Совершенствование производственного менеджмента предприятия (на примере ООО «ГАРАНТИЯ»)

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 8
1.1 Понятие менеджмента 8
1.2. Сущность и основные принципы эффективности деятельности предприятия и управления им 13
1.3. Пути повышения эффективности управления производством 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ООО «ГАРАНТИЯ» 31
2.1. Общая характеристика предприятия 31
2.2. Общий анализ деятельности предприятия 34
2.3. Анализ конкурентоспособности и стратегий маркетинга 40
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «ГАРАНТИЯ» 47
3.1. Рекомендации по повышению эффективности производственного менеджмента предприятия 47
3.2. Оценка эффективности рекомендаций по повышению эффективности производственного менеджмента предприятия 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 65
Приложения 70

Весь текст будет доступен после покупки

Производство конкретной продукции (выполнение работ, предоставление услуг) определенного объема и заданного уровня качества в оговоренные сроки является целью любой производственной и коммерческой предприятия. Объемы деятельности предприятий формируются на основе анализа рынков сбыта для выявления потребности в производимой продукции. Кроме того, при организации производственно-хозяйственной деятельности необходимо учитывать уровень эффективности и пути ее максимизации и оптимизации работы предприятия в целом. Поэтому оценка работы предприятия должна осуществляться, прежде всего, путем определения экономической эффективности производимой продукции (предоставляемых услуг).
Тема выбрана - Совершенствование производственного менеджмента предприятия (на примере ООО «ГАРАНТИЯ») будет актуальной начиная от целей, достигаемых с помощью анализа финансово-хозяйственной деятельности, и заканчивая проведением подробной оценки эффективности деятельности и выявлением актуальных проблем в данном вопросе.
Учитывая вышеизложенное, необходимо анализировать эффективность производственного менеджмента предприятий с использованием различных методологий, учитывая, что данный вопрос в литературе либо основан на устаревшей информации, либо недостаточно разработан.

Весь текст будет доступен после покупки

Единого определения термина "менеджмент" не существует. Тем не менее, по сравнению с терминами, обычно используемыми в научно-популярной литературе, такими как "управление компанией" или "корпоративное управление", термин "менеджмент", который происходит из англо-американского использования, является более всеобъемлющим. Термин "менеджмент", который применяется руководством организаций, используется в двояком смысле:
1. управление как институт;
2. управление как функция.
Управление как институт – это группа лиц, участвующих в управлении компанией, от Президента (Генерального директора) до менеджера. В пределах этой группы лиц различают менеджеров: высшего звена (высшее руководство), среднего звена (средний менеджмент), низшего звена (низший уровень управления).
Управление как функция - это сумма всех задач, которые менеджер выполняет в качестве менеджера или в качестве начальника. Таким образом, управление намного шире, чем администрирование.
Согласно современным концепциям, управление ежедневными операциями и бизнес-процессами может быть передано среднему менеджменту. Следует разделять работу между руководством высшего и среднего звена, тем самым существенно разгружая топ-менеджеров, что может привести к значительному повышению производительности.
Функции управления могут быть частично переданы ответственным лицам, подчиненным руководителям. Задачи руководства рассматриваются в двух основных областях:
1. Управление, то есть объективно-рациональные задачи, такие как постановка целей, планирование, контроль;
2. Лидерство, то есть социально-эмоциональные задачи, такие как делегирование, мотивация и другие. Таким образом, можно сказать: менеджмент - это группа лиц, вовлеченных в управление и лидерские задачи компании. В то же время управление относится к функциям, которые могут быть разделены на функции управления и лидерства.
Другими важными аспектами современного менеджмента являются поддержание взаимоотношений между предприятиями и организациями, а также взаимоотношения компании с окружающей средой.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / под. ред. В. А. Позднякова. – Москва: ИНФРАМ, 2017. – 617 с.
2. Баканов, М. И. Теория экономического анализа: учебное пособие / М. И. Баканов. – Москва: Финансы и статистика, 2016. – 425 с.
3. Балабанов, И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. – Москва: Финансы и статистика, 2016. – 386 с.
4. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент/Л. Е. Басовский. – Москва: НИКО-ЦЕНТР, 2017. – 289 с.
5. Бережная, Е. В. Резервы повышения эффективности финансово- хозяйственной деятельности предприятия / Е. В. Бережная // КОНЦЕПТ. – 2015. – № 3. – С. 2-7.
6. Березина, Е. А. Стимулирование сбыта как источник повышения эффективности деятельности предприятия / Е. А. Березина//Международный научно-исследовательский журнал – 2015. – № 2-3. – С. 16-17.
7. Бороненко, С. А. Управленческий анализ / С. А. Бороненко. – Москва: Финансы и статистика, 2016. – 384 с.
8. Вакуленко, Т. Г. Анализ бухгалтерской отчетности для принятия управленческих решений / Т. Г. Вакуленко, Л. Ф Фомина. – Санкт-Петербург: Герда, 2015. – 243 с.
9. Вахрушина, М. А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения/М. А. Вахрушина. – Москва: Омега-Л, 2015. – 150 с.
10. Войтоловский, Н. В. Комплексный экономический анализ предприятия/
11. М. А. Вахрушина. – Санкт-Петербург: Питер, 2018. – 364 с.

Весь текст будет доступен после покупки