Совершенствование процессов управления проектной деятельностью на производственном предприятии

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Управление проектами: основная сущность, задачи и принципы 8
1.2 Этапы организации управления проектами на предприятии 13
1.3 Методология менеджмента проектной деятельности 18
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА БАЗЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ГАЗДЕВАЙС» 25
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия АО «Газдевайс» 25
2.2 Анализ хозяйственной деятельности АО «Газдевайс» 29
2.3 Анализ развития проектной деятельности на предприятии АО «Газдевайс» 35
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ АО «ГАЗДЕВАЙС» 39
3.1 Разработка пилотного проекта по открытию тренажерного зала на АО «Газдевайс» 39
3.2 Разработка бизнес-плана по открытию тренажерного зала и оценка его эффективности. 47
3.3 Совершенствование управления проектной деятельностью на предприятии 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66

Весь текст будет доступен после покупки

Предприятие в современных условиях хозяйствования – это механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей деятельности. Основная цель существования любого предприятия – получение прибыли. В финансовой успешности предприятия заинтересованы различные группы: собственники (владельцы собственного капитала), менеджеры компании, кредиторы, инвесторы (потенциальные владельцы капитала).
В настоящее время в следствие развития экономики усиливается конкуренция между организациями, находящимися в среде постоянных динамических изменений. Исходя из этого, большинство организаций основывают свою деятельность на проектном управлении. Проектная деятельность организации позволяет ставить конкретные задачи перед составом проектной группы и способствовать их эффективному выполнению. Управление проектом решает проблемы комплексно, создавая в следствие своей деятельности новый, уникальный продукт. У участников проекта возникает личный интерес в успешном завершении проекта, это способствует увеличению степени вовлеченности в организацию проектной деятельности. Все это способствует более эффективному развитию организации в целом, а значит и повышению ее конкурентоспособности.
Успешное развитие предприятий зависит от их способности генерировать и осуществлять различные инициативы: выпуск новой продукции, совершенствование технологий, внедрение новых, более прогрессивных способов организации производства, сбыта, взаимодействия с клиентурой.
Эффективным инструментарием управления этими процессами являются методы и средства проектного менеджмента.
Проекты существуют с древнейших времен. В жизни мы постоянно наблюдаем реализацию множества сложных и инновационных проектов. Проекты самых разных типов и масштабов стали современным способом деятельности многих организаций. Постепенно руководители осознали: чтобы уверенно себя чувствовать в сложном мире проектов, необходимы специальные знания и применение особых методик.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Управление проектами: основная сущность, задачи и принципы
Применение проектной деятельности в настоящее время характерно не только для экономической сферы деятельности человека. Необходимость управлять проектами затрагивает также и социальную среду. Около 20 лет назад большинство менеджеров не было вовлечено в эту сферу деятельности.
В обществе преобладали такие взгляды, что именно бюрократия и иерархичность менеджмента предприятия обеспечат ему стабильность среды для ведения бизнеса. Применять проектный менеджмент было рискованно из-за низкого доверия ко всему новому.
Управление проектами было ограничено не только с точки зрения недоверия, а также наличием специалистов, умеющих вести проекты, а также техническим функциям. В данный момент все изменилось. С развитием информационных технологий, массовых коммуникаций бюрократия стала рассматриваться, как ограничение способности организации оперативно реагировать на изменения во внешней среде. Чтобы удержать конкурентное преимущество и вывести свою деятельность на более высокий уровень, предприятия начинают внедрять проектный менеджмент. Управление-это навык, необходимый всем менеджерам.
Проектный подход – подход к управлению, предполагающий образование проектов как способ решения наиболее важных для предприятия задач. Понятие проектного подхода заключает в себе систему принципов, которые обеспечивают понимание данного подхода и определяют его особенности [28, с.10].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиев, Д. Ф. Проектная деятельнсоть предприятия и интеллектуальный капитал общества: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://creativeconomy.ru/lib/6841/.
2. Афонин, А.М. Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2016. - 184 с.
3. Бегьюли, Ф. Управление проектом. / Ф. Бегьюли. Пер. с англ. - М.: ФАИР- ПРЕСС, 2015. - 564 с.
4. Бетанова, И. Роль HR в управлении проектами / И. Бетанова // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – № 5 (май). - С. 49-54.
5. Бурова,В.И. HR в управлении проектами / В.И. Бурова // Справочник по управлению персоналом. – 2014. – № 37 (июль). - С. 67-75.
6. Грей, К.Ф. Управление проектами: практическое руководство: Пер. с англ. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. – М.: Дело и Сервис, 2017. – 677 с.
7. Дитхелм, Г. Управление проектами / Г. Дитхелм. – СПб.: Бизнеспресса, 2015. – 221 с.
8. Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие. – 2-е изд. / В.А. Заренков. – М.: АСВ, 2016. – 134 с.
9. Зуб, А.Т. Управление проектами: учебник и практикум / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2015. - 424 c.
10. Мыльников, Л.А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами / Л.А. Мыльников // Информационные ресурсы России. – 2016. – № 3. – С. 34-39.
11. Ивасенко, А. Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов / А.Г. Ивасенко. – Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 330 с.
12. Кемп, С. Управление проектами. Без мистики / С. Кемп. – М.: Гиппо, 2014. – 372 c.
13. Колбачев, Е.Б. Социальная эффективность экономических проектов модернизации и технологического развития /Е.Б. Колбачев // Вестник Южно-Российского гос. техн. ун-та (НПИ). – Серия «Социально- экономические науки». – 2018. – №9. – С. 8–17.
14. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами / Проблемы теории и практики управления. – 2017. – N 7. – 102 с.
15. Копылова,О.В. Анализ рисков в процессе управления проектами/ О.В. Копылова // Российское предпринимательство. – 2015. – №11 - С. 10-13.
16. Кузнецов, А.А. Процессное управление проектами на предприятии / А.А. Кузнецова //Менеджмент сегодня. – 2015. – №4. – С. 206-212.

Весь текст будет доступен после покупки