Личный кабинет

Курсовая работаХимия

Готовая работа №62704 от пользователя Успенская Ирина

Совершенствование системы адаптации в компании химической промышленности

Name: Совершенствование системы адаптации в компании химической промышленности
Price: 375.00 RUB

375 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 25

Год написания: 2023

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение……………………………………………..…………………….3
Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала в организации...4
1.1. Понятие и виды адаптации персонала…………………………………………...………………4
1.2. Система и методы адаптации в химической промышленности…………………………………………………...6
Глава 2. Анализ адаптации персонала в организации………...……....10
2.1. Краткая характеристика организации……………………..………10
2.2. Исследование системы адаптации персонала……………………..11
Глава 3. Совершенствование системы адаптации персонала………..……………...………………………………………...15
3.1. Проблемы адаптации в существующей системе………..………...15
3.2. Рекомендации по улучшению действующей системы адаптации в компании……………………………………………………………....17
Заключение………………………………………………………………23
Список литературы…………………………………………….….…….25

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Для эффективного функционирования любых юридических лиц, независимо от их организационно-правовых форм, необходимо наличие квалифицированного персонала. Без работников невозможно обеспечить нормальное функционирование организации. Важно осуществлять правильный подбор, обучение, трудоустройство и управление персоналом, что невозможно без тщательно спланированной адаптации. Качество данного процесса напрямую влияет на стабильность и производительность организации.

Адаптация персонала представляет собой фактическое включение нового сотрудника в производственную среду, к которой прямо относится организация и коллектив. В настоящее время большое количество организаций сталкиваются с проблемой недостаточного внимания к процессу адаптации персонала, несмотря на его важное влияние на эффективность деятельности организации. Состав и структура персонала оказывают значительное влияние на общую эффективность функционирования организации.

Только профессионально подобранные и адаптированные сотрудники способны качественно и эффективно выполнять свои обязанности. Важность данной тематики обусловлена непосредственной проблемой адаптации персонала. Необходимо уделять большое внимание вопросам подбора и адаптации персонала на каждом предприятии. Как говорится, "правильный подбор новых сотрудников составляет 50% успеха, а оставшиеся 50% зависят от создания для них наиболее благоприятных условий для адаптации в новом коллективе, чтобы удержать их" [1]. Часто многие сотрудники увольняются в течение первых месяцев работы, то есть на испытательном сроке, из-за отсутствия системы адаптации персонала в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала в организации.
1.1. Понятие и виды адаптации персонала.
Адаптация персонала в организации представляет собой двусторонний процесс. С одной стороны, это процесс знакомства нового сотрудника с организацией, а с другой — изменение его поведения в соответствии с корпоративной культурой организации. Этот процесс является важным элементом системы управления персоналом, однако зачастую не получает достаточного внимания, так как ресурсы уделяются развитию системы оценки, обучения и мотивации.

Адаптация персонала может быть первичной, для лиц без опыта работы, и вторичной, для тех, кто имеет опыт или меняет должность или место работы. Вторичная адаптация включает несколько видов: социальную, профессиональную, физиологическую, производственную, психологическую, организационную и экономическую.

Для успешной адаптации персонала в организации важно создать систему адаптации, которая обеспечивает как преимущества для сотрудников, так и для самой организации. Для сотрудников это может включать уменьшение тревожности, формирование отношений в коллективе, получение новых навыков, соотнесение условий работы с ожиданиями и уменьшение неуверенности. Для организации преимущества системы адаптации включают повышение результативности работы сотрудника, сохранение положительных отношений в коллективе, уменьшение текучести кадров, уменьшение числа ошибок и времени обучения нового сотрудника.

Организация системы адаптации включает в себя такие мероприятия, как наставничество, welcome-тренинг, оценка нового работника и программа адаптации. Менеджеры по персоналу должны использовать специально разработанные программы для проведения адаптационных мероприятий новых работников.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Беленченкова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 19 (123). — С. 439-441. — URL: https://moluch.ru/archive/123/34021/ (дата обращения: 12.03.2023);
2. Патрахина, Т. Н. К / Т. Н. Патрахина, Ю. И. Ткаченко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 7 (87). — С. 464— URL: https://moluch.ru/archive/87/16538/;
3. Соболь О.В. Исследование особенностей реализации программ адаптации в современных компаниях/Соболь О.В.//Вестник евразийской науки. 2020. Т. 12. № 2. С.7;
4. HR Grapevine (2019). How onboarding can drive your inclusion agenda. Retrieved from: https://www.hrgrapevine.com/content/article/ca3-2019-10-22-how-onboardingcan-drive-your-inclusion-agenda. Accessed: 10.03.2022;
5. Соболь О.В. Исследование особенностей реализации программ адаптации в современных компаниях/Соболь О.В.//Вестник евразийской науки. 2020. Т. 12. № 2. С.10;
6. Каштанова Е.В. Современные методы адаптации персонала в России // Е.В. Каштанова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России.– 2019. – 8(5) – С. 34–40;
7. В.В. Ходырев. Проблемы адаптации в системе управления предприятием и основные направления их решений. /В.В.Ходырев//Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, г. Санкт-Петербург. 2021. С.2
8. Алексеевский А.А. Социально – профессиональная адаптация молодых специалистов: факторы влияния, критерии и показатели// Символ науки- 2015. - №6// Научная электронная библиотека «Киберленинка» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-professionalnaya-adaptatsiyamolodyh-spetsialistov-faktory-vliyaniya-kriterii-i-pokazateli (дата обращения 10.03.2023);

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование системы адаптации в компании химической промышленности

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net