Совершенствование процесса трудовой адаптации персонала (на примере ПАО ЧМК).

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Сущность, виды и направления трудовой адаптации персонала на предприятии 8
1.2 Современные технологии трудовой адаптации работников на предприятии 17
1.3 Особенности процесса трудовой адаптации различных категорий работников на предприятиях металлургической отрасли 26
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ 32
ПЕРСОНАЛА В ПАО ЧМК» 32
2.1 Общая характеристика деятельности ПАО 32
2.2. Кадровый аудит 46
2.3 Анализ процесса трудовой адаптации персонала 57
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 65
ПРОЦЕССА ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ РАБОТНИКОВ ПАО «ЧМК» 65
3.1 План мероприятий по совершенствованию процессов трудовой адаптации персонала и их организационное обеспечение 65
3.2 Оценка ожидаемой социально-экономической эффективности от предложенных мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях адаптация персонала играет немаловажную роль в процессе вхождения сотрудника в новую организацию и трудовой коллектив. Именно в период адаптации у сотрудника более полно формируется его представление о должности, рабочем месте, обязанностях и многих других аспектах, за счет которых у него в дальнейшем будет развиваться ощущение приверженности к организации и развитие лояльности к ней.
Любая система адаптации базируется на последовательности действий, благодаря которой она сможет более эффективно и целенаправленно функционировать. Данная последовательность именуется программой адаптации.
Грамотно проработанная программа адаптации позволит не только снизить стартовые издержки на нового сотрудника, но и ускорить его вхождение в должность. В связи с этим многие предприятия стараются как можно больше времени уделять на формирование программы адаптации, в процессе которой разрабатываются и внедряются новые и эффективные методы адаптации персонала.
Решению вопросов исследования процесса адаптации посвящено значительное число трудов в области управления персоналом организации таких авторов, как А.Я. Кибанова, Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, П.А. Малуева, Ю.Е. Мелихова и другие. Однако, несмотря на запросы практики, в науке еще не сложилось целостной концепции и технологии адаптации персонала на крупном предприятии, что обуславливает необходимость дальнейшего проведения исследований по данной теме.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, виды и направления трудовой адаптации персонала на
предприятии

В настоящее время в современных организациях одной из главных проблем является высокая текучесть кадров среди сотрудников, которые в процессе вхождения в новые трудовые условия не могут адаптироваться к внутренней среде предприятия [6, 12]. Для того чтобы грамотно приспособить сотрудника к новым условиям труда, необходим процесс, позволяющий более полно узнать о компании, о ее специфике и трудовых обязанностях нового сотрудника – данным процессом является адаптация.
Адаптация персонала – комплексный процесс вхождения вновь принятых работников в должность, основывающийся на постепенном включении работника в рабочий процесс в новых для него профессиональных, социально¬психологических, организационно-административных, экономических и бытовых условиях труда [27, 25].
Адаптация персонала состоит из большого количества различных методов, видов, имеет различные подходы к ее изучению. Вся информация, получаемая относительно адаптации персонала организации, направлена на увеличение не только производительности, но и эффективности труда нового сотрудника [11].
Теоретические аспекты и проблемы адаптации персонала содержатся во многих предпосылках различных ученых.
Основные теоретические обоснования об основах адаптации персонала и особенностях управления адаптацией, раскрываются в трудах М.В. Артамоновой, Т.Ю. Базарова, В.Р. Веснина, А.Я. Кибанова, М. Армстронга, Г. Баккера, Д. Грамова, В.И. Маслова, Г.И. Шепеленко и многих других. Ниже в таблице 1.1 представлены определения понятия «адаптация» от разных авторов.

Таблица 1.1.1 – Определения «адаптация» от разных авторов
Автор Определение
Т.Ю. Базаров,
Б.Л. Еремин [5] Адаптация - процесс активного приспособления человека к новой
среде, знакомство с деятельностью организации, особенностями производства, включение в коммуникативные сети, знакомство с корпоративной культурой и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями новой среды
А.П. Егоршин
[13] Адаптация - процесс приспособления коллектива к условиям
внешней и внутренней среды организации. Адаптация работника - приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу
А.Я. Кибанов
[17] Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации,
основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-¬экономических условиях труда
А.И. Турчинова
[33] Адаптация - приспособление, привыкание работника к требованиям
профессии, усвоение им производственно-технических и социальных норм поведения, необходимых для выполнения трудовых функций
П.А. Малуев,
Ю.Е. Мелихов
[19] Адаптация - процесс включения работника в новую для него
организационно-производственную среду; освоение сотрудником
требований, норм и ценностей организации и должности; оказание помощи новому сотруднику, чтобы он мог успешно влиться в организацию, приспособиться к содержанию и условиям работы, новому коллективу

Актуальность проблемы системы адаптации имеет место в различные периоды развития общества, тем самым привлекая внимание научной общественности.
Исходя из данных, проблем важно понимать, что эффективность деятельности организации состоит не только в восприятии самого процесса адаптации, но и его аспектов, таких как длительность данного процесса, а также условия и ресурсы, которые используются в рамках данного периода.
Таким образом, рассмотрим аспекты процесса адаптации, которые выделяет А.А. Баранов:
1. Когнитивный. В данном аспекте выделяют сложности, которые возникают при адаптации сотрудника на новом рабочем месте, при общении с трудовым коллективом, а также при анализе новичком своих профессиональных навыков в процессе работы.
2. Поведенческий аспект. В рамках данного аспекта рассматривают частоту взаимодействия нового сотрудника с трудовым коллективом или же наставником, так как у первого могут возникнуть какие-либо вопросы, вызвавшие затруднение относительно работы в компании. Возможно, что у новичка имеются сложности при освоении и выполнении своих профессиональных и должностных обязанностей или же у него появился интерес к карьерному росту.
3. Ценностный. В данном аспекте у сотрудника происходит принятие не только норм, но и ценностей сформированных на предприятии.
4. Эмоциональный аспект. В этом аспекте выражается удовлетворенность сотрудника всеми составляющими, имеющими место в процессе трудовой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адаптация персонала - https://hrhelpline.ru/adaptasiya-personala/
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2019. - 192 с.
3. Анализ поля сил К. Левина - http://www.eduportal44.ru/koiro/dno/Pl/DocLib12
4. Атанасян, Л.С. Управление персоналом: учебное пособие для ВУЗов / Л.С. Атанасян, В.Т. Базылев. - М.: КноРус, 2020. – 125 c.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 563 с.
6. Вершинина, Т.Н. Взаимосвязь текучести и производственной адаптации / Т.Н. Вершинина. - Новосибирск: Наука, 2019. - 202 с.
7. Воденко, К.В. Управление персоналом: учебник / К.В. Воденко, К.Г. Абазиева, М.Т. Белов, А.Н. Дулин, С.И. Самыгин, С.В. Тихоновская. - М.: Дашков и К, Наука-Спектр, 2019. - 308 с.
8. Гранд Проект. Чат-боты для бизнеса - https://grandproject.ru/services/unikal nye-razrabotki/chat-boty-dlya-biznesa/
9. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2020. - 288 c.
10. Директор по персоналу. Тренинг по командообразованию - https://www.hr- director.ru/article/66630-qqq-17-m4-trening-komandoobrazovaniya
11. Демидов, Л.С. Управление персоналом. Шпаргалка: учебное пособие / Л.С. Демидов. - М.: РГ-Пресс, 2021. - 142 с.

Весь текст будет доступен после покупки