Совершенствование системы адаптации персонала организации (на примере ООО «СНИКЕРБОКС»)

Введение 7
1 Теоретические аспекты проблемы адаптации персонала в организации 10
1.1 Сущность и цели адаптации персонала в организации 10
1.2 Виды адаптации 13
1.3 Этапы процесса адаптации 19
2 Анализ системы адаптации персонала организации на примере ООО «Сникерсбокс» 24
2.1 Анализ структуры управления и кадровый состав организации 24
2.2 Анализ системы адаптации персонала 35
2.3 Оценка процесса адаптации персонала ООО "Сникербокс" 40
3 Рекомендации и разработка инструментов для совершенствования системы трудовой адаптации персонала 44
3.1 Разработка инструментов по совершенствованию системы адаптации персонала в организации ООО «Сникербокс» 44
3.2 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 54
Заключение 59
Список использованных источников 61
Приложение А 63
Организационная структура ООО «Сникербокс» 63
Приложение Б 64
Таблица динамики прохождения программы адаптации 64

Весь текст будет доступен после покупки

По данным сайта hh.ru на данный момент в России наблюдается дефицит кадров, статистика показывает, что в 2023 году по отношению к 2022 году количество вакансий в розничной торговле выросло на 56%, а количество резюме снизилось на 24%. Исходя из этого, каждая компания должна уделять большее внимание кадрам, удерживать и мотивировать.
Всем компаниям необходимо обратить внимание на подбор, обучение и мотивацию персонала, так как сегодня, важным фактором, влияющим на уровень эффективности предприятия, является персонал организации. Персонал определяет уровень эффективности работы компании, ее успешность и устойчивость на рынке, поэтому сейчас так ценится качественная подборка кадров.
Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, очень чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.
Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации
Адаптация является одним из важнейших элементов системы управления персоналом предприятия. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты проблемы адаптации персонала в организации

1.1 Сущность и цели адаптации персонала в организации

Существует большое количество определений адаптации, как имеющих общий, очень широкий смысл, так и сводящих сущность адаптационного процесса к явлениям одного из множества уровней: от биохимического до социального [1].
Термин «адаптация» был введен в научный оборот немецким физиологом Г. Аубертом, и изначально использовался в биологических науках. В естественных науках под адаптацией понималась вся совокупность реакций живой системы, поддерживающих ее целостность и функциональную устойчивость при изменении условий окружающей среды [2]. Социальная адаптация определяется как интегративный показатель состояния человека, отражающий его возможности выполнять определенные функции, а именно:
- адекватно воспринимать окружающую действительность и собственный организм;
- выстраивать адекватную систему отношений и общения с окружающими; проявлять способность к труду, обучению, организации досуга и отдыха;
- изменять (адаптировать) поведение в соответствии с ролевыми ожиданиями других [3].
Современная наука управления использует понятие «адаптация» применительно к трудовой деятельности. До сих пор не сложилось единого мнения о значении термина «адаптация персонала». Различные авторы трактуют его по-своему.
Маслова Валентина Михайловна считает, что адаптация работника – это процесс приспособления работника к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде [4]. Валерий Адольфович и Марина Юрьевна Коноваленко, а также Александр Анатольевич Соломатин пишут, что адаптация – это процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды [5]. Веснин понимает адаптацию как приспособление к новым условиям работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Осипян, И. Ю. Трудовая адаптация работника как одно из важнейших направлений работы с персоналом / И. Ю. Осипян // Известия Уральского государственного экономического университета. - Екатеринбург, 2014. - С. 167-174.
2 Замараева, З.П. Адаптационные ресурсы самообеспечения: социологический анализ / З.П. Замараева, А.В. Чистякова // Социальная политика и социология, №3, Том 1, 2013. – 20 с.
3 Психология: словарь / под общ. ред. А.В. Петровского, М.Г. Ярошевского.— 2-е изд., испр. и доп. — М., 2014.
4 Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. – М.: Издательство Юрайт, 2015. — 434 с.
5 Коноваленко, В.А. Психология управления персоналом: учебник / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А Соломатин. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 477 с.
6 Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии: учебник / А. Я. Кибанов, Д.К. Захаров. — М.: Высшая школа, 2008. — 596 с.
7 Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М: Гардарики, 2014.

Весь текст будет доступен после покупки