Совершенствование процессов управления кадрами на промышленном предприятии

Реферат 6
Введение 8
1 Теоретические основы управления кадрами 10
1.1 Система управления персоналом: основные понятия в области 10
управления персоналом 10
1.2 Основные задачи и функции системы управления персоналом 14
1.3 Роль кадров в угольной промышленности 17
2 Диагностика предприятия 21
2.1 Характеристика АО «Разрез Октябринский» и основных 21
показателей 21
2.2 Анализ структуры и движения персонала АО «Разрез 29
Октябринский» 29
2.3 Анализ действующей системы реализации функций 35
управления персоналом АО «Разрез Октябринский» 35
3 Предложения по совершенствованию системы управления персоналом на АО «Разрез Октябринский» 43
3.1 Разработка методов привлечения и отбора новых сотрудников 43
3.2 Сущность и виды адаптации персонала к трудовой деятельности 47
3.3 Совершенствование процесса мотивации на АО «Разрез Октябринский» 55
4 Социальная ответственность 65
4.1 Основные задачи и направления социальной ответственности предприятия 65
4.2 Наиболее значительные акции социальной ответственности 68
4.3 Стейкхолдеры и затраты на социальную ответственность 75
Заключение 81
Список использованных источников 83
Приложение А1 87
Образец анкеты для соискателя на открытую вакансию АО «Разрез Октябринский» 2019 г. 87
Приложение Б 89
Отчет о Проверке на плагиат 89

Весь текст будет доступен после покупки

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Правильно выстроенная, работающая система управления персоналом способна многократно повысить эффективность предприятия.
Процесс управления персоналом является важным для всего предприятия, так как без персонала нет и самой компании. Без кадров ни одна организация не способна добиться поставленных целей, даже самые новейшие технологии без квалифицированного персонала, не помогут добиться высокой эффективности.
Работа с персоналом – одна из самых важных задач руководителя. Отбор, мотивация, стимулирование и развитие персонала являются основными рабочими инструментами и технологиями организации. Грамотно выстроенная система организации и управления персоналом позволит работникам организации активно участвовать в составляющей производственного процесса, способствовать развитию наиболее эффективной работы производства, вкладывая силы и личный интерес в развитие конкурентоспособности организации и устойчивого прогресса в будущем.
Цель работы – исследовать теоретические и практические основы системы управления персоналом АО «Разрез Октябринский». Усовершенствовать и разработать новых технологии процесса управления кадрами на промышленном, угольно добывающем предприятии.
В процессе исследования объекта управления были определены следующие задачи:
1)Рассмотреть теоретические и методические основы управления персоналом предприятия.
2)Выявление проблем мотивации, адаптации персонала.
3)Рассмотреть действующие системы процесса управления организацией.
4)Разработать направления усовершенствования системы управления персоналом АО «Разрез Октябринский».
Объект исследования – АО «Разрез Октябринский». Предмет исследования – сложившаяся система управления персоналом промышленного предприятия.
Результаты исследования –предложена система адаптации молодых специалистов и усовершенствована система мотивации персонала АО «Разрез Октябринский».
В будущем планируется использование предложенных изменений в системе управления персоналом на предприятии АО «Разрез Октябринский».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы управления кадрами
1.1 Система управления персоналом: основные понятия в области
управления персоналом

Управление персоналом – одно из самых важных направлений в системе современной организации. Значение самого понятия человеческого ресурса в наше время приобретает иное, более точное значение, его навыков, знаний, квалификации.[1] Необходимо понимать важность методов оценки персонала.[2]
Персонал (от лат. государство) - это составляющая профессиональных навыков и качеств работника, ведущего трудовую деятельность в какой-либо организации, который состоит в распоряжении организации и является непосредственным участником процесса производства.[3]
Численность сотрудников каждой организации зависит от разных факторов: масштаб предприятия, характера и прочего.[4]
Система управления персоналом – это взаимосвязь методов управления, которые обеспечивают конкурентоспособность и эффективность деятельности организации:[5]
-социально-психологические методы;
-организационные;
-психологические. [6]
Цели в управлении персоналом должны быть направлены на реализацию корпоративной, общефирменной стратегии и максимально усиливать эффект системы управления персоналом.[7]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Деркачев В. И. Управление деятельностью персонала / В. И. Деркачев. – М.: Страус Кво 98, 2015. – 28 с.
2. Батяев А. А. Идеальный персонал. Профессиональная Подготовка, Переподготовка, Повышение квалификации / А. А. Батяев. – Ростов на Дону: Март, 2014. – 307 с.
3. Грицунова О. В., Седых Ю. А. Анализ системы управления персоналом территориальных генерирующих компаний Ростовской области и оценка их эффективности / О. В. Грицунова, Ю. А. Седых // Инженерный вестник Дона, 2015. - № 1. – с.72-74.
4. Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – С.Пб: Питер, 2014. 312 с.
5. Гагин Д. Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека / Д. Гагин. – М.: Добрая книга, 2017. – с. 84-85.
6. Тарасенко И. В. Мотивация не поможет руководителю, который не умеет зарабатывать для компании / И. В. Тарасенко // Управление персоналом, 2016 - № 25, - с. 34-37.
7. Федюкова С. Лояльность компаии не зависит напрямую от системы оплаты труда и уровня дохода / С. Федюкова // Управление персоналом, 2017. - № 7. – с.14.
8. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Нюанс-Пресс. М. 2009. – 480 с.

Весь текст будет доступен после покупки