Совершенствование работы службы управления персоналом муниципальных органов управления (на примере местной администрации внутригородского муниципального образования Санкт-Петербурга города Кронштадт)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ 6
1.1 Понятие, цели, задачи и критерии оценки эффективности службы управления персоналом муниципальных служащих 6
1.2 Основные методы оценки эффективности службы управления персоналом муниципальных служащих 10
1.3 Нормативно-правовые основы оценки эффективности службы управления персоналом муниципальных служащих 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕСТНОЙ АДМИНИСТРАЦИИ 26
2.1 Общая характеристика и структура внутригородского муниципального образования Санкт-Петербурга города Кронштадт 26
2.2 Анализ нормативного закрепление критериев эффективности службы управления персоналом МС и применение этих критериев в администрации Г. Кронштадт 33
2.3 Анализ результатов оценки персонала МС Местной администрации г. Кронштадт 38
3.1 Основные направления совершенствования оценки сотрудников Местной администрации города Кронштадт 53
3.2 Обоснование выбора показателей эффективности службы управления персоналом муниципальных служащих Г. Кронштадт 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 91

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Качество государственного и муниципального управления напрямую зависит от того, насколько эффективно и результативно государственные и муниципальные служащие исполняют свои обязанности. В наше время этому стало уделяться больше внимания, как со стороны органов государственной власти, так и со стороны граждан. Именно поэтому полноценная и объективная оценка эффективности деятельности государственных и муниципальных служащих, в том числе службы управления персоналом, является одной из основных проблем государственного управления в Российской Федерации.
Важно обратить внимание на современное состояние методологии оценки эффективности деятельности государственных служащих, которое характеризуется широким разнообразием. У каждого из методов есть свои преимущества и недостатки, однако, серьезных идеологических различий между ними не так много. Так, при введении этих методов в практику, можно столкнуться с рядом комплексных вопросов, в частности касающихся сложности подбора показателей, по которым нужно оценить деятельность государственных и муниципальных служащих.
Актуальность выбранной темы обусловлена отсутствием единой методологической базы, определяющей и регламентирующей процесс оценки, отсутствием единых критериев, параметров оценки, которые учитывали бы специфику государственной и муниципальной службы и службы управления персоналом государственных и муниципальных служащих.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ

1.1 Понятие, цели, задачи и критерии оценки эффективности службы управления персоналом муниципальных служащих

Оценка эффективности деятельности муниципальных служащих необходима как для органов местного самоуправления, так и для общества. Общество, с помощью данной оценки, может контролировать качество деятельности государственных и муниципальных институтов, а руководители и муниципальные служащие могут использовать ее для самоконтроля и усовершенствования управленческого процесса, в том числе служб управления персоналом.
Целью проведения оценки является определение профессионализма муниципальных служащих, которые замещают определенную должность, в том числе служб управления персоналом, для реализации их целей и задач, накопления незаменимой для принятия управленческих решений информации; а также вовлечение служащих в процессы повышения качества управления и увеличение их компетентности и мотивации[26, с. 54].
Оценка эффективности деятельности муниципальных служащих, в том числе службы управления персоналом, – это процесс определения эффективности деятельности за определенный период времени в ходе реализации целей и задач органа местного самоуправления, структурного подразделения в соответствии с их компетенциями, позволяющий получить существенно-значимую информацию для принятия дальнейших управленческих решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 28.12.2017) "О государственной гражданской службе Российской Федерации"// Информационно-правовая система «КонсультантПлюс». Дата обращения: 30.10.2022.
2. Федеральный закон от 29 декабря 2022 г. N 645-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" https://base.garant.ru/406053071/
3. Указ Президента РФ от 01.02. 2005 N 110 (ред. от 28.08.2015) "О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации" // Информационно - правовая система «Гарант». Дата обращения: 30.10.2022.
4. Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 113 (ред. от 30.09.2013) "О порядке присвоения и сохранения классных чинов государственной гражданской службы Российской Федерации федеральным государственным гражданским служащим" // Информационно - правовая система «Гарант». Дата обращения: 30.10.2022.
5. Указ Президента РФ от 28.04.2008 N 607 (ред. от 09.05.2018) "Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов" // Информационно – правовая система «Гарант». Дата обращения: 30.10.2022.
6. Указ Президента РФ от 07.05.2012 г. N 601 "Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления" // Информационно – правовая система «Гарант». Дата обращения: 30.10.2022.
7. Постановление Правительства РФ от 17.12. 2012 N 1317 (ред. от 06.02.2017) "О мерах по реализации Указа Президента Российской Федерации от 28 апреля 2008 г. N 607 "Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов" и подпункта "и" пункта 2 Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. N 601 "Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления" // Информационно – правовая система «Гарант». Дата обращения: 30.10.2022.
8. Методический инструментарий по внедрению системы комплексной оценки профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих (включая общественную оценку). Утв. Минтрудом России. // Информационно-правовая система «КонсультантПлюс». Дата обращения: 30.10.2022.
9. Андрюхина, И.Ю. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ: ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ / И. Ю. Андрюхина // Вестник экспертного совета. — 2021. — № 2. — С. 14-18. — ISSN 2308-765X. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/319481 (дата обращения: 01.06.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
10. Барсукова, С.А. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ / С. А. Барсукова, А. Р. Рожнова // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. — 2020. — № 4. — С. 136-143. — ISSN 2072-3016. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/315050 (дата обращения: 20.05.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
11. Барциц, И. Н. Система государственного и муниципального управления: курс лекций : учебное пособие : в 2 томах / И. Н. Барциц. — Москва : Дело РАНХиГС, 2019 — Том 1 : Система государственного и муниципального управления: курс лекций — 2019. — 512 с. — ISBN 978-5-7749-1397-8. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/143334 (дата обращения: 02.05.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Весь текст будет доступен после покупки