Личный кабинет

ДиссертацияУправление персоналом

Готовая работа №50082 от пользователя Федотова Надежда

Совершенствование системы адаптации молодых специалистов в организации

Name: Совершенствование системы адаптации молодых специалистов в организации
Price: 2750.00 RUB

2 750 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 124

Год написания: 2023

Федотова Надежда

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы адаптации и интеграции сотрудников в организации 8
1.1 Особенности процесса интеграции новых сотрудников 8
1.2 Понятие и виды адаптации 11
1.3 Этапы процесса адаптации и его инструменты 17
1.4 Опыт зарубежных компаний в адаптации персонала 20
Выводы по 1 главе 27
Глава 2. Анализ системы адаптации персонала в МАОУ «Ждановская СШ» 28
2.1 Общая характеристика учреждения 28
2.2 Анализ кадрового состава организации. 35
2.3 Особенности функционирования системы управлению персоналом на предприятии 40
2.4 Оценка эффективности системы адаптации персонала в МАОУ «Ждановская СШ» 46
Выводы по 2 главе 58
Глава 3. Совершенствование системы адаптации молодых специалистов в организации 59
3.1 Предложения по модернизации системы адаптации молодых специалистов с помощью внедрения института наставничества 59
3.2 Социально - экономическая эффективность 72
Выводы по главе 3 75
Заключение 76
Список литературы 78
Приложения 80

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях внутренний потенциал компании обусловливается качеством и конкурентоспособностью ее персонала. Поэтому в последние десятилетия на практике и в теории социальной психологии замечается сильный рост внимания к проблеме исследования человека в компании на разных стадиях их взаимодействия. Высокая результативность организации обеспечивается не только верным подбором персонала, но и качественной работой по его адаптации в организации.
Адаптация - это взаимное приспособление сотрудника и организации, опирающееся на градационной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
Процесс двустороннего приспособления, или трудовой адаптации, сотрудника и компании будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся нормами и ценностями отдельного сотрудника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе.
Процесс адаптации персонала призваны обеспечить штатные менеджеры, линейные и функциональные руководители, наставники из числа опытных сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы адаптации и интеграции сотрудников в организации
1.1 Особенности процесса интеграции новых сотрудников
Отбор и прием на работу представляет собой достаточно долгий и дорогостоящий процесс - к первому дню работы нового работника фирма уже затрачивает на него внушительные средства, которые будут возрастать, по мере того как он начнет проходить профессиональное обучение, зарабатывать и т.д. Следовательно организация заинтересована в том, чтобы принятый на службу сотрудник не уволится спустя несколько месяцев. Но более большая доля принятых на работу уходит из компании именно в течение первых трех месяцев. главные причины ухода:
• несовпадение действительности с ожиданиями;
• сложность интеграции в новую организацию;
• различные ценности и приоритеты (ошибка подбора);
• обманутые ожидания (несоответствие требований);
• не сформировавшийся индивидуальный контакт;
• недовольство манерой руководства;
• непонимание сотрудником предъявляемых к нему требований;
• условия труда (финансы, эргономика офиса, высокая или низкая интенсивность труда).
Предупредить увольнения должна отлично подготовленная консультативная работа в момент подбора новых сотрудников, а так же испытательный срок. Помочь работнику удачно включиться в новую компанию - главная задача его руководителя и специалистов по человеческим ресурсам.
Кадровое обеспечение и стабильность персонала производства в условиях неустойчивой рыночной сферы представляется очень важным и актуальным вопросом для нынешних промышленных предприятий. Интеграция сотрудника в социально-трудовую сферу - глубокий процесс, который требует эффективного управления, и, не менее важный, чем подбор и найм персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2014. – 825 с.
2. Арсеньев Ю. Н. Управление персоналом. Технологии [Электронный ресурс]:учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организации» и 061220 «Управление персоналом» / Ю. Н. Арсеньев, И. С. Шелобаев и др. М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2013. - 236 с.
3. Аширов Д.А. Организационное поведение. – М: ТК Велби, Изд- во «Проспект», 2006. – 360 с.
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. Заведений / Т. Ю. Базаров. – М.: Академия, 2011. – 325 с.
5. Байтасов Р. Р. Управление персоналом: конспект лекций / Р.Р.Байтасов. - Ростов н/Д.: Феникс, 2014. - 112 с.
6. Барышников Н.В. Основы профессиональной межкультурной коммуникации: Учебник / Н.В. Барышников. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 368 с.
7. Батаршева А. Психология управления персоналом / А. Батаршева // Служба кадров: Ежемесячный журнал. – 2013. – №10. – С. 19–21.
8. Безручко П. Актуальные проблемы управления персоналом и пути их решения / П. Безручко // Корпоративная культура. – 2013. – № 01 (13). – С. 9-12.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М:ТК Велби, издательство «Проспект», 2010. – 688 с.
10. Гольцов А.В. Методы снижения текучести кадров / А.В. Гольцов// Маркетинг. – 2014. – № 2. – С.39-43.
11.Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: Серия «Высшее образование» / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 352 с.
11. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента / Н.Н. Кабушкин. – Ульяновск: УлГТУ, 2012. – 80 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование системы адаптации молодых специалистов в организации

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net