Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №141955 от пользователя Успенская Ирина

Совершенствование процесса привлечения персонала в организации.

Name: Совершенствование процесса привлечения персонала в организации.
Price: 2575.00 RUB

2 575 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 103

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ………………………………………………………………..6
1.1 ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА…………………………………………………………..…..6
1.2 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПРИВЛЕЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ……………………………………………………………..12
1.3 МЕТОДИКА АНАЛИЗА ПРОЦЕССА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ………………………………………………………………21
2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА И ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В АО «МЕТАЛЛИСТ»…………………………………………………………..33
2.1 СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «МЕТАЛЛИСТ»…………………………………………………………….…33
2.2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА АО «МЕТАЛЛИСТ»……………43
2.3 АНАЛИЗ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЕ АО «МЕТАЛЛИСТ»………………………………………………………………...55
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В АО «МЕТАЛЛИСТ»…………………76
3.1 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………………………………………..76
3.2 ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ………….84
3.3 ВЛИЯНИЕ ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ НА ИЗМЕНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ АО «МЕТАЛЛИСТ»……………………..……………...87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...95

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В условиях развития рыночной экономики в России, ключевым значением приобретает рынок трудовых ресурсов, что делает политику набора и отбора кадров на предприятии важнейшей и главенствующей для достижения миссии, и целей организации. Комплектование персонала является неотъемлемой частью работы любой организации, и правильно поставленная работа по привлечению новых работников не только обеспечивает нормальное функционирование организации, но и определяет будущий успех. Качество человеческих ресурсов и их вклад в достижение целей организации, а также качество производимой продукции или предоставляемых услуг, во многом зависят от эффективности процесса отбора персонала.
Привлечение персонала является критически важным процессом в управлении кадрами, так как напрямую связан с людьми, их знаниями, опытом, квалификацией и мотивацией. Удовлетворенность работников своей работой и должностью влияет на успешность организации и ее прибыльность. Если сотрудники довольны своей работой, они работают более эффективно и приносят высокие результаты, а также остаются в компании на долгий срок. Однако, если работники не удовлетворены своей работой, это может привести к текучести кадров, что отрицательно скажется на эффективности работы организации. Поэтому важно уделять должное внимание процессу привлечения персонала, чтобы найти квалифицированных и мотивированных кандидатов, которые будут способствовать успеху и процветанию компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ
1.1 ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Найм персонала выступает не только как способ заполнения свободных мест, но и как стратегический подход к созданию результативной и высокомотивированной команды [40, с.360]. Данная задача требует всестороннего анализа множественных факторов, включая потребности бизнеса, текущее состояние рынка труда и психологические особенности кандидатов. В рамках практической реализации это включает разработку мероприятий для привлечения высококвалифицированных специалистов из различных источников, поддержку внутреннего резерва и совершенствование процесса рекрутинга. Процедура подбора персонала выходит за пределы заполнения вакансий, формируя прочные фундаментальные основы для успешного роста и развития бизнеса [6, с. 23].
Рекрутирование сотрудников представляет собой постоянный процесс, свойственный организациям, поскольку повсеместно наблюдается смена кадров. Приход новых работников на место уволившихся, как правило, сопровождается повышенным уровнем квалификации и стремлением к карьерному продвижению. Текучесть кадров напрямую влияет на набор сотрудников и активность мероприятий по его реализации. По мере роста текучести кадров увеличивается потребность в дополнительных ресурсах для оперативного закрытия вакансий. В частности, число открытых вакансий увеличивается, и методы их заполнения становятся более разнообразными [2, с. 29].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Анисимов А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. - Москва : Издательство Юрайт, 2022. - 278 с.
2. Бабак Э.В. Привлечение персонала как фактор устойчивого развития организаций / Э.В. Бабак // В сборнике: Образование, технологии и общество на смене эпох. Материалы ХХ международного конгресса с элементами научной школы для молодых ученых. В 2-х томах. Москва, 2024. С. 21-31.
3. Батоврина Е.В. Факторы привлечения и удержания персонала в российских инновационных организациях / Е.В. Батоврина // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. 2023. № 4 (72). С. 142-152.
4. Бородина К. В. Использование активных методов привлечения персонала в условиях развития цифровой экономики / К. В. Бородина // RATIO ET NATURA : электрон. науч. журн. - 2020. - № 1 - URL : elibrary_46206646_73315255.pdf (дата обращения: 31.03.2025).
5. Бухалков М. И. Управление персоналом : учебник / М. И. Бухалков. - 2-e изд., испр. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 400 с.
6. Глебов Н.А. Совершенствование технологии подбора персонала в организации: поиска и привлечения на примере промышленного предприятия / Глебов Н.А., Манина Ю.Е. // В сборнике: Исследование и практика в социально-экономической и гуманитарной сфере. Сборник избранных статей Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 2022. С. 23-25.
7. Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование процесса привлечения персонала в организации.

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net