Совершенствование процесса управления аттестацией персонала предприятия ( на примере АО ГК «Сталь»)

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ АТТЕСТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1. Принципы, цели и этапы оценки персонала организации 9
1.2. Методы оценки персонала предприятия 16
1.3. Организация процесса управления аттестации персонала предприятии 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ АТТЕСТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ АО ГК «СТАЛЬ» 25
2.1. Характеристика АО ГК «Сталь» 25
2.2 Организационная структура АО ГК «Сталь» 31
2.3. Исследование процесса управления аттестацией персонала предприятия АО ГК «Сталь» 38
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ АТТЕСТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИ АО ГК «СТАЛЬ» 45
3.1. Разработка системы самооценки персонала предприятия АО ГК «СТАЛЬ» 45
3.2. Предложения по совершенствованию процесса управления аттестацией персонала с использованием современных технологий предприятия АО ГК «Сталь» 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК глубокого ЛИТЕРАТУРЫ 66

Весь текст будет доступен после покупки

Постоянно развивающаяся конкуренция в коммерческой сфере, повы-шение требований к обязанностям и результативности деятельности сотруд-ников любой организации, включая бюджетные, требуют новых подходов к оценке эффективности профессиональных компетенций, аттестации сотруд-ников с целью оптимизации управленческих процессов в организации и по-вышения профессионализма занятых на всех уровнях управления и исполнения. Одним из главных критериев оценки эффективности деятельности занятых является аттестация, которая позволяет оценивать различные компетенции отдельно взятого работника.
Аттестация служит для решения конкретных задач из сферы контрол-линга, а именно контроль эффективности деятельности персонала, совершенствование управления на всех уровнях и кадровых назначений, создание кадрового резерва, выявлении потребностей в повышении квалификации и построения карьеры отдельными сотрудниками, подготовка управленческих кадров и руководителей высшего звена, а также тестирование и апробацию моделей мотивации сотрудников, без чего аттестация будет являться формальностью.
Практика менеджмента свидетельствует, что зачастую обязательные аттестации используются согласно внутренним нормативно-правовым актам и стандартам, но проводятся именно формально (для отчетности) как того требуют внутренние документы организации. Во-первых, при таком подходе профессиональные качества сотрудников затруднительно оценить адекватно, во-вторых, вызывает скепсис самих сотрудников к предмету самой аттестации, а как следствие и мотивацию. Поэтому крайне важно подкреплять процесс аттестации мотивационными управленческими решениями.
Аттестация может иметь различную направленность и периодичность. В процессе ее проведения может осуществляется комплексная проверка раз-личных параметров сотрудников, а также оценка деловых качеств, личност-ных и моральных характеристик на соответствие занимаемой должности и уровня компетентности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ АТТЕСТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Принципы, цели и этапы оценки персонала организации

Любая компании в современных условиях требует четкого менеджмента в сфере деловой оценки сотрудников, определения их профессиональной подготовки, а значит внедрения и методик, позволяющих осуществлять данную деятельность. Современный рынок требует проведения таких процедур на регулярной основе в силу развития технологий, постоянных новых вызовов рынка, а также постоянного мониторинга компетенций сотрудников всех уровней с целью повышения эффективности трудовой деятельности.
Опыт зарубежных компаний в этой сфере свидетельствует о том, что предприятия применяют практику проверки профессиональных и других навыков своих сотрудников начиная с ХХ века. Особое развитие это получило на предприятиях Генри Форда. На российском рынке такая практика внедряется сравнительно недавно, но прогрессивные, инновационные компании придают этому огромное значение. Внедряя современные методики аттестации сотрудников, стало возможно эффективно и быстро определять компетенции действующих сотрудников и кандидатов на различные должности с точки зрения эффективности исполнения профессиональных обязанностей на конкретных должностях. [3, с. 20]
При этом качественные методы оценки эффективности сотрудников были разработаны в конце ХХ, начале XXI века несмотря на то, что требования к сотрудникам, должностные инструкции, правила и нормативы поведения на рабочем месте использовались всегда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева Т. Оцениваем уровень компетентности. Справочник по управлению персоналом. – 2019. – № 6. – С. 52-64.
2. Басиева Л.В., Севостъянова И.И. Аттестации персонала: понятие и сущность // Научные известия. – 2016. – № 4. – С. 34–37.
3. Бачина Е.С. Методы оценки персонала / Е. С. Бачина // Молодой ученый. — 2017. — № 8 (142). — С. 139-144. —URL: https:// moluch. ru/ archive/142/39944/ (дата обращения: 04.12.2021).
4. Бобрешова И.П. Необходимость формирования системы оценки персонала в современных организациях / И. П. Бобрешова, А. А. Бобрешов // Молодой ученый. — 2015. — № 11.1 (91.1). — С. 91-93. —URL: https:// moluch. ru/ archive/91/19365/ (дата обращения: 04.12.2021).
5. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала/ Е.А. Борисова. - СПб.: Питер, 2010. - 288 с.: ил. - (Теория и практика менеджмента).
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 368 с.
7. Валиева О.В. Управление персоналом: Конспект лекций. – М.: Приор-издат., 2018. – 176 с.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2019. – 496 с.
9. Галина А.Э. Оценка персонала как необходимый элемент кадро-вой политики организации / А. Э. Галина, К. В. Евдокимова // Молодой ученый. — 2017. — № 14 (148). — С. 343-345. —URL: https:// moluch.ru/ archive/148/41873/ (дата обращения: 04.12.2021).

Весь текст будет доступен после покупки