Совершенствование системы аттестации персонала коммерческой организации

Введение 5
1. Теоретические аспекты организации системы аттестации персонала организации 7
1.1. Типы, цели и задачи аттестации персонала в системе управления организацией 7
1.2. Правовые аспекты и порядок проведения аттестации персонала организации 16
1.3. Методы проведения аттестации персонала в коммерческих организациях 21
1.4. Критерии эффективности системы аттестации персонала 27
2. Анализ состояния системы аттестации персонала на примере название организации 45
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Правовая Поддержка» 45
2.2. Анализ действующей системы аттестации персонала ООО «Правовая Поддержка» 53
2.3. Характеристика и методы оценки корпоративных и профессиональных компетенций служащих информационных центров 63
3. Направления повышения эффективности проведения аттестации персонала ООО «Правовая Поддержка» 74
3.1. Совершенствование методики оценки компетенций сотрудников 74
3.2. Эффективность предложенных мероприятий 84
Заключение 95
Список использованных источников 97

Весь текст будет доступен после покупки

Аттестация персонала в организации - важная часть управления кадрами. Этот процесс контролирует соответствие сотрудников своим должностным обязанностям и реальной работе. Цель аттестации - предоставить руководству компании достоверную информацию о компетентности сотрудников в их профессиональной подготовке и общих требованиях организации. Эффективная система аттестации предоставляет качественную информацию для принятия кадровых решений и улучшения мотивации персонала, а также снижения текучести кадров. Цель данной работы - разработать предложения и рекомендации по увеличению эффективности аттестации персонала в коммерческой организации. Для этого необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические аспекты организации системы аттестации персонала; проанализировать систему аттестации персонала на примере ООО "Правовая Поддержка"; разработать направления улучшения проведения аттестации персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Теоретические аспекты организации системы аттестации персонала организации
1.1. Типы, цели и задачи аттестации персонала в системе управления организацией
В Российской Федерации большое внимание уделяется обучению и аттестации персонала, так как это способствует увеличению эффективности операционной системы без необходимости найма новых сотрудников. Процесс аттестации персонала ежегодно пересматривается, как утверждается в статье "Современные технологии обучения и аттестации персонала" А. Н. Гумилевской. Целью аттестации считается оптимальное размещение сотрудников и эффективное использование их знаний, умений и навыков. Руководство организации основываясь на результатах аттестации, может принимать решения о повышении, понижении квалификационной категории сотрудников. Термин "аттестация" связан с "оценкой персонала". Проверка квалификации или аттестация может проводиться по требованию закона или по решению руководителя компании. Оценка персонала является систематическим процессом, охватывающим не только квалификацию, но и личностно-деловые качества, результативность и потенциал персонала. Оценка персонала применяется при подборе, поощрении, развитии карьеры, планировании обучения и реорганизации. Кадровая политика компании направлена на сохранение и развитие кадрового потенциала, являясь основой работы с персоналом и обеспечивая определенную эффективность управления персоналом. Основные направления кадровой политики соответствуют системе управления персоналом организации: подбор и расстановка кадров, их адаптация, оценка и аттестация, развитие и карьерный рост, мотивация и стимулирование труда персонала. Таким образом, кадровую политику можно определить как стратегию работы с персоналом организаций, направленную на формирование высокопрофессионального трудового коллектива с целью достижения высокой производительности труда и повышения конкурентоспособности компании. Оценка персонала представляет собой алгоритм, с помощью которого HR-специалисты выявляют личностные и профессиональные качества сотрудников, анализируют эффективность их деятельности для улучшения качества управления кадровым составом организации и результатов работы в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арустамов, Э. А. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие для вузов / Э. А. Арустамов, А. Н. Пахомкин, Т. П. Митрофанова.-2-е изд., испр. -М.: Дашков и К', 2021.- 331 с.
2. Багиев, Г.Л., Тарасевич, В.М., Анн, X. Маркетинг Учебник для ВУЗов. / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн Изд. 5-ое переаботанное и дополненное. М.: Экономика 2019 – 380 с.
3. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 372 с.
4. Гелих, О.Я. Управление персоналом: социально-философский анализ./ О.Я. Гелих – СПб.: Книжный Дом, 2021. – 380 c.
5. Дятлов, В. А. и др. Управление персоналом. /В.А, Дятлов - М.: ACADEMA, 2018. – 168 с.
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие. / А.Я. Кибанов – М.: Проспект, 2019. – 80 c.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом учебник./ А.Я. Кибанов – М.: Инфра-М, 2019. – 448 с.
8. Кириллова, Г.В. Управление персоналом: учебное пособие / Г.В. Кириллова, Н.Е. Соколова. – М: Изд-во МГОУ (Московский государственный областной университет), 2019. – 139 с.
9. Королев, Л.М. Психология управления: учебное пособие. / Л.М. Королев – М.: Дашков и Ко, 2021. – 188 с.
10. Мазур, И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие./ И.И. Мазур В.Д Шапиро - М.: Высшая школа, 2019. – 202 с.
11. Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / В.М. Маслова. – М: Юнити-Дата, 2019. – 222 с.

Весь текст будет доступен после покупки