Совершенствование процессов в системе управления персоналом на примере ООО «СТРОЙНАУКА»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……………………………………………………………………10
1.1. Сущность совершенствования процессов в системе управления персоналом …………………………………………………………………………10
1.2. Подходы к совершенствованию процессов в системе управления персоналом………………………………………………………………………….15
1.3 Основные методы совершенствования процессов в системе управления персоналом…………………………………………………………………………27
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СТРОЙНАУКА»……..39
2.1. Анализ объекта исследования………………………………………………...39
2.2. Анализ совершенствования процессов в системе управления персоналом в ООО «СТРОЙНАУКА»……………………………………………………………49
2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию процессов в системе совершенствования процессов в системе управления персоналом в ООО «СТРОЙНАУКА»………………………………………………………………….59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………89
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….921

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность ВКР. Необходимость совершенствования процессов в системе управления персоналом вызвана разными причинами, среди которых: развитие технологий, изменение экономической, политико-правовой, социальной, экологической ситуации, изменение потребностей и мировоззрения потребителей, чрезвычайные обстоятельства, введение санкций, изменение конкурентных условий, подорожание ресурсов и импортозамещение, образования интеграционных объединений и др. Такое многообразие причин совершенствования процессов в системе управления персоналом предопределяет и внедрение совершенствования процессов в системе управления персоналом на предприятиях, которые можно группировать за широким спектром классификационных признаков. Это требует применения обоснованных подходов к управлению совершенствованием процессов в системе совершенствования процессов в системе управления персоналом, какие уместные в каждом отдельном случае.
Организации все чаще оказываются в условиях, когда изменения становятся постоянными, все более масштабными и непредсказуемыми, влекущими за собой далеко идущие последствия. Все это расставляет принципиально новые акценты в методах совершенствования процессов в системе управления персоналом. Развитие и совершенствование организации базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации и методов управления ею. Значительные экономические и социальные перемены, произошедшие за последние годы в обществе, оказали влияние и на повышение интереса к управлению.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Сущность совершенствования процессов в системе управления персоналом
В данном параграфе будет рассмотрена сущность совершенствования процессов в системе управления персоналом.
В условиях внедрения высоких технологий производства, динамических совершенствования процессов в системе управления персоналом потребительских свойств продуктов и услуг, беспрецедентного роста коммуникаций и взаимозависимости в управлении, принципиальную важность получает стремление к организации совершенствования процессов в системе управления персоналом, как к возможности препятствовать застою и обеспечивать эффективное использование всех имеющихся ресурсов.
В литературе существует понятие, что совершенствования процессов в системе управления персоналом - это разные типы нововведений, которые могут умело сочетать в разных направлениях, а именно: изменения целей организации, структуры, техники, технологических процессов, внешнего вида продукции и тому подобное.
Результаты анализа научных трудов свидетельствуют о том, что не существует четкой классификации совершенствования процессов в системе управления персоналом. Поскольку деятельность предприятия зависит от влияния многих факторов. Факторами влияния на предприятие являются движущие силы, которые действуют на производственно-хозяйственную деятельность предприятия, обеспечивая достаточный уровень полученных результатов. Классификация факторов приведена на рис. 1 по двум признакам: уровень влияния и среда влияния .
По уровню влияния выделяют:
? микроэкономические факторы, которые осуществляют влияние на уровне предприятия (стратегические и оперативные цели или задания, организационная структура, конкуренты, технология производства, финансовые или энергетические ресурсы, работники, поставщики материалов, потребители готовой продукции, и тому подобное);
? макроэкономические факторы, которые влияют на уровне государства или отрасли (нормативно правовая база, государственные органы власти, система экономических отношений в государстве, нестабильное состояние экономики, международная среда, события на международных рынках, НТП, политическая ситуация как в государстве, так и на мировом пространстве, социально-культурные особенности развития, международные экономические и торговые отношения, и тому подобное).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, ч.1 и 2. – М., 2008.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М., 2019.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом. – М.: Соминтэк, 2020. – 631 с.
4. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2020. – 226 с.
5. Андерсен Б. Бизнесс процессы. Инструменты совершенствования / Б. Андерсен. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2020. - 272 с.
6. Большой энциклопедический словарь. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.:
«Большая Российская энциклопедия; СПб.: «Норинт», 2020. с. 948.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: ООО «Издательство ЭЛИТ», 2021. – 560 с.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2020. – 495 с.
9. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнёрами. –
М.: ТД Элит – 200, 2021. – 592 с.
10. Волина В., Методы адаптации персонала // Управление персоналом.
№12,2021.

Весь текст будет доступен после покупки