СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «МАГНИТ»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..……3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ…………….……………………………….…….5
1.1. Сущность проектного управления……………………..………....……5
1.2. Особенности проектного управления в сфере розничной торговли….……………………………………………………………………….….8
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА В КОМПАНИИ ПАО «МАГНИТ» …………………………..……………………..14
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании ПАО «МАГНИТ» …………………………………………………………..……………14
2.2.Опыт применения проектного подхода в ПАО «МАГНИТ» …..…...17
2.3. Обоснование необходимости внедрения проектного управления в деятельность компании ПАО «МАГНИТ» ……………………………………....24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..32

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы исследования определяется существующей потребностью российских предприятий в обобщении теоретических основ и предложений практических рекомендаций в области организации и управления проектной деятельностью. На российском рынке появляется все больше компаний холдингового типа, основной деятельностью которых является реализация различного рода проектов. К числу таких компаний можно отнести научно- исследовательские и проектные институты, строительные и девелоперские организации, производственные и сбытовые организации, консалтинговые и многие другие компании. Идеи проектного управления находят все более широкое распространение и в группах компаний, не связанных с проектной деятельностью, например, при выходе на новые рынки, организации производства новой товарной группы, создании торговой сети и т.д.
Следует отметить, что в мировой практике на данный момент широко распространены и имеют практическую значимость различные подходы к управлению проектной деятельностью в строительном бизнесе. Характерными современными чертами управленческого подхода в США стали большие масштабы проектов и акцентирование на отдельных деталях, в Германии - системность и высокая структурность, в Англии - разработка и использование программного обеспечения, в Японии - строгое (точное) планирование и согласованность.
Степень разработанности проблемы, изучаемой в рамках диссертационного исследования, достаточно высока. Проблемы организации и управления проектной деятельностью на предприятиях изучались в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как М. Л. Разу, В. И. Воропаев, Э. М. Коротков, В. М. Серов, 3. М. Гальперин, Ансофф И., Питера Друкер, В. Д. Шапиро, Мередит Дх., Тернер Дх., Фрейм Дх. и других ученых.
Целью курсовой работы является разработка предложений и практических рекомендаций по внедрению проектного управления на примере компании ПАО «МАГНИТ».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Сущность проектного управления

Проектный менеджмент на сегодняшний день признан самым эффективным методом управления. «Проектный менеджмент — это инструмент планирования и разработки планов компаний». [11] Необходимо обратить внимание на то, что «управление проектами является эффективным средством для управления любыми изменениями и позволяет руководителю добиваться целей проекта не только за счет организаторских способностей, но и с помощью определенного набора мероприятий и процедур, что требует профессиональной подготовки в области проектного управления». [14]
Поскольку организации продолжают стремиться к окупаемости инвестиций и удовлетворению потребностей клиентов, управление проектами становится важнейшим инструментом, приводящим организации к огромному успеху. Успешное управление проектами — это не новая причуда или стратегия, а скорее прагматичный подход к работе.
Проекты в компании могут быть абсолютно различны, начиная с проектирование и выпуска на рынок новых товаров или услуг, проведения бизнес-процесса и даже создания бизнеса с нуля. В сущности, любого проекта закладывается понятие «изменения», а проектный менеджмент -эффективной технологией управления изменениями в бизнесе.
Проектирование — это процесс разработки проекта.
Проект — это мероприятие с ограниченными рамками времени, по итогу которого создаются уникальные продукты или достигаются определенные цели.
Ограниченность во времени выражается в старте проекта и моменте завершения. По итогу достижения целей проект считается оконченным.
Уникальность проекта, т.е. его неповторимость выражается в том, что при окончании проекта получается новый (еще не существовавший) проект.
Проектный менеджмент — это уникальный метод достижения успеха, с применения достижений НИОКР и новых разработок в той или иной сфере, с достижением оптимальных результатов с эффективным расходом времени и ресурсов, а также с удовлетворением всех потребностей всех субъектов, которые были вовлечены в этот проект. Другими словами -искусство управления людьми, ресурсами и временем компании.
Родиной проектного менеджмента считается США и был создан для организации промышленного производства разнообразных продуктов, как, например, танков, подводных лодок и т.д. На сегодняшний день проектный менеджмент смог пустить свои корни практически во все сферы бизнеса для решения определенных задач:

Весь текст будет доступен после покупки

I. Законодательные и нормативные акты
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 31.07.2025) / [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19702/9fff755b03e35b60f8c039c2f86ec67a34865819/
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.07.2025) / [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_5142/
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 31.07.2025) / [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: //www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_28165/
II. Монографии, учебники, учебные пособия
4. Анализ финансовой отчетности: учебник / под ред. М.А. Вахрушиной. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2024. — 434 с.
5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / под ред. А.А. Канке. — М.: Издательство ИД Форум, 2024. — 288 с.
6. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — 2-е изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 2025. — 300 с.
7. Баранова А.Ю. Финансовая грамотность: учебное пособие / А.Ю. Баранова. — М.: ИНФРА-М, 2025. — 225 с.
8. Барщевский Е.Г. Использование искусственного интеллекта / Е.Г. Барщевский // EESJ. - 2023. - №3-2 (88). - С. 56-58.
9. Басовский Л.Е. Устойчивость экономики России и стран современного мира: монография / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. — М.: ИНФРА-М, 2025. — 171 с.

Весь текст будет доступен после покупки