Совершенствование системы адаптации персонала в организации (на примере ООО «РЕПЛАЙ ЦЕНТР»)

Введение ………………………………………………………………………...3
1.Теоретические основы управления адаптацией персонала 6
1.1 Понятие адаптации персонала и её роль системе управления организацией 6
1.2 Управление процессом адаптации персонала 13
1.3 Методика оценки эффективности системы адаптации 20
2. Анализ системы адаптации персонала 28
2.1 Организационно – экономическая характеристика организации ООО «Реплай центр» 28
2.2. Анализ системы управления персоналом в организации 32
2.3 Оценка эффективности системы адаптации персонала в ООО «Реплай центр» 37
2.4 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления адаптации персонала в ООО «Реплай центр» на 2024 г. 41
Заключение 58
Библиографический список 60

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях очень большое значение приобретают вопросы по формированию кадровой среды в российских организациях. Особенно важным становится установление таких социальных пропорций в основных характеристиках персонала организации, которые будут способствовать её росту и развитию, в том числе и за счёт привлечения и закрепления в кадровом составе профессионально подготовленных и обученных специалистов. Это актуализирует проблему их адаптации в современной организации, поиска новых управленческих средств, методов и технологий её успешного осуществления.
Адаптация работника в организации — это процесс, который сотрудник проходит с момента найма на должность до полной интеграции в коллектив и рабочую среду. Длительность этого этапа зависит от отрасли, должности, специфики работы компании и психологических особенностей самого человека. Адаптация занимает важное место в управлении персоналом в организации. Процесс адаптации является механизмом взаимодействия работника с организационным окружением, а также одним из методов развития потенциала кадровых ресурсов организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические основы управления адаптацией персонала

1.1 Понятие адаптации персонала и её роль системе управления организацией

Трудовая адаптация занимает основную роль в организации при привлечении нового персонала. Во время взаимодействия с организации сотрудники постепенно приспосабливаются в её внутренней структуре, что способствует улучшению рабочей обстановки.[3]
Трудовая адаптация – это coциальный пpoцесс ocвоения личнocтью нoвoй для неё тpудoвой cитуации, в котopoм личнocть и трудовая среда окaзывaют aктивное воздействие друг на друга. Во время работы сотрудник встраивается в систему организации посредством профессиональных и социально-психологических, усваивает незнакомые для него ранее социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою личную позицию с целями и задачами в организации. [14]
Адаптация работника в организации — это процесс интеграции личности в профессиональную среду opганизации и в её основные функциональные, организационные и кадровые процессы.[10]
При рассмотрении адаптации персонала в качестве процесса организация как система имеет определенные цели, инструменты и осуществляет определенные действия для создания условий при вхождении нового сотрудника в должность, в социальный климат и организационную структуру. [20]
Существует необходимость в постоянно действующем механизме прямой и обратной связи между управляющей подсистемой и управляемой подсистемой. Прямая связь включает в себя целенаправленное управляющее воздействие на объект, в то время как обратная связь предполагает получение информации о управляемом процессе, включая результаты управления.
Успешность процесса адаптации зависит от целого ряда условий, главными из которых являются:
• качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников организации;
• беспристрастность деловой оценки персонала;
• отлаженность организационного механизма управления процессом адаптации;
• престиж и притягательность профессии, работы по определённой специальности именно в данной организации;
• особенности организации труда, реализующие мотивационные установки сотрудника;
• присутствие отработанной системы внедрения новшеств;
• гибкость системы обучения персонала, которая действует внутри организации;
• особенности социально-психологического климата, который сложился в коллективе;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абуладзе, Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 374 с.
2. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды : учебное пособие / В. В. Авдеев. – Москва: Финансы и статистика, 2021. – 544 с.
3. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 278 с.
4. Бабосов, Е. М. Управление персоналом промышленного предприятия: учебное пособие / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, О. В. Линкевич. – Москва; Вологда: Инфра-Инженерия, 2023. – 204 с.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник для вузов / Т. Ю. Базаров. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 390 с.
6. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учебник / Н. П. Беляцкий. – Минск: Вышэйшая школа, 2023. – 463 с.
7. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие / М.И. Бухалков. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 191 с.

Весь текст будет доступен после покупки