Совершенствование производственной структуры бурового предприятия

Введение………………………………………………………………………..
Глава 1. Теоретические аспекты формирования производственной структуры на предприятии……………………………………………………..
1.1. Понятие и сущность производственной структуры предприятия………
1.2. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия…
1.3. Понятие и классификация производственного процесса………………..
Глава 2. Анализ производственной структуры в ООО «СКОМИ ОЙЛТУЛЗ (РУС)»…………………………………………………………………………...
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия………..
2.2. Оценка показателей деятельности ООО «СКОМИ ОЙЛТУЛЗ (РУС)»..
2.3. Анализ структуры предприятия ООО «СКОМИ ОЙЛТУЛЗ (РУС)»…..
Глава 3. Проблемы и пути совершенствования производственной структуры предприятия………………………………………………………..
3.1. Проблемы формирования производственной структуры предприятия...
3.2. Рекомендации по совершенствованию производственной структуры в ООО «СКОМИ ОЙЛТУЛЗ (РУС)»……………………………………………
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий….
Заключение……………………………………………………………………..
Список использованных источников………………………………………….
Приложения……………………………………………………………………………………………………

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы состоит в том, что независимо от отрасли, к которой принадлежит предприятие, вопрос о производственной структуре является одним из ключевых в системе управления. От правильно и четко разработанной структуры зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также эффективность всех протекающих процессов.
Структура производства представляет собой соотношение между различными ступенями и звеньями производства, но формам их связи, в их общем объеме. Различают две взаимодополняющие друг друга подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных позиций основной объект организаций производства. Каждая подструктура в организации производства выступает как самостоятельный элемент по отношению к другой структуре.
Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства.
На уровне предприятия производственная структура - это совокупность подразделений, входящих в данное производственное звено, обеспечивающих преобразование исходного материала в готовый продукт, отвечающий всем основным требованиям, предъявляемым его качеству.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты формирования производственной структуры на предприятии
1.1. Понятие и сущность производственной структуры предприятия

Под предприятием понимается производственная единица, на которой происходит непосредственная связь работника со средствами производства и создается продукция. Предприятие обладает производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью.
Предприятие выступает центром издержек производства, но не является центром прибыли, т. е. не отвечает за результаты деятельности показателями прибыли. Предприятие самостоятельно решает вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Показатели издержек производства и отгрузок продукции являются конечными результатами деятельности предприятия.
На предприятии разрабатываются бизнес-планы, маркетинговые программы, осуществляются программы повышения эффективности производства.
Предприятие ведет собственную бухгалтерию и подотчетно производственному отделению или фирме в целом.
Предприятие может иметь в своей структуре заводы, цеха, участки, возглавляемые мастером или начальником цеха, участка.
В состав предприятия входят также научно-исследовательские лаборатории.
В структуре предприятия имеются следующие службы:
? техническая;
? экономическая;
? снабженческо-сбытовая;
? оперативного управления;
? обслуживания производства;
? обслуживания работников.
Производственные подразделения предприятия - заводы, цеха, участки, лаборатории - обеспечивают процесс изготовления продукции и услуг. В процесс изготовления продукции входит ее разработка (конструирование продукта), производство, контрольные проверки и испытания продукции на основных этапах ее изготовления, контроль за качеством комплектующих изделий, приобретаемых на стороне, контроль за качеством изготовления материалов и полуфабрикатов, запасных частей для обслуживания выпускаемых изделий и их ремонта в процессе эксплуатации. Сюда относятся также подразделения по выработке энергии для технологических целей.[38]
Основной структурной производственной единицей предприятия (завода) является цех - обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса (стадию производства).
Возглавляет цех начальник, который руководит им, организует производственный процесс и отвечает за его деятельность. В управлении производством начальнику цеха помогают начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб. Аппарат управления цехов и участков состоит, как правило, из производственно-диспетчерского бюро, группы по организации и нормированию труда, экономиста, бухгалтера и др.
На промышленных предприятиях цехи обычно подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и подсобные.
В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К заготовительным относятся, например, литейные, кузнечно-штамповочные, кузнечно-прессовые цехи; к обрабатывающим - механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические, цехи покрытий деталей (гальванических, лакокрасочных, защитных, декоративных); к сборочным - цехи агрегатной и окончательной сборки выпускаемых изделий, их окраски, комплектации запасными частями и съемным оборудованием.

Рисунок 1 - Схема производственной структуры предприятия

В бурении к основному производству относят строительство и монтаж буровой, проходка и укрепление ствола скважины, ее испытание. В соответствии с этим к подразделениям основного производства бурового предприятия (УБР) относят
? вышкомонтажный цех;
? буровые бригады;
? тампонажный цех;
? цех освоения скважин.
В нефтегазодобыче основное производство включает процессы искусственного продвижения нефти и газа к забою скважины, подъем нефти и газа на поверхность, подготовку товарных нефти и газа.
К подразделениям основного производства нефтегазодобывающего предприятия (НГДУ) относят:
? цех поддержания пластовогоо давления;
? цехи по добыче нефти и газа (промысел);
? цех комплексной подготовки и перекачки нефти;
? газокомпрессорный цех.
Вспомогательные цехи - это инструментальный, нестандартного оборудования, модельный, ремонтный, энергетический, транспортный.
Вспомогательное производство в управлении буровых работ представлено
? прокатно-ремонтным цехом бурового оборудования;
? прокатно-ремонтным цехом турбобуров (электробуров) и труб;
? прокатно-ремонтным цехом электрооборудования и электроснабжения;
? цехом промывочных жидкостей;
? цехом пароводоснабжения;
? цехом автоматизации производства.
Вспомогательное производство в нефтегазодобывающем управлении представлено:
? цехом подземного и капитального ремонта скважин;
? прокатно-ремонтным цехом эксплуатационного оборудования;
? прокатно-ремонтным цехом электрооборудования и электроснабжения;
? цехом автоматизации производства;
? цехом научно-исследовательских и производственных работ;
? строительно-монтажным цехом.
? цехом пароводоснабжения.
В НГДУ могут быть и другие структурные подразделения с учетом особенностей разработки месторождений в отдельных районах.
Побочные цехи - цехи по утилизации и переработке металлоотходов методами литья и прессования стружки в брикеты, цехи по изготовлению товаров массового потребительского спроса.
Подсобные цехи - это цехи по изготовлению тары для упаковки продукции, по упаковке, погрузке и отправке готовой продукции потребителю.
В состав цехов входят производственные участки - основные и вспомогательные.
Основные производственные участки создаются по технологическому или предметному принципу.
На участках, организованных по технологическому принципу (или по принципу технологической специализации), выполняются операции определенного вида. Например, в литейном цехе могут быть организованы участки по следующим технологическим направлениям: изготовление стержней, литейных форм, обработка готового литья; в кузнечном цехе могут быть созданы участки по изготовлению кованых заготовок на молотах и прессах, производству термической обработки; в механическом цехе - участки: токарный, револьверный, фрезерный; в сборочном - участки: узловой и окончательной сборки изделий, испытаний их частей и систем, контрольно-испытательный, окраски.
На участках, организованных по принципу предметной специализации, выполняются не отдельные виды операций, а технологические процессы в целом. В итоге на таком участке осуществляется выпуск готовой продукции.
Вспомогательные производственные участки организуются по тем же принципам, что и основные производственные участки. К вспомогательным относятся участки по текущему ремонту и обслуживанию металлообрабатывающего и энергетического оборудования; инструментально-раздаточный участок; участок транспортного обеспечения; участок по ремонту и поддержанию в рабочем состоянии технологического оснащения предприятия. При централизованной системе организации обслуживания и текущего ремонта на предприятии вспомогательные участки в цехах не создаются.
В производственной структуре предприятия важную роль играют конструкторские и технологические подразделения и научно-исследовательские лаборатории. В них выполняются исследовательские, опытно-конструкторские работы, разрабатываются технологические процессы, проводятся экспериментальные работы, осуществляется доводка изделий до готовности по технико-экономическим показателям или требованиям стандартов.
В производственную структуру предприятия входят также органы управления производством и подразделения по обслуживанию работников (учебные заведения по повышению квалификации и профессиональному обучению, столовые, медицинские учреждения и др.).
Производственную структуру предприятия определяют:
- номенклатура выпускаемой продукции, используемые товарно-материальные ресурсы, способы их получения и обработки;
- тип производства, уровень его специализации и кооперирования;
- характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах;
- состав оборудования и технологического оснащения производства; универсальное, специальное или нестандартное оборудование, конвейерные или автоматизированные линии;
- система организации обслуживания оборудования и его текущего ремонта (централизованная или децентрализованная);
- уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;
- способность производства быстро и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий;
- конструктивно-технологическая однородность продукции в результате широкой унификации и стандартизации;
Важным фактором, воздействующим на производственную структуру, является размер и масштабы производственной деятельности предприятия и его цехов. На крупных предприятиях в более широких масштабах внедряется новая высокопроизводительная техника, постоянно совершенствуется технология.[16]
Таким образом, под производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчинённость цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных кооперацией труда по выпуску продукции, выполнению комплекса работ и оказанию услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Абукова, Л. А. и др. Цифровая модернизация нефтегазового комплекса России / Л. А. Абукова, А. Н. Дмитриевский, Н. А. Еремин//Нефтяное хозяйство. - 2020. - № 10 - С. 54-58.
2 Абукова Л.А., Дмитриевский А.Н, Ерёмин Н.А, Мартынов В.Г. О ключевой роли науки и образования в цифровой модернизации нефтегазовой отрасли стран ЕАЭС // Известия ТулГУ. Науки о Земле. 2021. Вып. С. 187 - 202.
3 Антипин Ю.В., Виноградова Н.Л. Зависимость эффективности растворения отложений гипса от содержания в них углеводородных соединений нефти//Бурение и разраб. нефт месторождений: Межвуз. науч.-техн. сб./ Куйб. политехн. ин-т. - Куйбышев, 2020. - С. 113-116.
4 Алексеев А. Добыча в данных: как ИТ повышают эффективность разработки активов «Газпром нефти» // Сибирская нефть. 2019, октябрь.
5 Артемьев В.Н., В.Р. Госсман, А.М. Потапов, О.И. Воротилов Восстановление продуктивности добывающих скважин воздействием на призабойную зону нефтяными растворителями// Нефтяное хозяйство. – 2021. - № 2. - С. 56-60.
6 Нефтегазовый комплекс: производство, экономика, управление: учебник для вузов / В. Я. Афанасьев, Ю. Н. Линник, О. И. Большакова, В. Ю. Линник, А. А. Каверин и др.; под ред. Ю. Н. Линника, В. Я. Афанасьева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2020. - 780 с
7 Белошицкий А.В. Технологические тренды развития нефтесервисной отрасли // Нефтегазовое дело. - 2022. - Т. 17. - № 2. - С. 50-55.
8 Бобылев Ю.Н. Нефтяной сектор: основные тенденции 2021-20229 гг. // Экономическое развитие России. - 2022. - Т. 26. - № 3. - С. 13-17.

Весь текст будет доступен после покупки