Совершенствование регламентации труда персонала. Курсовая работа за 2023 год

Введение
РАЗДЕЛ 1. Теоретические основы регламентации труда персонала
1.1 Понятие и сущность регламентации труда персонала
1.2 Классификация форм регламентации труда персонала
1.3 Роль и место регламентации труда персонала в организации
РАЗДЕЛ 2. Анализ регламентации труда персонала в организации ООО «Яндекс»
2.1 Общая характеристика организации ООО «Яндекс»
2.2 Анализ и проектирование стратегии компании ООО «Яндекс» .
2.3 Сравнительный анализ стратегий компаний Яндекс и Google.inс
Заключение
Список литературы
Приложение

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы заключается в ее значимости в контексте современного цифрового мира, где Интернет и поисковые системы играют важную роль. Рассмотрение стратегии управления компанией ООО "Яндекс" представляет интерес для понимания успешных моделей развития и управления. Сегодня великое множество людей по всему миру используют слово "Яндекс" в контексте поисковых сервисов, однако стоит отметить, что слово "Яндекс" имеет своих авторов и интересную историю. "Яндекс" происходит от "yet another indexer" ("еще один индексатор" или Языковой индекс), созданный Аркадием Воложем и Ильей Сегаловичем. Разбирательство этой темы важно, так как в настоящее время большая часть россиян пользуется услугами этого поискового сервиса, доступного и простого в использовании. Анализ системы управления компании Yandex привлек мое внимание, в то время как для сравнительного анализа я выбрал компанию Google.inc, известную своим успехом и популярностью на мировом рынке интернет-услуг. Изучение стратегии, системы управления и корпоративной культуры обеих компаний может служить образцом для других организаций.
Целью моей курсовой работы является анализ теоретических основ формирования стратегии компании ООО "Яндекс" и ее сопоставление с компанией Google.inc. Объектом исследования выступает компания ООО "Яндекс", а предметом - формирование стратегии в компаниях информационных технологий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть значения и содержание стратегии компании;
- выделить ключевые виды стратегии в компаниях информационных технологий;
- провести анализ процесса формирования стратегий в этих компаниях;
- дать краткую характеристику компании ООО "Яндекс" в сравнении с Google.inc и определить их миссию и цели;
- провести обзор внутренней и внешней среды рынка, в котором действует компания ООО "Яндекс".
Структура и логика курсовой работы построены следующим образом: в первой главе рассматриваются вопросы теории и практики формирования стратегии, во второй главе проводится обоснование стратегического направления и стратегии компании ООО "Яндекс" на основе сравнительного анализа с компанией Google.inc.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ 1. Теоретические основы регламентации труда персонала
1.1 Понятие и сущность регламентации труда персонала

Приходя на работу, мы вносим свой вклад в дело компании и ожидаем увидеть соответствующую оценку нашего труда и узнать информацию о правилах работы в организации, которая определяется регламентом деятельности компании.
Регламентация включает в себя правила и предписания, определяющие порядок функционирования компании и структурирующие рабочие процессы.
В условиях современной рыночной экономики регламентация труда персонала в основном оформляется внутренними документами конкретной организации, при этом она основана на законодательстве, постановлениях и рекомендациях.
Регламентация труда является управленческим процессом, который обеспечивает четкое определение взаимоотношений, прав и обязанностей рабочих и руководителей, а также нормативно-правовую основу системы управления.
Система регламентации устанавливает ясные правила и процедуры для принятия управленческих решений, определяет условия стимулирования работников и процедуры обучения и повышения квалификации персонала.
Регламентация деятельности осуществляет установление четких правил поведения в процессе трудовой деятельности, что может быть представлено в виде правил, норм и традиций, целенаправленно формирующих рабочую модель.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовои кодекс Россиискои Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2018) [Электронныи ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обрашения 09.02.2018)
2. Воеводина, Е.И., Бурыкин, А.Д. Аналитическии метод нормирования труда / Вестник научных конференции. 2019. № 10-5 (14). С. 35-37.
3. Жулавская, А. Е. Благоприятные условия труда как составляюшие организации труда современного предприятия // Молодои ученыи. — 2019. — №11. — С. 740-742.
4. Захаров, А.Д. Перспективные подходы к нормированию труда управленческого персонала / Вестник Университета (Государственныи университет управления). 2018. № 22. С. 31-34.
5. Зензера, С. А. Проблемы организации, мотивации и нормирования труда на россииских предприятиях // Молодои ученыи. — 2018. — №10. — С. 669-672.
6. Кадаев, С.Б. Нормирование труда в современных условиях / Век качества. 2019. № 1. С. 28-29.
7. Казанцева, А.К. Нормирование труда как способ оптимизации затрат на персонал / Экономика, социология и право. 2019. № 1. С. 30-32.

Весь текст будет доступен после покупки