Совершенствование системы адаптации персонала на примере ИФНС России № 16 по г. Москве

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы адаптации персонала в организации 6
1.1 Понятие, значение и сущность системы адаптации персонала 6
1.2 Основные элементы адаптации персонала 12
1.3 Анализ отечественного и зарубежного опыта адаптации персонала 17
Глава 2 Исследования системы адаптации персонала ИФНС России № 16 по г. Москве 25
2.1 Общая характеристика организации ИФНС России № 16 по г. Москве 25
2.2 Анализ организационной структуры и показателей деятельности ИФНС России № 16 по г. Москве 27
2.3 Анализ персонала организации и работы с ним 29
2.4 Анализ системы адаптации персонала в ИФНС России № 16 по г. Москве 38
Глава 3 Направления совершенствования системы адаптации в ИФНС России № 16 по г. Москве 56
3.1 Предлагаемые изменения в системе адаптации персонала в ИФНС России № 16 по г. Москве 56
3.2 Совершенствование системы наставничества в ИФНС России № 16 66
Заключение 74
Список использованных источников 79
Приложения 82

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Проблема адаптации персонала в современных условиях является актуальной в связи с особенностями адаптации как процесса включения работника в жизнь организации. Результатом процесса адаптации является формирование комфортной организационной среды для работника, готового к реализации компетенций, лояльного организации и приверженного её ценностям и целям.
Адаптация способствует эффективной организации труда работника, поддержанию его квалификации, снижению уровня неопределённости позиции работника в коллективе, формированию чувства удовлетворённости трудом в организации, позитивно влияющему на снижение текучести кадров.
Положительные организационные эффекты, обусловленные научно обоснованной системой адаптации персонала, подтверждают актуальность проблемы исследования условий разработки эффективных процедур адаптации сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы адаптации персонала в организации

1.1 Понятие, значение и сущность системы адаптации персонала

Основой всех предприятий являются сотрудники. Со временем изменяются требования к самому работнику, его квалификации, способности быстро адаптироваться к любой ситуации в организации. В этом случае адаптация выступает как элемент системы управления персоналом, как непрерывный процесс вызывающий необходимость выработки оптимальной технологии управления.
Начало изучения адаптации сотрудников было положено в конце XIX века исследованиями Ф. Тейлора, А. Маслоу, Ф. Гилберта, Э. Мейо, которые изучали мотивационную структуру персонала на рабочем месте и пришли к выводу, что очень важным инструментом является организация эффективного процесса адаптации в первые месяцы работы.
К более современным исследованиям вопросов организации эффективной адаптации персонала относятся труды Ю.Г. Одегова, М.Г. Лабаджян, А.Р. Алавердова. Однако следует отметить, что, сам процесс адаптации и управления ею были рассмотрены несколько ограничено, не была определена связь между эффективностью функционирования организации и процессом адаптации.
Понятие адаптация персонала произошло от латинского слова «adaptaсio», что означает «приспособление». В управлении персоналом под адаптацией понимается приспособление работника к внешним условиям среды на предприятии. Современное определение понятия «адаптация» достаточно широко используется в управлении персоналом. В таблице 1.1 представлены варианты определений термина «адаптация», применяемых в управлении персоналом.
Анализ определений, представленных в таблице 1.1, позволяет сформулировать обобщающее определение: адаптация – это функция управления персоналом, которую следует рассматривать как процесс, в ходе которого работник становится полноценным сотрудником организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов А.Р., Алавердова Т.П. Проблемы теории и практики управления. - 2019. - № 3/4. - С. 23-32. - (Управление человеческими ресурсами). - Библиография: с. 31-32
2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации / Н.И. Архипова. - М.: Проспект, 2019. - 224 c.
3. Биктяков К.С. Эффективная адаптация персонала // Вопросы экономических наук. – 2022. – № 1 (113). – С. 13-16
4. Буланникова И.Ю. Экономическая и социальная эффективность программ адаптации персонала / И. Ю. Буланникова // Экономическая среда. – 2020. – № 2 (32). – https://elibrary.ru/item.asp?id=43021695 – С. 9-13.
5. Видничук Н.Н. Комплексный подход к управлению адаптацией персонала // Н.Н. Видничук. – Аспирант. – 2020.– № 2 (53).– https://elibrary.ru/item.asp?id=42983906– С. 30-32.
6. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании – М.: ИНФРА-М, 2018. – 340 с.
7. Данилов Н.В. Адаптация персонала: уроки пандемии //Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021.– № 5-10 (73). – С. 49-54. https://www.elibrary.ru/item.asp?id=46257804
8. Демешко, М.А. Проблемы адаптации персонала в коммерческих организациях // Проблемы теории и практики управления. – 2020. – № 3 – https://elibrary.ru/item.asp?id=42829139.– С. 98-110.

Весь текст будет доступен после покупки