Совершенствование процесса подбора и найма персонала на примере ООО «Яндекс»

Введение 3
1. Теоретические аспекты процесса подбора и найма персонала в системе управления 6
1.1. Понятие и особенности организации процесса подбора и найма персонала 6
1.2. Специфика расстановки персонала на современном предприятии 13
1.3. Российский и зарубежный опыт подбора и найма персонала 21
2. Анализ действующей системы подбора и найма персонала на примере ООО «Яндекс» 30
2.1. Характеристика деятельности организации 30
2.2. Анализ системы управления персоналом 36
3. Направления совершенствования процесса подбора и найма персонала на примере ООО «Яндекс» 56
3.1. Разработка направлений по совершенствованию отбора и набора персонала в организации 56
3.2. Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию отбора и набора персонала в организации 64
3.3. Социально-экономическая эффективность разработанных направлений по совершенствованию отбора и набора персонала в организации 66
Заключение 73
Список использованных источников 78
Приложения 80

Весь текст будет доступен после покупки

Работа коммерческого предприятия неизбежно связана с необходимостью укомплектования персоналом. В этом случае одной из основных задач является подбор персонала. Выбор новых сотрудников призван не только обеспечить нормальный режим работы, но и закладывает основу для будущего успеха предприятия. Чтобы создать эффективную систему поиска и отбора персонала, прежде всего, важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами предприятия. Выбор кадров не является изолированной функцией независимого значения; он должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, чтобы не стать функцией, которая осуществляется сама по себе в ущерб другим видам работы с персоналом.
Изучение договорной системы найма имеет большое значение для управления предприятием, поскольку развитие предприятия неизбежно связано с эффективным управлением персоналом. Поскольку набор персонала начинается с управления персоналом. Чтобы выжить и процветать в условиях рыночной экономики, предприятию необходимо регулярно получать соответствующее количество сотрудников с соответствующим уровнем квалификации. Контрактная форма найма рабочих и коллективных соглашений о труде и занятости подразумевает заключение между двумя сторонами – рабочими и работодателями – коллективным договором.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты процесса подбора и найма персонала в системе управления
1.1. Понятие и особенности организации процесса подбора и найма персонала

От того на сколько качественно будет построена система отбора и найма персонала, зависит уровень квалификации работников, а соответственно эффективность развития и конкурентоспособность организации на рынке. Каждой современной компании необходимо выявлять самых лучших и подготовленных сотрудников из большого количества претендентов на определенную вакансию, для того чтобы оставаться конкурентоспособной. Отбор среди всех кандидатов наиболее подходящего и нужного для конкретной работы, является основой успеха организации. С проблемой отбора персонала и его дальнейшего обучения сталкивается каждая организация, однако решают ее все организации по-разному. Отбор персонала - очень важный и ответственный момент в управлении кадрами, зависит от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации и мотивации. Ошибки при отборе персонала могут негативно отразиться на эффективности работы в организации.
Найм представляет процесс изучения личностных и профессиональных качеств потенциального работника с целью определения его пригодности для осуществления работы, а также выбор наиболее соответствующего квалификации и интересам организации кандидата. В настоящее время на всех отечественных и зарубежных предприятиях актуальным стоит вопрос об подборе и найме персонала. Приоритетными остаются такие задачи, как создание эффективной системы управления персонала. Персонал организации рассматривается как важный ресурс в производстве, а роль профессионализма сотрудников играет важное значение в эффективной работе предприятия. Профессионализм рассматривается как в личных качествах сотрудника, так и в коллективных знаниях.
Проводя исследования по вопросам подбора и найма персонала, необходимо представить основные подходы к определению сущности данных понятий. Найм, как отмечает С.В. Коробкин: «представляет собой сложную систему, являющуюся составным элементом системы управления персоналом и общей системы функционирования предприятия. Если подсистема найма реализуется хаотично (бессистемно) от случая к случаю, это приводит к нарушению работы других подсистем. Такие последствия являются результатом отсутствия методологической основы к управлению процессом найма персонала» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.02.2021).
3. Архипов, А.А. Как достигнуть профессиональных высот и построить успешную карьеру / А. А. Архипов // Управление развитием персонала. - 2019. - №4. - С. 46.
4. Базаров, Т. О Федеральном резерве управленческих кадров / Т. О. Базаров // Управление персоналом. - 2019. - № 14. - С. 20-23.
5. Булкина, Н. А. Диагностика системы стимулирования трудовой деятельности персонала / Н. А. Булкина // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2020. – № 6. – С. 93-100.
6. Веретехина, С.В. Автоматизированные системы оценки персонала / С. В. Веретехина // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2020. - № 5. - С. 72-77.
7. Дуплий, Е. В. Основные проблемы в учебном делопроизводстве РГСУ / Е. В. Дуплий // Материалы Ивановских чтений. - 2018. - № 5. - С. 216-222.
8. Дырин, С. П. Управление персоналом: от кадрового подхода - к многоаспектном / С. П. Дырин // Кадровик. - 2018. - №9. - С.5-10.

Весь текст будет доступен после покупки