Совершенствование производства и технологии процесса контроля добычи нефти и газа на ООО “Башнефть-Добыча”

Введение 3
1. Организация формирования бизнес-процессов на предприятиях нефтедобывающей отрасли 5
1.1. Понятие и сущность организации бизнес-процессов 5
1.2. Особенности управления бизнес-процессами 11
1.3. Особенности организации бизнес-процессов на предприятиях нефтегазовой отрасли 20
2. Анализ показателей производства и технологии процесса контроля добычи нефти и газа на ООО «Башнефть Добыча» 25
2.1 Общая характеристика организации ООО «Башнефть Добыча» 25
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Башнефть Добыча» 30
2.3 Анализ основных процессов контроля добычи нефти и газа на ООО «Башнефть Добыча» 37
3. Совершенствование производства и технологии процесса контроля добычи нефти и газа на ООО «Башнефть Добыча» 41
3.1 Выявление основных проблем производства и технологии процесса контроля добычи нефти и газа на ООО «Башнефть Добыча» 41
3.2 Направления совершенствования производства и технологии процесса контроля добычи нефти и газа на ООО «Башнефть Добыча» 46
Заключение 54
Список используемой литературы 57

Весь текст будет доступен после покупки

До недавнего времени казалось, что нефтегазовые компании никогда не сдадут своих позиций. Значительное увеличение запасов нефти и газа, а также ежегодный рост капиталовложений со стороны производителей нефти и газа создавали постоянный спрос на инновационные решения, технологические знания и опыт нефтегазовых компаний. Однако резкий обвал цен на нефть и необходимость сокращения инвестиционных планов нефтегазовыми производителями выявили фундаментальные недостатки и слабые места в секторе нефтепромысловых услуг, которые ранее оставались незамеченными на фоне процветания отрасли.
За все время роста нефтегазовые компании страдали от сокращения прибыли, вызванного стремительным увеличением начальных расходов на разработку месторождения и реализацию проектов. Кроме того, колебания цен на сырье и необдуманные приобретения приводили к провалам из-за неспособности достичь целевых показателей роста и интеграции, а также ожидаемого синергетического эффекта. Сложность проектов, создавая дополнительную нагрузку на организационные и бизнес-модели, увеличивалась вместе со спросом.
В отрасли нефти и газа всегда была высокая волатильность, однако фазы подъема и спада находились в зоне комфортного прогнозирования. Однако, кажется, то время прошло, по крайней мере, на данный момент нельзя полагаться на такую уверенность в завтрашнем дне. Хаотичные и нестабильные колебания цен на сырьевые товары, неопределенность в отношении будущих ископаемых видов топлива и усиление напряженности вокруг торговых переговоров по всему миру – все это вызывает потрясение основ взаимосвязи спроса и предложения, и создает множество новых вопросов, на которые сейчас нет четких ответов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Организация формирования бизнес-процессов на предприятиях нефтедобывающей отрасли

1.1. Понятие и сущность организации бизнес-процессов

Качество и эффективность любого бизнес-процесса на существующем предприятии непосредственно зависят от качества и глубины разработки его начального плана подготовки и осуществления. Для достижения успеха необходимо точно определить входы и ясно представить, как они будут преобразованы в выходы еще до начала процесса. Планирование является одним из наиболее сложных этапов работы организации, поскольку оно позволяет предвидеть и определить основные этапы на пути к достижению поставленных целей. Бизнес-процесс – это совокупность деятельности, связанной с конкретной производственно-хозяйственной деятельностью на предприятии и направленной на решение задач.
Развитие промышленности привело к появлению ряда технически сложных задач, решение которых требовало узких специалистов с определенными знаниями и навыками. Это повысило эффективность труда и улучшило работу предприятий, что привело к появлению понятия "бизнес-процессы" на предприятии и методов их управления.
Понятие "бизнес-процесс" было рассмотрено в российской и зарубежной литературе с различных точек зрения, как показано в таблице 1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Амирханова К.Г. Бизнес-процессы промышленного предприятия понятия и классификация // Вопросы структуризации экономики. 2005. №2. С. 140-149.
2. Волков О. А. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов // Связьинвест. 2006 г. №5.
3. Доклад «Внутренний контроль: интегрированный подход» (COSO), подготовленный Комитетом спонсорских организаций Комиссии Треадэуя (the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission’s Internal control – Integrated Framework), 1992.
4. Дорошенко Ю.А. Концепция моделирования бизнес-процессов транспортно-логистического кластера на примере белгородского региона: монография. Белгород: ЭБС АСВ, 2013. – 149 с.
5. Елиферова В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. М.: Издательство: Инфра-М, 2005. – 319 с.
6. Елиферова В.Г., Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: Практический менеджмент, 2006. – 404 с
7. Каменнова М. С., Громов А. И., Ферапонтов М. М., Шматалюк А. Е. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. — М.: «Весть —
8. Кинзябулатов Р. Моделирование бизнеса. Основные подходы[Электронный ресурс]. URL: https://trinion.org/blog/modelirovaniebiznesa-osnovnye-podkhody (дата обращения 02.06.2023).
9. Метатехнология», 2001.
10. Ковалев С. М., Ковалев В. М. Современные методологии описания бизнес-процессов — просто о сложном // Консультант директора. 2004 г. № 12.
11. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Технология структуризации и описания организации – шаг за шагом // Консультант директора. 2007. №19.
12. Колесова С.Б., Некрасов В.И. Развитие бизнес-процессов обеспечения производства нефтедобывающих предприятий. Монография. Под общ. ред. Волкова А.Я. – ФГБОУ ВПО «УдГУ», 2012, 168 с.
13. Кутергина Г. В. Внутрифирменный финансовый контроль: учеб. пособие. – Пермь: Перм. ун-т, 2009. – 234с.
14. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие для вузов / Под общ. Ред. И.И.Мазура. – М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2001. – 456 с.

Весь текст будет доступен после покупки