Совершенствование системы аттестации муниципальных служащих (на примере администрации конкретного муниципального образования)

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы аттестации муниципальных служащих 6
1.1. Понятие, цели и функции аттестации муниципальных служащих .. 6
1.2. Нормативно-правовая база и принципы организации аттестации … 14
Глава 2. Анализ действующей системы аттестации муниципальных служащих в администрации муниципального образования города Буйнакска …………………………………………………………………...

26
2.1. Организационно-управленческие особенности объекта исследования ………………………………………………………………..
26
2.2. Оценка существующей практики аттестации и выявление проблем 36
Глава 3. Направления совершенствования системы аттестации муниципальных служащих ………………………………………………..
46
3.1. Реализация кадровой политики в органах муниципальной власти ... 46
3.1. Разработка рекомендаций по улучшению методики и процедур аттестации и оценка эффективности предложенных мероприятий …….
50
Заключение ………………………………………………………………… 56
Список использованных источников …………………………………….. 59
Приложение 1 – Аттестационный лист ………………………………….. 64
Приложение 2 – Структура администрации городского округа «город Буйнакск». Решение собрания депутатов городского округа «город Буйнакск» от 05 декабря 2024 г. №59/5 ………………………………….. 65
Приложение 3 – Положение о проведении аттестации муниципальных служащих администрации городского округа г. Буйнакск ……………... 66
Приложение 4 – Примерные вопросы для аттестации ………………….. 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена возрастающей ролью муниципальной службы в социально-экономическом развитии Российской Федерации. Муниципальные служащие, как ключевое звено местного самоуправления, непосредственно влияют на качество жизни граждан, эффективность реализации муниципальных программ и общее благополучие территорий. В условиях постоянных изменений в законодательстве, социально-экономической среде и технологическом прогрессе, к муниципальным служащим предъявляются все более высокие требования к профессионализму, компетентности и ответственности.
Одним из важнейших инструментов обеспечения высокого качества кадрового состава муниципальной службы является система аттестации. Аттестация муниципальных служащих, как периодическая оценка их деятельности и профессионального уровня, призвана способствовать повышению эффективности муниципального управления, выявлению потенциала сотрудников, стимулированию их профессионального развития и оптимизации кадрового резерва. Вместе с тем, существующие системы аттестации не всегда в полной мере отвечают современным вызовам и потребностям, что подчеркивает необходимость их постоянного совершенствования и адаптации к специфике конкретных муниципальных образований.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы аттестации муниципальных служащих

1.1. Понятие, цели и функции аттестации муниципальных служащих

В процессе совершенствования и реформирования работы какой-либо системы необходимо четко понимать теоретические основы ее функционирования, знать основополагающие закономерности становления и развития, а также понимать базовые определения и понятия, характеризующие эту систему.
При анализе процесса проведения аттестации государственных (муниципальных) служащих в органах власти, для начала, необходимо четко определить, что означает само понятие «аттестация». Для более полного раскрытия данного понятия необходимо рассмотреть ее трактовку в нормативно-правовых актах, а также в научной литературе, посвященной вопросам кадровой политики в органах государственной власти.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Закон Республики Дагестан «О государственной гражданской службе Республики Дагестан» от 12 октября 2005 года №32 [Электронный ресурс] // https://docs.cntd.ru/document/802041771 (дата обращения 28.03.2025).
2. Указ Президента Российской Федерации от 01.02 2005 № 110 (ред. 07.03.2020) «О проведении аттестации государственных гражданских служащих в Российской Федерации [Электронный ресурс] // https://base.garant.ru/187828 (дата обращения 22.03.2025).
3. Указ Президента Российской Федерации «Об основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2019-2021 годы» от 24.06.2019 № 288.
4. Федеральный Закон «О муниципальной службе в Российской Федерации: Федеральный Закон от 02 марта 2007 г. №25-ФЗ (в ред. от 30 июня 2016 г.). Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».

Учебная и научная литература
5. Андрюхина И.Ю. Совершенствование методов оценки профессиональной служебной деятельности государственных гражданских и муниципальных служащих // Государственная служба. 2024. №2 (148). С. 101-106.
6. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М.: Финпресс, 2013. 287 с.
7. Балдина А.С. Правовая основа дополнительного профессионального образования государственных гражданских служащих Российской Федерации // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2015. № 5-6. С. 172-174.
8. Белова Е.В. Споры, связанные с аттестацией работника // Отдел кадров государственного (муниципального) учреждения. 2017. № 3. С. 58. С. 56-62.
9. Богатырева Т. Г., Мартынова С. Э. Внедрение ценностей клиентоцентричности в деятельность органов власти: подходы и инструменты //Среднерусский вестник общественных наук. 2022. Том 17. №3. С.42-70.
10. Васина Ю. П. Совершенствование кадровой политики предприятия / Ю. П. Васина. Москва : Лаборатория книги, 2017. 126 с.
11. Войтенко А.И., Комаров Е.И. Организация, управление и администрирование в социальной работе: учебник для студ. вузов. ИНФРА-М, 2010. 157 с.

Весь текст будет доступен после покупки