Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Дипломная работаГосударственное и муниципальное управление
Готовая работа №49279 от пользователя Федотова Надежда
book

Совершенствование системы адаптации персонала в государственном казенном учреждении (на примере «Калужской таможни»)

2 400 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Основные понятия системы адаптации персонала 6
1.2 Основные методы адаптации персонала 12
1.3 Особенности управления адаптацией персонала в условиях таможенного органа 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ТЕРРИТОРИАЛЬНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ТАМОЖЕННОГО ОРГАНА «КАЛУЖСКАЯ ТАМОЖНЯ» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика территориального подразделения таможенного органа «Калужская таможня» 34
2.2 Анализ системы адаптации персонала 44
2.3 Оценка эффективности применяемой системы адаптации персонала 47
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ТЕРРИТОРИАЛЬНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ТАМОЖЕННОГО ОРГАНА «КАЛУЖСКАЯ ТАМОЖНЯ» 56
3.1 Основные направления совершенствования управления адаптацией персонала в территориальном подразделении таможенного органа «Калужская таможня» 56
3.2 Внедрение проекта по совершенствованию управления адаптацией персонала в территориальном подразделении таможенного органа «Калужская таможня» и экономическая эффективность его реализации 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 82


Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Как показывает изучение научной литературы, в настоящее время в экономике большинства стран мира очень важное значение занимают проблемы в области работы с персоналом и улучшение качества его работы. Управление персоналом является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. Менеджеры, успешно ведущие дело, осознают, что человеческие ресурсы заслуживают особого внимания, поскольку являются важным фактором при принятии стратегических управленческих решений, которые определяют будущее фирмы. Для того, чтобы фирма более эффективно работала, требуются три решающих элемента: задача и стратегия (ее выполнение); организационная структура и управление персоналом. Однако важно помнить, что именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме жить. В результате ухода от централизованной системы управления экономикой сегодня перед организациями стали вставать принципиально новые проблемы и задачи связанные с управлением человеческими ресурсами в соответствие с требованиями, предъявляемыми рыночной экономикой. Проблемы, с которыми в настоящее время сталкиваются службы персонала можно разделить на две группы. Первая группа проблем связана с управлением человеческими ресурсами в сложной социально-экономической ситуации. Вторая - с недостатками организации службы управления персоналом.
Недооценка управления человеческими ресурсами, реализация необоснованных кадровых решений сдерживает внедрение в практику нововведений в других сферах управления, не позволяет организовать эффективную систему управления предприятием в целом, поскольку все сферы управления тесно взаимосвязаны между собой и дают наиболее полную отдачу лишь во взаимодействии друг с другом.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Основные понятия системы адаптации персонала

Под адаптацией персонала понимают приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Основными целями адаптации являются: обучение особенностям работы в данной конкретной организации, уменьшение стартовых издержек, снижение неопределенности у новых работников, снижение текучести рабочей силы, экономия времени руководителей, развитие позитивного отношения к работе.[25, с. 16]
Адаптация персонала – важная составляющая системы управления персоналом. Адаптация новых работников предприятия, прежде всего нужна для того, чтобы уменьшить время, необходимое новому сотруднику, что бы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей. То есть, система адаптации дает преимущество, как самому новому работнику организации, так и руководству предприятия. При использовании грамотно созданной и опробованной системы адаптации человек, недавно влившийся в организацию, чувствует себя более комфортно на новом месте, а руководство получает от него максимальную производительность. На многих предприятиях адаптации уделяется очень мало внимания. Руководители таких фирм считают, что новичку для приспособления достаточно знать инструкции и регламенты. Проблема здесь в том, что, к сожалению, далеко не каждый человек способен самостоятельно быстро найти всю нужную ему для полноценной работы информацию. Кроме того, множество вопросов зависит от корпоративной культуры и принятого стиля поведения сотрудников. Конечно, при доброжелательном отношении работников коллектива организации к новому сотруднику, он за короткий период времени войдёт в курс дела. Однако во многих компаниях отношение к новичкам подчёркнуто пренебрежительное. Следовательно, процесс адаптации будет протекать неэффективно, встречая определённые трудности. Совсем другое дело, когда есть продуманная система адаптации, причём существует она не только на бумаге, но и реально работает.
Система адаптации персонала – это не только пакет документов, регламентирующих порядок мероприятий по адаптации нового сотрудника. Это, прежде всего люди, которые эти мероприятия осуществляют: и те, кто непосредственно помогает новому сотруднику войти в курс дела, и те, кто этот процесс организует и контролирует. И, конечно же, это инструменты, которые они используют в своей работе, например наставничество.[18, с .54]

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. "Таможенный кодекс Евразийского экономического союза" (ред. от 29.05.2019, с изм. от 18.03.2023) (приложение N 1 к Договору о Таможенном кодексе Евразийского экономического союза) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_215315/
2. Федеральный закон от 29 декабря 2022 г. N 645-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" https://base.garant.ru/406053071/
3. Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" от 27.07.2004 N 79-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/
4. Федеральный закон "О системе государственной службы Российской Федерации" от 27.05.2003 N 58-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_42413/
5. Федеральный закон "О службе в таможенных органах Российской Федерации" от 21.07.1997 N 114-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_15264/
6. Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 110 (ред. от 29.04.2023) "О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации" https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_51512/
7. Указ Президента России от 1 февраля 2005 г. N 112 "О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы РФ".https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=PNPA&n=38886#LIj5oeTzDlw1WX26
8. Распоряжение Правительства РФ от 28 декабря 2012 г. N 2575-р О Стратегии развития таможенной службы РФ до 2020 г. (с изменениями и дополнениями) https://base.garant.ru/70292746/
9. Распоряжение Правительства РФ от 29 июня 2012 г. N 1125-р О плане мероприятий ("дорожной карте") "Совершенствование таможенного администрирования" https://base.garant.ru/57743142/
10. Приказ Федеральной таможенной службы от 22 сентября 2014 г. N 1841 "Об утверждении перечней должностей сотрудников старшего начальствующего состава, среднего начальствующего состава и младшего состава таможенных органов Российской Федерации, учреждений, находящихся в ведении ФТС России, и представительств (представителей) таможенной службы Российской Федерации в иностранных государствах, соответствующих им специальных званий и квалификационных требований" (с изменениями и дополнениями) https://base.garant.ru/70807128/
11. Приказ Федеральной таможенной службы от 2 сентября 2008 г. N 1083 "Об утверждении Инструкции об организации и о проведении служебной проверки в таможенных органах Российской Федерации"https://base.garant.ru/5756664/
12. Приказ Федеральной таможенной службы от 24 декабря 2008 г. N 1658 "Об утверждении Положения о порядке проведения аттестации сотрудников таможенных органов Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями) https://base.garant.ru/785013/
13. Приказ ФТС России от 1 декабря 2008 г. N 1504 "Об утверждении Положения о порядке заключения контракта о службе в таможенных органах Российской Федерации и типовой формы контракта о службе в таможенных органах Российской Федерации" \\ https://base.garant.ru/12166053/
14. Приказ ГТК России от 4 июня 2003 г. N 620 "Об утверждении Инструкции о порядке проведения военно-врачебной экспертизы в таможенных органах Российской Федерации" // https://base.garant.ru/12131868/

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных