Личный кабинет

Дипломная работаГосударственное и муниципальное управление

Готовая работа №23308 от пользователя Райкина Екатерина

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ С КАДРАМИ (на примере Муниципальное казенное учреждение «Центр обеспечения функционирования системы образования Невельского городского округа)

Name: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ С КАДРАМИ (на примере Муниципальное казенное учреждение «Центр обеспечения функционирования системы образования Невельского городского округа)
Price: 1500.00 RUB

1 500 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 68

Год написания: 2023

Райкина Екатерина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ПЕРСОНАЛ КАК ВАЖНЕЙШИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС ОРГАНИЗАЦИИ. 7
1.1 Содержание и значение кадровой работы учреждения 7
1.2 Формы работы с персоналом и необходимость улучшения качественного состава персонала. 16
Глава 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В МУНИЦИПАЛЬНОМ КАЗЕННОМ УЧРЕЖДЕНИИ «ЦОФСО НЕВЕЛЬСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА» 32
2.1 Характеристика обьекта исследования 32
2.2 Структура и методы управления организацией и ее подразделениями 34
2.3 Анализ состояния кадрового персонала 44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 50
3.1 Рекомендации по совершенствованию работы с кадрами МКУ «ЦОФСО» Невельского городского округа 50
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по развитию системы управления персоналом 55
Заключение 59
Список используемых источников 61

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Совершенствование системы управления персоналом – необходимое условие эффективной деятельности современной организации (предприятия) его продуктивное взаимодействие на всех этапах производства составляют ос-нову успешной работы. Поэтому ошибки в управлении кадрами проявляются наиболее явно, даже несмотря на меры по техническому переоснащению.
Систему управления персоналом можно рассматривать, как комплекс методов, принципов и средств влияния на потребности, поведение, интересы и деятельность сотрудников предприятия для получения от них в работе макси-мальной отдачи. Чтобы понять, насколько эффективна существующая система и по каким направлениям целесообразно ее совершенствовать, необходимо регулярно анализировать кадровую политику предприятия. Существуют очевидные признаки того, что необходимо провести совершенствование системы управления персоналом:
1. Организация разрослась и назрела необходимость в создании единой системы управления.
2. Отсутствует рост экономических показателей при росте численности персонала.
3. Сотрудники не проявляют инициативу в вопросах развития предприятия.
4. Наблюдается низкий уровень квалификации сотрудников, очевидна необходимость в техническом перевооружении.
5. Сотрудники проявляют недовольство существующей системой профессио-нального роста, оплаты труда, в коллективе наблюдаются напряженные взаимоотношения.
6. Новые работники плохо адаптируются, высокая текучесть кадров.
Если какие-либо из описанных проблем носят хронический характер, следовательно, назрела необходимость в совершенствовании системы управления персоналом.
Для этого руководству придется изменить стратегию управления и принципы взаимоотношений с персоналом, оптимизировать процессы и функции, изменить кадровую политику по подбору и обучению кадров, отладить программы мотивации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. ПЕРСОНАЛ КАК ВАЖНЕЙШИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС ОРГАНИЗАЦИИ.
1.1 Содержание и значение кадровой работы учреждения
Предприятие можно сравнить с организмом, а все службы с органами, работа которых обеспечивает его жизнедеятельность. Кадровая служба также играет свою роль в деятельности предприятия, как жизненно важный орган в организме.
Кадровая служба предприятия - это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с заня-тыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
До недавнего времени службы персонала многих предприятий относи-лись к числу вспомогательных подразделений. Но за последние десятилетия ситуация в стране резко изменилась. Существуют три основных концепции отношения к персоналу компаний:
- персонал как основание для издержек предприятия;
- достояние организации;
- импульс к развитию компании.
Наибольших успехов добиваются те предприятия, руководители которых являются приверженцами третьей концепции. В связи с этим изменяется статус кадровой службы, функции которой расширились от сугубо учетных до управленческих. Качественное и количественное увеличение решаемых при этом задач влечет за собой необходимость скорректировать оргструктуры служб персонала.
Восприятие руководителями своих подчиненных, а также изменения, происходящие в компании, неизбежно влияют на организационную структуру службы персонала. Но универсальной схемы работы кадрового отдела не существует - на каждом предприятии организуется своя структура этого подразделения.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 c.
2. Амосова В.В., Гукасьян Г.М. Экономическая теория. – М.: Эксмо, 2014. – 736 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 239 c.
4. Булатов А.С. Экономика. 3-е изд., перераб., доп. ? М.: Юристъ. – 2012. ? 896 с.
5. Булкина Н. Диагностика системы стимулирования трудовой дея-тельности персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персона-лом). – 2013. – № 6. – С. 93-100.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потен-циала. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 c.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах. – М.: Проспект, 2013. – 96 c.
8. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффек-тивный ресурс компании. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 282 c.
9. Грязнова А.Г., Соколинский В.М. Экономическая теория. – М.: Кнорус, 2014. – 464 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ С КАДРАМИ (на примере Муниципальное казенное учреждение «Центр обеспечения функционирования системы образования Невельского городского округа)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net