Совершенствование процесса стратегического планирования торгового предприятия

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Сущность и общая характеристика процесса стратегического планирования торгового предприятия 8
1.2 Стратегия поведения торгового предприятия как основа стратегического планирования 15
1.3 Обоснование необходимости процесса стратегического планирования торгового предприятия 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПО «КОЛОМЕНСКИЙ РАЙПОТРЕБСОЮЗ» 28
2.1 Общая характеристика ПО «Коломенский райпотребсоюз» 28
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПО «Коломенский райпотребсоюз» 32
2.3 Анализ существующего процесса стратегического планирования ПО «Коломенский райпотребсоюз» 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПО «КОЛОМЕНСКИЙ РАЙПОТРЕБСОЮЗ» 60
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса стратегического планирования ПО «Коломенский райпотребсоюз» 60
3.2. Обоснование эффективности разработанных мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что конкурентоспособность торгового предприятия в значительной мере зависит от правильности выбранной стратегии, ее разработки и реализации, следовательно, от эффективной работы менеджеров в области стратегического планирования. Поэтому в современных условиях развития российской экономики одной из актуальных проблем торговых организаций становится разработка и усовершенствование процесса стратегического планирования.
В условиях рыночной экономики большое значение для развития деятельности организации имеет процесс стратегического планирования. Он придает компании такие качества, как определенность и индивидуальность, обеспечивает специфику, создает условия для возникновения и развития ряда важных и существенных факторов, позитивно влияющих на ее функционирование.
В отечественной экономической литературе до 1992 года проблема стратегического планирования рассматривалась лишь эпизодически, прежде всего, как опыт управления в капиталистических фирмах. Исторически первыми работами в области стратегического планирования являются монографии А.Н. Петрова, Ю.В. Гусева. В последнее время, в нашей стране большой вклад в развитие стратегического планирования внесли такие ученые как: В.И. Ляско, Г.А. Маховикова, М.И. Бухалков, С.И. Кукушкина, В. Позднякова, Е.С. Васильева, А.Н. Петров, Т.П. Лобанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова и др. Развитие научной мысли по стратегическому планированию приходится на период с 2005 г. по настоящее время. Это объясняется следующими обстоятельствами:
- наша страна вошла в фазу развития цивилизованной рыночной экономики, накопив опыт планирования;
- зарубежный информационный поток дал возможность изучить методологию стратегического планирования и применить его к российской действительности.
Негативной стороной в исследованиях российских ученых является отсутствие универсального подхода к освещению вопросов по стратегическому планированию и его применению промышленными и торговыми предприятиями.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и общая характеристика процесса стратегического планирования торгового предприятия
Планирование представляет собой способность предвидеть цели организации, итоги ее деятельности и ресурсы необходимые для достижения поставленных задач. Вместе с тем планирование – не только умение предвидеть все неожиданности, возникающие в процессе функционирования предприятия, но и способность их преодоления. [44, с.5]
Планирование предприятия – это комплекс, система мероприятий, предполагающие соразмеренное управление, правильное взаимодействие ресурсов, сроков, объемов, последовательность и точность выполнения работы по производству и реализации продукции предприятия. [31, с.10]
Существуют следующие принципы планирования:
1. Холизма или принцип единства означает, что планирование должно иметь системный подход. То есть должна выявляться совокупность элементов, существовать единое направление развития составляющих системы, ориентированное на достижение общих задач, также осуществляться взаимосвязанность между каждой составляющей системы;
2. Принцип точности, предполагает детализированность и конкретизированность планов в той мере, в какой допускают внутренние и внешние условия функционирования организации;
3. Принцип участия реализуется за счет причастности членов предприятия в процессе планирования;
4. Принцип гибкости осуществляется за счет умения менять свою направленность из-за появления непредвиденного положения дела, то есть в планах должны быть заложены резервы, которые позволят совершить надлежащие изменения;
5. Принцип непрерывности, то есть при переходе от одного планового периода к другому, разработанные планы необходимо постоянно заменять друг другом, также должен поддерживаться беспрерывный процесс планирования в условиях определенного цикла. [31, с.10]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмаева, Р.И. Менеджмент: учебник / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова, А.П. Лунёв. – М.: Директ-Медиа, 2018. – 442 с.
2. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент / А.В. Александрова, Н.А. Казакова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 320 с.
3. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: Либроком, 2018. – 248 с.
4. Анцупов, А.Я. Стратегическое управление / А.Я. Анцупов. – М.: Техносфера, 2015. – 344 с.
5. Баринов, В.А. и Харченко В.Л. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 235 с.
6. Балыбердин, В.А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: httрs://е.lаnbоок.соm/rеаdеr/bоок/93455/#1. – Дата доступа: 29.11.2018.
7. Басовский, Л.Е. Современный стратегический анализ / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 256 с.
8. Блинов, А.О. Управление изменениями: учебник / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. – М.: Дашков и К, 2017. – 304 с.
9. Вахрушина, М.А. Стратегический управленческий учет: учебник / М.А. Вахрушина, М.И. Сидорова, Л.И. Борисова. – М.: КноРус, 2018. – 184 с.
10. Вацлав, А.Г. Инструментарий для формирования стратегии предприятия / А.Г. Вацлав, Р.Н. Дуфалов // Управление предприятием. – 2016. – № 1. – С. 47-53.
11. Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. – Минск: Мисанта, 2015. – 348 с.
12. Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 192 с.

Весь текст будет доступен после покупки