Совершенствование процесса подбора и расстановки персонала в организации

Введение ………………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы подбора и расстановки персонала в организации 7
1.1. Сущность, методы подбора и расстановки персонала 7
1.2. Критерии оценки эффективности подбора и расстановки персонала 19
2. Анализ подбора и расстановки персонала в ООО «Спектр» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 25
2.2. Анализ процесса подбора и расстановки персонала ООО «Спектр» 32
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала в ООО «Спектр» 36
3.1. Рекомендации по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала в ООО «Спектр» 36
3.2. Экономическая эффективность предложенных рекомендаций 43
Заключение 47
Список использованных источников 50
Приложение 1 55
Приложение 2…………………………………………………………………..57

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время служба управления персоналом играет все более значимую роль в структуре организаций, особенно на предприятиях сферы услуг. Подбор кадров и их расстановка становятся важным аспектом создания хорошего коллектива и условием эффективности труда.
Под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы — с другой. Но это не единственная цель метода управления персоналом. Не менее важно, что таким образом можно: выявлять неформальных лидеров; определить, какое место в организации и в коллективе занимает каждый из сотрудников; управлять карьерой подчиненных; формировать корпоративную культуру; решать любые производственные конфликты. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника.
Подбор и расстановка персонала подразумевает соблюдение определенных для данных условий пропорций по квалификации, социальной активности, возрасту, полу. В инструкциях по расстановке кадров должны быть зафиксированы также и социально-психологические аспекты совместимости сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы подбора и расстановки персонала в организации
1.1. Сущность, методы подбора и расстановки персонала

Для успешного развития любой организации нужны не только финансовые, сырьевые, материальные и информационные ресурсы, но и человеческий труд. На прибыль предприятия важное влияние оказывают сотрудники, каждый из которых играет определенную роль в развитии организации. В зависимости от знаний, умений, творческих навыков, квалификации, умения адаптироваться к новым условиям, креативности персонала зависит конкурентоспособность организации на рынке.
На сегодняшний день кадровый менеджмент является неоспоримым фактором процветания и роста любой организации. При подборе кадров применяются различные методики, которые направлены на анализ эффективности потенциального сотрудника при достижении задач предприятия.
В системе управления персоналом организации блок «подбор — отбор — наем» персонала играет важную роль, который указан на рисунке 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.08.2023, с изм. от 24.10.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023)
2. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: учебник / А. В. Дейнека. – 3-е изд., стер. – Москва: Дашков и К°, 2022. – 288 с.: ил., табл. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=684384 (дата обращения: 01.02.2024). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-04539-4. – Текст: электронный.
3. Коломиец, А. И. Рекрутмент или подбор персонала: учебное пособие: [16+] / А. И. Коломиец. – Москва: Директ-Медиа, 2023. – 76 с.: ил., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=695261 (дата обращения: 01.02.2024). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-4499-3393-5. – DOI 10.23681/695261. – Текст: электронный.
4. Управление персоналом организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры: [16+] / Е. Н. Валишин, И. А. Иванова, Е. В. Камнева [и др.]; под ред. М. В. Полевой, В. М. Масловой, Е. В. Камневой ; Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. – Москва: Прометей, 2021. – 330 с.: ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=690654 (дата обращения: 01.02.2024). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-00172-199-4. – Текст: электронный.
5. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами: учебник / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. – 4-е изд., стер. – Москва: Дашков и К°, 2023. – 388 с.: ил., табл., схем. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=710007 (дата обращения: 01.02.2024). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-05126-5. – Текст: электронный.
6. https://rus-kvant.ru/metody-podbora-personala?ysclid=ls6jq6xe4p225673970
7. https://www.hr-director.ru/article/66692-qqq-17-m5-istochniki-podbora-personala
8. Миннигулова Э.И., Мураткина В.В., Пирогова С.В. МЕТОДЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ // Universum: экономика и юриспруденция: электрон. научн. журн. 2022. 5(92). URL: https://7universum.com/ru/economy/archive/item/13508
9. Кравченко Ю. Р. Профессиональный отбор, расстановка и подготовка кадров как основное направление деятельности службы управления персоналом // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 10-1 (68). С. 172–175.
10. Мухамедова З. Ш., Бойматова Л. К. Опыт работы в организации, технологии отбора в состав современного предприятия // Государственное управление. 2020. № 1 (45). С. 64–71.
11. Кибанов А. Я. Управление персоналом: учеб. пособие. М.: КноРус, 2020. 202 с. 11.
12. Фадейкина В. С., Андреева Н. Н. Современные технологии автоматизации процессов подбора персонала в организацию // Вестник экономики, права и социологии. 2020. № 1. С. 142–150.
13. Anderson, N., Born, M., & Cunningham-Snell, N. Recruitment and selection: Applicant perspectives and outcomes. In N. Anderson, D. S. Ones, H. K. Sinangil, & C. Viswesvaran: Handbook of industrial, work, and organizational psychology. London, SAGE, 2001. Vol. 1, pp. 200–218. — URL: https://www.researchgate.net/publication/232430958_Recruitment_and_selection_Applicant_perspectives_and_outcomes (accessed 10/15/2021).
14. Hiromich Shibato, Andrew Doyle. International Human Resources Management of Japanese, American, and European Firms in Asia: The Roles of Headquarters and Subsidiaries. Available at: https://ideas.repec.org/p/eab/microe/21893.html, accessed 10.19.2021
15. Jesus Salgado, Ute Hulshegar. Employee Selection in Europe: Psychotechnics and the Forgotten History of Modern Personnel Selection. Available at: https://www.researchgate.net/publication/259745887_Employee_Selection_in_Europe_Psychotechnics_and_the_Forgotten_History_of_Modern_Scientific_Personnel_Selection, accessed 21.10.2021.
16. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. — 508 с.
17. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
18. Берсенева А.Д., Пеша А.В. Применение чат-бота в период адаптации новых сотрудников // MEDIAОбразование: медиа как тотальная повседневность: материалы V Междунар. науч. конф. (Челябинск, 24-25 ноября 2020 г.). Челябинск: ЧелГУ, 2020. — Ч. 1. — С. 179-182.

Весь текст будет доступен после покупки