Совершенствование процесса управления адаптацией персонала организации

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления процессом адаптации персонала в организации 8
1.1 Адаптация персонала: сущность, подходы, виды, формы 8
1.2 Процесс управления адаптацией персонала в организации: организация, этапы, современные методы и технологии 15
1.3 Оценка процесса управления адаптацией персонала в организации 21
Глава 2. Исследование процесса управления адаптацией персонала в ГКУ ЛНР «Служба единого заказчика в сфере строительства» 28
2.1 Социально-экономическая характеристика организации 28
2.2 Анализ кадрового состава 30
2.3. Оценка действующего процесса адаптации персонала и управление им 35
Глава 3. Совершенствование процесса управления адаптацией персонала в ГКУ ЛНР «Служба единого заказчика в сфере строительства» 41
3.1 Основные методические подходы к оптимизации управления процессом адаптации персонала в организации 41
3.2 Мероприятия по совершенствованию процесса управления адаптацией персонала в организации 43
3.3 Оценка социально-экономической эффективности усовершенствованного процесса управления адаптацией персонала 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58
Приложение 1 61
Баланс Государственного (Муниципального) Учреждения 61

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях большое значение приобретают вопросы формирования кадровой среды российских организаций. Особенно важным становится установление таких социальных пропорций в основных характеристиках персонала организаций, которые способствуют её росту и развитию, в том числе за счёт привлечения и закрепления в кадровом составе профессионально подготовленных специалистов. Это актуализирует проблему их адаптации в современной организации, поиска новых управленческих средств, методов и технологий её успешного решения.
Адаптация персонала в организации является важным звеном кадрового менеджмента. Ведь когда тот или иной человек становится работником организации, он сталкивается с рядом различных организационных проблем, которые без помощи коллег и руководства решить невозможно. Новичок должен принять и приспособиться к новым профессиональным и социально-психологическим условиям труда.
Управление адаптацией новых сотрудников в коллективе – одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Недостаточное внимание службы персонала к созданию эффективного механизма адаптации сотрудников может повлечь за собой недовольство работника организацией, уменьшение производительности труда, уход из компании. В этом случае эффективность мероприятий по комплектованию организации персоналом снижается, что приводит к тому, что эффективность деятельности организации в целом может упасть.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления процессом адаптации персонала в организации
1.1 Адаптация персонала: сущность, подходы, виды, формы

В современных условиях модернизации экономики страны потребность в квалифицированных кадрах растёт. С проблемой дефицита кадров сталкиваются многие крупные, а также средние и мелкие организации. Турбулентная среда рынка труда ставит сложнейшие задачи перед работодателями, специалистами кадровых служб по закреплению профессионального персонала, его адаптации в организации.
В результате анализа научно-методической и учебной литературы установлена значимость процесса адаптации персонала для организации. Ниже приведён обзор определений понятия «адаптация персонала» (таблица 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Барбашина И.О., Насакина Л.А. Проблемы учета использования трудовых ресурсов и их оплаты в современных условиях хозяйствования // NovaInfo.Ru. - 2022. - Т. 1. № 46. - С. 256-259.
2. Кондратенко Д.С. Обзор современных методов управления адаптацией персонала: особенности применения, преимущества и недостатки [Текст] / Д.С. Кондратенко, О.А. Тимохина // Экономика и социум. – 2023. № 1-1(104). 286-294 с.
3. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебн. 3-е изд., стер. М.: Дашков и К°, 2022. 288 с.
4. Барышева С.К. Кадровый аудит как инструмент обеспечения стабильности деятельности организации // III МНПК «Проблемы и тенденции инновационной экономики: Международный опыт и Российская практика» Уфа: УГНТУ, 16 марта 2021 г. стр.28-31.
5. Дидык В.В. Состояние трудовых ресурсов и общественная производительность труда в регионе / В.В. Дидык // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2023. - № 4. - С. 62-70.
6. Ильченко С.В., Кочергин А.С. Адаптация персонала как важное звено кадрового менеджмента организации // Актуальные проблемы развития экономики и управления в современных условиях: сборник материалов IV Международной научно-практической конференции / под общ. ред. Т.С. Саяпиной, под научн. ред. Л.Н. Горбуновой. М.: Московский экономический институт, 2021. С. 337-344.
7. Лукьянов А.М. Показатели производительности труда в мостостроении / А.М. Лукьянов, Л.Г. Дёмина // Мир транспорта. - 2021. Т. 28. - № 4. - С. 78-84.
8. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. – 4- е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2024. – 352 с.
9. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ. // [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/
10. Демидова Д.В., Лядовая А.Н. Кадровый аудит как средство мотивации персонала. // Новая наука: финансово-экономические основы. 2023. № 3. С. 89-93.
11. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации / А. В. Дейнека // Учебник для бакалавров. – 2-е изд., стер. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», – 2020. – 288с

Весь текст будет доступен после покупки