресурс]: учебное пособие. Москва.: ИНФРА-М, 2020. 190 с. http://znanium.com
5. Ефимова О. В. Финансовый анализ [Электронный ресурс]: учебник. М.: Бухгалтерский учет, 2019. 316 с. http://znanium.com
6. Ериманов А.М. Развитие системы управления издержками в посткризисной экономике [Электронный ресурс]: https://cyberleninka.ru/
7. Коршунова Л.Н. Основы финансового менеджмента [Электронный ресурс]: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. 228 с. http://znanium.com
8. Мищенко И.К. Основы экономики организации [Электронный ресурс]: учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2022. 420 с. http://znanium.com
9. Уточкина П.А. Разработка алгоритма сокращения затрат строительной организации [Электронный ресурс]: https://cyberleninka.ru/ Официальный сайт ООО "Кирпичный завод БРАЕР" [Электронный ресурс]: https://braer.ru/

Весь текст будет доступен после покупки