Совершенствование системы адаптации персонала в АО «ДСК «АВТОБАН»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1 Основные понятия и направления адаптации персонала 10
1.2 Организация управления адаптацией персонала на предприятии 15
1.3 Особенности адаптации персонала крупных предприятий автодорожной отрасли 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АО «ДСК «АВТОБАН» 31
2.1 Основные этапы адаптации персонала в АО «ДСК «АВТОБАН» 33
2.2. Направления совершенствования системы адаптации в АО «ДСК «АВТОБАН» 48
2.3 Оценка результативности предлагаемых мероприятий в АО «ДСК «АВТОБАН» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
Библиографический список 71
Приложение 1 76
Приложение 2 84
Приложение 3 85
Приложение 4 88
Приложение 5 90

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Любая компания или предприятие, не зависимо от его масштабов, должны прилагать всевозможные усилия для того, чтобы не только своевременно и правильно координировать работу каждого составляющего звена, но и совершенствоваться во всех отраслях. Не стоит исключать и такое понятие, как человеческий фактор, который очень важен в любой отрасли человеческой жизни и повседневной деятельности. Повсеместно с различными отраслями предпринимательской деятельности, практически беспрерывно увеличивается конкурентоспособность, на рынке товаров и услуг появляется все больше и больше различного рода компаний, который стараются оказывать максимально качественные услуги для клиента. В данном случае стоит отметить, что ключевая роль в вышеуказанном процессе остается за руководителем, именно руководящий состав компании должен скоординировать процесс управления персоналом, руководитель должен хорошо знать слабые и сильные стороны сотрудников и принимать меры для совершенствования навыков и знаний своих подопечных.
Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране на протяжении длительного периода недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами, до сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные службы управления персоналом.
Работа с сотрудниками предприятия, помощь в адаптации к меняющимся условиям – основная задача, благодаря которой вполне возможно увеличить конкурентоспособность организации, многократно повышая ее прибыльность и рентабельность. Способность руководителя как можно больше раскрывать интеллектуальный, энергетический и адаптационный потенциал персонала не достижимо без понимания факторов, которые определяют поведение, а, следовательно, и работу человека в компании. Один из важнейших навыков руководителя – умение мотивировать (побуждать к действию) своих подчиненных к свершениям на работе.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Основные понятия и направления адаптации персонала
Адаптация нового сотрудника к новым условиям и новым требованиям организации или предприятия является одной из проблем работы с персоналом в организации. В любой организации сотрудники взаимодействуют между собой, приспосабливаются к новым трудовым условиям. На основе такого взаимодействия каждый сотрудник, вновь пришедший, в частности, вникает в суть профессиональных условий труда, приспосабливается к социально-экономическим условиям организации труда .
Что касается самого термина «адаптация», то его толкование можно расценить с разных научных точек зрения. Ученые социологи и деятели психологической науки говорят о существовании социальной и производственной адаптации. Социальная и производственная адаптации имеют определенные сходства. Однако есть и некоторые различия. Так, социальная адаптация имеет отношение не только к деятельности в то время, как производственная относится как к биологическим, так и к социальным и техническим аспектам.
Различные словари дают разные толкования термина «адаптация». В социологическом словаре адаптация – это постоянный процесс активного приспособления индивида к условиям социальной среды и результат этого процесса .

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
Приказ Минвуза СССР от 30.07.1980 № 870 «О введении в действие Положения о межреспубликанском, межведомственном и персональном распределении молодых специалистов, оканчивающих высшие и средние специальные учебные заведения».
Распоряжение Правительства РФ от 29.11.2014 N 2403-р «Об утверждении Основ государственной молодежной политики Российской Федерации на период до 2025 года.
Книги
Аберкромби Н. Социологический словарь / Н.Аберкромби, С.Хилл, Б.С.Тернер; пер. с англ. И.Г.Ясавеева под ред. С.А.Ерофеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2004. – 620 с.
Авдеев В.В. Управление персоналом: технология и формирование команды / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 544 с.
Алимов А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Алимов. – Белгород: Изд-во БелГУ, 2007. – 140 с.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Учебник : Пер. с англ. - восьмое изд. / М. Армстронг - СПб .: Питер, 2014. - С. 825.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.

Весь текст будет доступен после покупки